2024年外科护士长年终总结范本

下载后可任意编辑 2024年外科护士长年终总结范本 一年转眼即逝，__年就要过去了，__外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中__外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的___，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，常常加班加点努力把工作做好。为了维护___荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关怀、互相帮助。工作上。根据年初的计划：.大家仔细开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参加意识，共同提高护理质量; 2.___护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施; 3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的; 4.法律规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量; 5.全员参加护理部___的礼仪培训，并积极参加展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉; 6.根据护理部的要求，法律规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”; 7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本;管理上。紧密跟随医院、护理部的各项改革：.学习并推广使用his系统。___全员进行学习，___每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。 2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。 3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。 4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。 5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。学习上。 1.为了提高护理人员的自身素养，在鼓舞大家自学的同时，每日晨交-班提问一个专业知识的小问题，共同学习。 2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交-班提问进行检查，但是没有坚持到底。 3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。在这过去的一年中，有成功、有失败、有欢乐、有辛酸，__外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需。 第2页共4页 下载后可任意编辑 2024年外科护师个人年终总结 本人自__年晋升为主管护师，奉行“终身学习、___”的理念，在工作中，运用“反思预见-制定落实-提高整改”的学习模式，不断完善自身素养。 一是熟练掌握了本专业及相关专业的理论知识，熟练掌握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救，熟练掌握了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、使用方法、禁忌和适应症，掌握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌，医。学教育网搜集整理掌握了中心静脉压测定、临时及永久起搏器植入、射频消融术、急性心肌梗死溶栓治疗及冠脉造影介入等护理常规。 二是参加上百次的疑难危重病人的抢救，参加院、科___护理查房和护理会诊__次，并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文___篇，在国家及省级刊物上发表。并且我在高精端的新技术项目开展中不断强化自身的科研意识，医、护、患亲热合作，在《临时起搏器在缓慢性心律失常患者急救中的应用》的研发课题中，参加并汇合了严谨的临床数据，预见防范措施到位，我们荣获了院科技进步二等奖。 三是在我院“以教促学”的教学理念指导下医|学教育网搜集整理，我严格要求，以身示教，教学同步，仔细指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论，并在工作中严密督导，及时发现和处理临床疑难病例的技术难题，培育“慎独”思想和独立果断应变的应急能力，让护士“齐头并进”共进展。因此我多次被评为省、市级优秀带教老师，带领的科室也多次被评为优秀带教示范病房。 我在担任护士长期间，自己时刻谨记工作任务和责任，身先士卒，敢于担当，以“细节决定成败”和“温馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念，根据pdca的护理质量管理的“黄金流程”，重点加强制定安全缺陷防范制度的落实，提高法律保护意识，提倡“护理制度法律规范是第一准则”的工作态度。 近几年，我们的心血管专业得到了迅猛的进展，在新业务研发和开展中，机遇和挑战时时存在，于是，我运用现代与传统管理相结合，与临床医师共同研讨切磋，及时增改护理专科常规，完善专科交接班制度，制定切实可行的操作规程，及时发现、跟踪、反馈新设备和器材的使用情况，保证病人合理和安全的使用。 在财、物管理中讲究成本管理，在人员分配中，强调适才为用的理念，即分工明确，又班班、人人环环相扣，被省厅誉为“医疗质量示范科室”，多次在全院的季度及年终护理质量检查中名列前茅。并能在制度管理的同时，以人为本，发挥员工的主观能动性，提高新形势下员工的职业自豪感，强化新员工入科培训和教育，提高整体护理队伍的人员素养，被病人誉为“微笑服务的天使科室”，病人称我们的护士为“病房里飞行的一群白鸽”!凭借我率先垂范的工作作风，我所带领的护理组以优质的服务质量和精湛的护理技术，为我院赢得了很高的社会好评。 第4页共4页