煤矿安全生产管理中心工作报告

煤矿安全生产管理中心工作报告 煤矿安全生产管理中心工作报告煤矿安全生产管理中心工作报告 第一部分第一部分 20162016 年工作回顾年工作回顾 2016 年，我们认真贯彻落实两级公司安全工作要求，坚持以风险 预控管理为手段，狠抓安全责任落实，突出现场隐患排查、员工不安 全行为治理，强化过程管控，不断夯实管理基础，安全生产工作取得 了较好成绩，圆满完成了 23 安 21 撤等生产任务，安全生产总体形势 较好，完成年度安全工作目标，安全生产周期进一步延长，安全生产 天数达到 2916 天。 一、安全工作开展情况一、安全工作开展情况 1 1、安全责任落实到位、安全责任落实到位 年初，中心与各科室、区队签订了《安全生产责任状》，全员签 署了“反三违”安全承诺书，明确了全年安全生产的目标、任务、措 施和奖惩标准，逐级分解落实了安全生产责任。建立健全了各级安全 生产岗位职责，严格落实“党政同责，一岗双责”。推行业务归口管 理、不安全行为实行连带责任处罚和全员安全风险抵押金等管理制 度，进一步强化现场安全责任落实。创新安全绩效考评机制，提升了 各级管理层和广大员工的安全责任心和使命感。安全工作有计划、有 措施、有落实，构建了“横向到边、纵向到底”的安全监督管理网 络。 2.隐患治理常抓不懈 1 / 9 煤矿安全生产管理中心工作报告 加强现场安全检查力度，明确施工各阶段的安全关键节点；项目 部严格执行安全准入制度，现场作业坚持跟班队领导、班组长、安检 员“三位一体”的安全管理，全面排查现场安全隐患，实现作业前、 作业中、作业后全面控制。2016 年共开展各类大检查 35 次，现场排查 安全隐患 354 次，下发安全隐患整改通知单并监督整改 155 次，查处 个人“三违”13 次，安全隐患治理卓有成效。 3.作业流程日趋完善 严格按照施工组织设计、作业规程开展工作，规范作业流程，落 实工艺标准。通过专项检查、日常检查等措施，有效防止了各类安全 事故发生；实施了“三违”帮教管理制度，对三违员工进行帮教、谈 心，有效遏制了员工习惯性“三违”现象；《施工组织设计》、《作 业规程》实施分级审批；针对危险性较大的单项工程，制定专项安全 技术措施，从根本上降低了各类技术风险。 4.工程质量稳步提升 中心积极推进工程质量标准化建设，努力创建安全质量标准化工 程。为全面提升工程质量标准化水平，中心结合各服务矿井施工实际 情况，修订了具有可操作性的《安全质量标准化考核标准》和《安全 质量标准化验收标准》，分解责任目标，将各区队的安全质量标准化 工作开展情况纳入月度考核,确保质量标准化管理目标顺利完成，2016 年中心共完成 21 撤 23 安，精品工程达到 100%。 2 / 9 煤矿安全生产管理中心工作报告 二、主要安全工作开展情况二、主要安全工作开展情况 1.健全和完善了各项安全管理制度。重新修订了《安全管理考核 办法》、《安全奖罚实施细则》、《安全风险抵押管理办法》、《事 故应急处理预案》等安全管理制度，制定了隐患排查、整改、反馈、 处置流程化管理程序，使安全管理人员的执行效率进一步提高。 2.落实安全费用使用。2016 年中心安全费用总计发生 43.2 万元， 其中采购三防物资 0.79 万元，安全生产物资 9.14 万元，各类安全仪 器 19.75 万元，消防器材 2.06 万元，气体检测仪校验 4.2 万元，气体 检测仪维修 7.2 万元。该费用集中用于施工现场的安全防护、安全监 测、安全设施等，为中心安全管理工作奠定了坚实的基础。 3.强化员工安全教育培训。2016 年中心完成了安管人员培训、班 组长培训和特种作业人员培训、入井证复训、新员工入职培训等业 务，全年累计参加各类培训 35 批次，累计培训人次 613 人，合格率达 到 100%，参与产业大讲堂共计 184 人；开展专业小讲堂 48 节，参加人 数 1653 人次；参加十分钟教育共计 9626 人次，周案例分析共计 325 人次，外出考察学习 3 人次。中心始终坚持“提高安全意识，打造本 安员工”的理念，着力开展安全生产宣传活动、组织全员安全承诺签 名、安全宣传挂图展览，安全专业“小讲堂”、周案例学习、十分钟 安全教育、班前宣誓等活动，积极宣传《安全生产法》、《煤矿职业 3 / 9 煤矿安全生产管理中心工作报告 危害防治规定》、2016 版《煤矿安全规程》、安全生产常识、公司安 全文化内涵以及与职工切身利益相关法律法规。 4.强化应急演练落实。中心在 6 月 29 日开展了顶板事故演练（桌 面），11 月 10 日在柠条塔基地开展了消防事故应急演练，通过活动开 展，强化了各科室、区队之间的协作配合，增强了员工应对突发重大 事故的救援能力和应急意识，提高了中心整体的应急管理水平。 5.中心针对每项工程，按照《煤矿重大灾害防治和有效防范重特 大事故工作方案》进行招标前和开工后安全风险评估，共计完成报告 94 份，避免中心施工过程中出现重大安全隐患，确保各项工程顺利完 成。 三、安全工作面临的主要问题三、安全工作面临的主要问题 1.安全监督检查不全面，忽视了危险性较小环节的监管、检查。 2.生产过程管控不够严格，监督检查力度有待进一步加强，隐患 整改落实力度还需加大。 3.安全宣传教育有待加强，安全警钟长鸣的氛围没有形成。 4.安全管理人员业务能力有待进一步提升。 5.中心全年发生 1 起轻微伤害事故（5 月 26 日安装队刘喜平右手 无名指受伤事故），1 起轻伤事故（7 月 4 日赵龙左腿骨折事故）。 第二部分第二部分 20172017 年安全工作安排年安全工作安排 4 / 9 煤矿安全生产管理中心工作报告 2017 年，中心安全生产工作必须深入贯彻党的十八届六中全会和 公司安全工作会议精神以《中共中央国务院关于推进安全生产领域改 革发展的意见》精神为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的工作方针，牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，强 化红线意识和底线思维，坚持以全面落实安全风险预控管理为基础， 突出责任落实、杜绝不安全行为，狠抓业务保安、重点环节盯防及安 全文化落地，推行自主管理，不断夯实安全管理基础，努力提升安全 生产科学化管理。 安全工作目标：安全工作目标： （一）杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故、 较大火灾事故和食品安全事故，力争实现零事故、零重伤、零死亡的 奋斗目标。 （二）井下杜绝重伤及以上事故；地面杜绝轻伤及以上事故。 （三）杜绝一般及以上环境污染事故，无环境保护违法违规行 为，各类污染物达标排放。 （四）中心安全质量标准精细化保持行业一级。 （五）安全基础管理、环保基础管理保持企业一级。 （六）完成全年安全费用和安全培训计划。 围绕上述工作目标，重点抓好“六个强化”：围绕上述工作目标，重点抓好“六个强化”： 一、强化落实安全责任，严格安全生产考核问责。一、强化落实安全责任，严格安全生产考核问责。 5 / 9 煤矿安全生产管理中心工作报告 中心各级管理人员要牢固树立红线意识，切实履行好安全管理职 责。一是落实各级安全管理责任，明确管理职责，确保安全管理责任 到人，重点工作落实到位，结合公司转型升级发展要求