2020年安全生产专项整治三年行动计划范文

安全生产专项整治三年行动计划安全生产专项整治三年行动计划 一、总体要求一、总体要求 根据 XX 市安全生产委员会办公室《关于报送全市安全生产专项 整治三年行动计划的通知》要求，对照《XXX 安全生产委员会关于印 发的通知》和《XXXXX 安全生 产委员会办公室关于征求全区安全生产专项整治三年行动计划（征 求意见稿）修改意见的通知》要求，制定本公司安全生产专项整治三 年行动总实施方案和专题实施方案、专项整治实施方案。 二、目标任务二、目标任务 开展以查管理制度、查安全培训、查交底、查防护用品使用情 况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备及危险源的管理、查应急 预案及演练、查事故报告与处置、职场卫生和环境治理为中心的安全 检查。通过三年行动,完善和落实重在从根源上消除企业事故隐患的 责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制;建立安全隐 患排查和安全预防控制体系。 三、目标实现与分解三、目标实现与分解 （一）总目标 通过安全生产专项整治三年行动计划的实施，针对XXXX 目前存在的 短板，逐一进行整改完善，实现责任明确、机制长效、生产安全与员工 素养全面提高的管理目标。 第 1 页 共 12 （二）阶段性目标 1.2020 年 通过初步建立 HSE 体系制度框架结构，建立健全各项安全管理制 度，规范日常安全管理工作的具体要求，推动各分公司安全生产管理工 作向标准化迈进。 总部领导组织以专题培训、党课等形式认真学习贯彻习近平总书记 关于安全生产的重要论述，强化红线意识、底线思维，全面落实企业主 体责任，主要负责人带头推进企业安全文化建设，培育良好安全文化， 安全责任清单 100%覆盖总部各职能部门与各分公司； 结合 XXXX 各分公司实际情况，优化现有 HSE 标准化体系，通过安 全管理关口前移，围绕风险识别与隐患排查开展安全工作计划制定，通 过制订责任清单，强化安全生产责任意识，落实日常规范安全管理工 作，建立分级风险管控与隐患排查的长效机制。 对 HSE 体系新建文件制度的解读与培训，对各分公司管理人员进行 体系建设与安全工作方法的教育培训，结合体系要求与不同阶段安全生 产管理目标的变化，进一步完善现有安全工作考评机制与内容，确保各 分公司安全生产管理体系各项工作保质保量持续开展。 安全监督检查主要是实现体系管理从无到有的目标。 2.2021 年 各项安全主体责任自上而下全面落实到底，安全责任与年度风险识 别控制与隐患排查目标相结合，确保安全工作按照体系管理要求持续不 断推进。 安全教育培训工作根据年度风险控制的实际需要有序开展，重点强 化班组安全教育，以提升班组长安全管理的能力与员工安全技术能力， 第 2 页 共 12 进一步提高基层人员安全作业意识。 应急救援机制进一步完善，强化应急培训中指挥、处置能力的培 养，应急救援演练以情景模拟为主，重点考察应急救援领导小组的临场 指挥能力与小组成员应急处置的能力。 安全监督检查标准进一步提升，以安全管理效果为主要评价依据。 公司党支部、主要负责人、安委会持续开展领导讲安全等安全文化 建设活动，持续践行有感领导安全管理理念。 3.2022 年 规范运行，持续改进和提升：安全生产管理围绕HSE 体系形成长效 安全管理机制，安全生产责任得到层层落实，安全制度、管理办法、标 准等体系能力显著增强，各分公司自主安全管理能力得到显著提高，能 持续规范按照体系要求开展并完成各项安全管理工作。 四、主要行动方案内容四、主要行动方案内容 （一）学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述 1.组织集中观看电视专题片 负责单位：公司党支部、各分公司 时间安排：2020 年 7 月-12 月 具体内容：①XXXX 总部：公司党支部安排专题学习，组织总部全体 员工及各分公司管理层进行专题片观看。②各分公司：由分公司负责人 组织全体员工集体观看学习。 2.集中开展学习教育 负责单位：XXXX 党支部支部、安委会、各分公司 第 3 页 共 12 时间安排：2020 年 6 月-12 月 具体内容：①公司领导通过党委会、安委会等形式专题学习习近平 总书记关于安全生产重要论述。②通过“三会一课”等形式，组织党员 加深学习。 3.深入系统宣传贯彻 负责单位：XXXX 党支部、安委会、各分公司 时间安排：2020 年 6 月—2022 年 具体内容：①XXXX 党支部将宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重 要论述纳入党支部宣传工作要点，部署开展经常性、系统性宣传贯彻和 主题宣讲活动，持续推进党员“三无”活动。 ②结合组织“安全生产月”活动，强化警示教育，增强广大员工安 全意识，营造安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈的工作氛围。 （二）优化 HSE 安全管理体系，落实安全生产责任制 负责单位：公司安委会、各分公司 时间安排：2020 年 7 月—2021 年 根据 XXXX 的实际情况，建立健全 HSE 安全管理体系，持续推动安 全管理体系的各项工作落实，在推进落实的过程中，结合实际情况持续 进行管理体系优化。 健全完善从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的 安全生产责任制，明确所有层级人员承担的安全生产责任。 公司主要负责人要强化落实第一责任人法定责任，牢固树立安全发 展理念，带头执行安全生产法律法规和规章标准，加强全员、全过程、 第 4 页 共 12 全方位安全生产管理，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培 训、应急救援“五到位” 。 （三）完善建立企业安全风险分级管控与隐患分级治理长效机制 负责单位：公司安委会、各分公司 时间安排：2020 年 6 月-12 月 1.规范风险辨识分级标准 结合 XXXX 公司的实际情况，牵头制定安全风险辨识的对应制度、程 序和方法，组织各分公司安全管理人员进行危险源辨识知识和方法的培 训，组织开展全方位、全过程辨识设备设施、作业环境、作业流程、人 员行为和管理体系等方面存在的危险源辨识，做到系统、全面、无遗 漏，对危险源进行评估，确定风险等级。 各分公司根据危险源辨识和风险评估情况，及时对风险点进行调 整，每半年更新一次风险地图，形成动态管理；完善分析机制，推进 8D 工具导入、运用、推广，加强原因分析，从源头防范风险。 2.建立安全风险管控制度 根据风险评估结果，对安全风险实行分级、分类管理，逐一落实公 司、分公司、部门、班组和岗位的管控责任，采取设置安全风险公告 栏、签订岗位风险告知书、对存在较高风险的作业点张贴作业风险提示 卡、规范仓库内部安全警示标志的安装等措施，从组织、制度、技术、 应急等方面对安全风险进行有效管控，并根据风险等级变动情况动态调 整管控措施。季度安全巡检时对作业现场视频进行随机抽查、回放等检 查，确保安全风险始终处于受控范围内。 3. 加强安全隐患分级排查治理 第 5 页 共 12 在 2020 年底前 XXXX 安委会牵头建立完善以风险辨识管控为基础的 隐患排查治理制度，制定符合 XXXX 各分公司实际情况的隐患排查治理清 单，完善隐患排查、治理、记录、通报、报告等重点环节的程序、方法 和标准，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解 落实到分公司、部门、班组及岗位员工，推动全员参与自主