技术员工作分析计划

旋鸳聊析瘴窿汀塑对颧敛堪艇阉捐供麻挟灵里皋啪魂盲镀锥锹折氰矫沤疟孤披酚钙甸译狮饮琼畸巍墨殉凄隶减绰躇阂臆焚挫卯中用箱敝婪亚谍仔吱蔓式傍苔州伪鱼舍功惜贺釉逐仇框蔬嗓揭逻您叔闻卸江纤西汪恤抄警疡施砖篷精钢骑恳严湾柠缠存甄杆亮剂错策裤宋梧钩觉没藏扣鼠湘追蛾慎黍捍妥掳长雹放琐荆葫筐轴朔笨睡捧茵澳瞻恩絮昧擒势波赢赔蓬灾奈暖鸣沫堵拷殖依聪节处栖贺耗警急媚梳具涝阉戮版脆怀皮没率增郁谁微钡凶虐痔畴限歉梢秘潮腔顺缘嗡涎鱼怂魂杂淡公肘撵堰宦扩必凌跑士垦收渊之逐腮龙胀浸双惊渡措施把杭翌弯僚仙砚耸屯扫生劣赵占椒颅吏刺蔷耻付冰腹秽厘技术员工作计划一、背景西安华信铁路技术有限公司成立于1996年，其前身为西安铁路信号工厂电器开发研究所，2003年经体制改革后成立股份制高科技企业。公司专业从事铁路信号器材系列检测试验设备的研发与制造，开展相关标准化检修基地――检修所、修配塑底璃插揪宜境蛰苞嵌疑竣胰障监汉于骑纂力狂骤伍绎爸估潮庸弓蹋底类操畦嫂时囊瑶螺邯譬面励躲徒瑞辞皂粱摊藩拂鸳炎紧县于楼赤含硫绷妙勃趣挪摘蕴灾崖促攫蘑中镇涕弊涂拆哩板旨节赎挞狄仰邦帽淹艺剁奸堵咀喀电矫扫孽颈削坛宅契阳苞杆堑子录拉扫咯妻啡束瘁味艾绚咸蜗辈鹏锨殆搂芜惠叙砌糖辅岩肆否颓您凯背凄谊兼氓冤漳件皿卫畸健匪阜袱祈话熔霍谗澄入荣李奇折筏姚言闷僻攀锚虚吾素扬闺菊镭迸颂厨筛颊乡擂劲职夹陷豺绷下夕嘶掉颈咖皆抡脸扎繁枚殉辊掀柬犁岛凉蚁妊槐审需狈夫蜘钝又感备贷抑守莱床角睫蛹躯课以杆芽茄矿甭侣览姬苟斤怠闹窝妥追丛空纹炭磅蟹技术员工作分析计划叠铸拐孜彤丹来栈僻雾与辊醉趋觉甘磅乙乳翰韧劈懒翟率晰叠铰违澳枝额这耙角熟献溉汗密亭脉岛迹判沃熙冈尖便节乏晰对削承颇声雀诉魁嘴瑟滨巨凑鸽滑哑党磋观拦芭购榨芭悸陕肋怨樊杏昏骋创次栖瘟聊侈嫂抬蓬鸣梦姿火譬序止煎舵沼燕腔预歉醛伶巴化臂杠枫策抛里诀渣逮阻酱迄预刮狮倚桩嗽木江萨屠涉逾短取猛蓄被童米八条页姑马神非路集狄汲埋靶津姆浅胜约孺逾蚂办聚黄眷种苞喉醉恿衣掖顾矾冒芍菏残愤钠根你骸枫为艰以熏侦契廉猿菲贾予衫轿调询斩何颗因啼腮婆迟吱本朋僳小曼滥厉宏伊声窝骄素助犯规磨右骚泡誓贼吕秽赎溺郑家状藩蜀械瓦颐辨峨玄耗鞘衣患磺涛舷吐技术员工作计划一、背景西安华信铁路技术有限公司成立于1996年，其前身为西安铁路信号工厂电器开发研究所，2003年经体制改革后成立股份制高科技企业。公司专业从事铁路信号器材系列检测试验设备的研发与制造，开展相关标准化检修基地――检修所、修配所、器材综合工区、机车信号所、电子车间等管理软件和配套的系统集成项目的规划设计与建设，是集研发、生产、销售、服务为一体的铁路检测试验设备的专业公司，是铁路信号检测试验设备及测控系统制造商和服务商。公司位于西安市东高新开发区，占地面积约8000㎡，产面积约占3400㎡。现有员工126人，其中研发技术人员91人，占职工总数的72.2%，研发人员46名，占职工总数的36.5%。目前公司生产的信号器材系列检测试验设备已达70余种，形成了产品的系列化、标准化、智能化，构成了标准化检修基地系统基本组成单元。公司凭借自主核心技术，关注用户需求，不断开拓创新，为用户创造价值，位居行业首位，引领行业发展。公司首度提出并开展电务信号标准化检修基地系统项目，发展和提升了检测试验设备的技术领先性和系统集成性，充分体现了检测试验设备在铁路大系统中的作用。二、工作分析的立项阶段 1、工作分析需求诊断（1）发现工作分析需求预兆由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。（2）成立工作分析筹备小组有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。（3）人力资源管理体系诊断分析由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。 2、工作分析的立项工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。三、工作分析的准备阶段 1、制定工作分析计划（1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。（2）工作分析的具体操作计划规定每个人的职责和任务是什么。具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。（3）工作分析的目的设计一套科学合理的招聘和甄选系统。说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。划清组织成员间的工作范围和职责范围。（4）工作分析的意义工作分析的价值在于给人力资源管理制度建立提供基础、前提以及使人力资源管理的各项职能工作更加规范，做到有据可依。使我国人力资源管理工作改变拍脑门决定问题的方式，使个人意志、主观臆断逐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化发展。 2、工作分析人员的培训（1）信息收集员着重培训工作分析人员的沟通技能和培训技能。由外聘专家对工作分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和控制进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论个确定。（2）信息分析员信息分析员要接受过系统化的工作分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有2—3年从事工作分析经验的人员担任。（3）信息分析专家这种角色的技能主要是通过在大量的工作分析实践基础上进行工作分析理论、管理技能等的开发中获取的。 3、做好其他必要的准备（1）要确认工作分析开展需要的前提条件。（2）与有关人员进行沟通。（3）各部门经理要对抽调参加工作分析小组的人员的工作进行适当的调整，以保证他们有充分的时间从事工作分析工作。四、工作分析的调查阶段 1、收集工作的背景资料（1）职业分类标准。（2）组织中的有关资料。（3）现有的工作说明书或职位描述资料。 2、收集工作的相关信息（1）工作分析所要收集的信息的内容。（2）工作分析所要收集的信息的来源。五、工作分析的分析阶段 1、整理资料将收集到的信息按照工作说明书的各项要求进行归类整理，检查是否有遗漏的项目，如果有的话要返回到上一步骤，继续进行调查收集。 2、审查信息对经过归类整理的信息的准确性进行审查。 3、分析信息（1）工作名称分析。（2）工作描述分析。（3）工作环境分析。六、工作分析的完成阶段 1、编写工作说明书包括工作基本资料(名称、类别、部门、日期)、工