2020年城精细化管理工作实施方案

20202020 年城市精细化管理工作实施方案年城市精细化管理工作实施方案 本文是关于 2020 年城市精细化管理工作实施方案，仅供参考，希望对您有所 帮助，感谢阅读。 20 xx 年城市精细化管理工作实施方案范文 1 随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。与此同时，城 镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要， 重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平，改善人居 环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精 细化管理工作的意见》(锡署发〔20XX〕67 号)精神，制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇 精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划 (20XX-20 xx)》， 充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能， 加强城市建设， 创新管理手段， 建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提 高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合 城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城 镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公 众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问 题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展 城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质 的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、 公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等 管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源，理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政 规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会 议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视 城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门 责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训，强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训， 使每位参与管理的干部职工都能深入细致的学习、了解和熟练的掌握各自的岗位 职责、工作流程以及相关的规章制度，增强干部职工的自我约束能力，强化规范 意识、自觉意识和执行能力、团队的整体管理能力。 (四)完善监督管理考评机制，实行以奖代拨的奖励机制。在完善城镇精细化 管理评价体系和城镇管理精细化目标考评制度的基础上，建立城镇管理以奖代拨 专项资金。将城镇规划管理、城镇精品工程建设、城镇街巷综合整治、城镇周边 区域治理和城镇精细化管理等五个方面的内容列为年度城镇管理的重点考评内容。 考评实行分项考核，通过科学评价，按等级实施以奖代拨，充分调动各方面参与 城镇管理的积极性。 (五)健全机制，强化监管，加强宣传。要建立健全精细化管理的各项机制， 完善检查考评的各项措施、制度及监督机制，并向社会公布，利用电视、网络、 宣传单等多种形式进行广泛的宣传，使精细化管理的各项制度、规范、考评内容 家喻户晓，争取社会各界及全体民众的理解和支持，形成人人关注、全民参与的 社会氛围。 四、组织保障 成立管理区城镇精细化管理工作领导小组，人员组成如下： 组 长： 郝秀川 党委副书记、管委会主任 副组长： 王利军 党委委员、管委会副主任 朱克飞 党委委员、管委会副主任 杨玉海 党委委员、公安局局长 成 员： 温宝龙 管委会主任助理、交通局局长 姚忠生 宣传部部长 谢海英 建设局局长 齐贵军 国土资源局局长 杨艳明 建设局副局长、环保局局长 宋田有 公安局副局长 高天鹏 民政局局长 贾凤英 教育局局长 吕 行 计生卫生局局长 闫利军 巴音胡硕镇镇长 包青龙 工商局局长 毛建喜 农电局局长 陈志宏 环卫局局长 潘 峰 电视台台长 白玉和 网通分公司经理 刘大柱 移动分公司经理 领导小组办公室设在建设局，办公室主任：谢海英(兼)。 20 xx 年城市精细化管理工作实施方案范文 2 为贯彻落实县第十二次党代会精神，按照县委提出的“城市精细化管理”的 要求，结合县城实际，制定如下实施办法。 一、目的意义 随着城市化进程的不断加快，县城城市面貌发生了巨大变化，但城市管理水 平和运行效率如何与时俱进， 成为一个重要课题。 通过精细化管理内在的系统性、 网络性、程序性和透明性等来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造， 管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。城市精细化管理能够以 信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源 ;能够使城市管理从定性变为定量， 静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时;能够促进城市管理手段、管理模式 的创新和政府的职能转变，提高城市的运行效率，实现“精细管理、严格执法、 立体监督、提升形象”的管理目标。 二、工作原则 (一)科学发展，精细规划的原则。城市建设必须坚持人与自然、人与社会的 和谐共融、科学发展。因此，城市管理工作要牢固树立科学发展观，尊重客观规 律。要按照“xx 规划”和金堂县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城市设 施等方面进行精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的细微之处进行设计， 在促进经济发展的同时，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、购、娱。同时， 要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、步行街、 休闲场所、文化设施等方面凸显金堂历史、水文化等特色，形成金堂独有的城市 风格。 (二)整合资源，综合管理的原则。树立“大城管”意识，探索实施城市管理 综合执法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各职能部门要树立大局观念， 强化目标管理，明确职责分工，把搞好城市管理作为共同目标，做到与时俱进、 开拓创新，充分调动全社会力量，形成创建合力，共同参与城市管理。 (三)依法行政，注重实效的原则。在执法过程中，完善执法程序，提高执法 水平，注重以人为本、情法相融、疏堵并举。法律有明确规定的，要严格落实， 做到不留死角，不留余地;违规情况较轻的，要规范劝导，做到以理服人，以情动 人。对明显违法者，要严厉查处，注重效果;对屡教不改者，要从严入手，从重处 罚;对打“擦边球”的，要坚持原则、耐心说服。 三、实施范围 (一)地域范围 实施城市精细化管理的地域范围为整个县城建成区域。按照统一规划，分步 实施的办法，先重点区域，后次要区域。重点区域 20XX 年 1 月 1 日前实施运行， 次要区域 20XX 年 7 月 1 日前实施运行。 (二)对象范围 纳入城市精细化管理对象的范围，以《县城城市精细化管理标准》中确定的 四大类(市容市貌类、公用设施类、环境卫生类、园林绿化类)为主。 四、制定标准 要根据自身实际，从市容市貌、环境卫生、市政设施、园林绿化、居民小区 等方面入手，科学制定精细化管理考核标准，并认真加以落实。 (一)体现精细标准。要从城市的功能设定、区域规划