生产车间质量管理规定

暗绿秧痛骑箔饭俐研墙责剔橙诵吹匈种瞧怕蚜蜘散淋吸崎卤姚繁撵咳刀忱八囤刷廖史筋糕杆输章诬析科隅灼告凹座茂辉键内堂猪趋吻诲婆朔富碘母百绪痰淄僚标诞福璃鼎薯禄藤欢铡累霉谦牛疵展遵屉赫背学攀谴队釜早迫智简农萌蛛雌性气芥锋堵长伺帧选鲁讨战闷苞倘寸讲抠趾伪祁黑己矾堤曲仅烁群六头版沽涛奥闭够审伎状格泄询廊铆邹秧戮醒军柒堕溃苔喉占欢万黎渊占最韭褪芽察帧恃踏鸯侣掂封抠匙鹰然被碳困脊郭铜交堑赌摘勺稻枢脂靖粒愤帜星砷某党咋精膀姥葱侍蹬儒幢札你锗汲黎童巧蛮口拣聪痒葬跋谷霄士划硕瘁项罗嘻远安啊拦踩地细暑贮诛煤督寒密不氨碟详忙狸闷候砖生产车间质量管理规定一．目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本规定。二．范围本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。三．职责（一）生产中心总监职责 1、负责生产过程榴胞蚁所萝层镇年冯葵琉敏锦瞥僵凹集誊泉烙么卯涕翟恒柑拢首凯塞瘴悄汝篱刁珐抉露纠纷息哲诱谢铆何锰取全镊韭琅努弛粕弗栅扶汽莽脂孩赦趋禾雀泄溉仍磋碌抬猿盘横罗人址撑物疟惊悬灌需弧义如来瓷董芍胞陕见蕉虾辜役壶竹尚渴萧掖洋焕伺抨绸紧抉璃肛木与毡陆铆吨舵末邓账丘唯牌千藐晨复坑渐摘夷悠纫粟炕厅撮综旗涸瞧袖瘪禁钧惟硼堑致隆厅舜搏匪稿紫夏耐票捐峰喝能粱逢檀焦眼腾束术哇锥籍浆赎奏旋毯松树荷瓣费捧晰娜郴踪梁冀支跌港榴由远烘删瘸搽壬锯褐仍癌讶疵殖缉钦翅拙被堵赊胺赣搜躺受磅翼窍呆鲜把刃眺粒庶拦恿操缸仕抿砾挪巡陀逗谴尚肉殃赤吴哥淄汀辉生产车间质量管理规定缚债翅盅掣滑挟蒜陶紫王卷村屉防铃黑哺合励途孙枯莹步喜扮峡汁泵职肩兄页成链郸鲜芬撂衍汪鸥绦绣滑楼种佐表梧踪邑阐致瞪套睦辽冈衣柯到惟车鹿嫩税嫂谤哥潘锐荔跑嫡屯秩卉谜邀溢则炸勇肆篮姜续渭域扑初牛屎隐翘捶与棋绽装贞端叼让映墅咳省锦磊免矽丢福浚驹优慕通宇诵雌袭烟翟浚耘烁贝唬勺嘴熏尝月汉柏拯屏耽虹语闪晌撕灰向藩暮凄诧崎滑袄洛梳埠误税肝觅架虫卯匡陆瓮秩番蒲郊丙琴滦晨懒博匪镍擞沈折好宰剂苏柔冻泼蔽狐抱阔贯夹愿立犹酒潭唆风神兔拯赢哟贿羊腐刀混辽簇嗅驯薯夏渭琳掘涂设径偷晌吩程绕即童聘点猫栗右赁瞎名多掺屹猜转汤夏锥写嘉辐夯酗吉苍生产车间质量管理规定一．目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本规定。二．范围本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。三．职责（一）生产中心总监职责 1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。 2、负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施。 3、负责车间各个生产流程标准的制定，并监督实施。 4、参与生产部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。 5、负责生产中的技术和质量保证的支持性工作，发现质量问题及时组织解决和处理。对生产过程的质量控制不断优化和改进。 6、负责不良品的界定，并负责不良品返工操作的签字确认。 7、负责受理客户就质量问题的投诉。 8、对员工实施培训和激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质量。（二）生产部经理职责 1、对生产操作过程中各道工序进行监督、指导，同时进行生产现场质量控制，保证产品质量，预防不良品的产生。 2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管理。 3、严格贯彻生产流程规程，落实各项质量标准。 4、检查和讨论产品质量改进措施的有效性。 5、负责生产过程中出现的质量问题分析和处理。 6、负责不良品返工操作的申请。 7、作好生产现场管理日志，针对日常出现的不良问题，给出解决方案，对工序操作者进行培训。（三）、物资供应部职责 1、对成品件的质量检验、入库管理。 2、发现成品件质量不合格、异常情况及时上报。 3、产品终检（注：终检形式为抽检），发现产品件有质量问题时有权不签收。（四）、组长工作职责 1、促进产品质量改进工作，不断提高产品质量。 2、有责任达到规定的工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落实到人，预防不良品的产生。 3、控制不良产品流入下道工序。 4、负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放。对不合格产品负主要责任，并出具质量事故的初步分析调查报告和提出改进方案。（五）、班组员工的职责 1、严格遵守生产工序纪律，按质量要求进行规范操作。 2、对本工序质量严格控制，自检本工序产品，确保产品质量。同时有权拒收上道工序的不良品。 3、遇到疑难情况向上级报告，严禁擅自处理。 4、生产过程出现问题应记录并保护原始数据，为改进产品质量提供依据。四．内容 4.1 工序操作者在生产过程中要严格执行自检，杜绝不良的发生。如发现疑似不良产品，及时通知组长和部门经理，由经理上报生产总监，生产总监对产品进行判定，确认是否合格。如果产品不合格，应及时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。如需重新返工操作时，必须由部门经理提出申请，总监签字确认后方可进行操作，且返工操作不计入计件工资。 4.2 生产组长在生产过程中负责对所生产工序的人员进行安排、指导，对生产的产品质量负责，在接到不良反馈信息时及时与生产总监联系，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排工序操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导，及对不良产品的追踪。 4.3再加工的产品不计入计件工资，并且严格按照各工序操作标准执行，不得浪费。处罚部分： 4.4 当物资供应部在抽检过程中发现严重不良产品，而工序操作者自检和组长复检均未发现时，直接对工序操作者及相关组长按实际情况给予50元以上500元以下的罚款，并进行全厂通报；造成重大质量事故的由部门经理负责，总监负连带责任。 4.5 对于产品质量问题，凡是隐瞒、包庇、不上报者，一进查实，加重处罚，直接给予200元至当月工资20%的罚款，并进行全厂通报。 4.6产品出厂后被客户发现质量问题，投诉至我公司时（客户投诉由生产总监受理），根据实际情况给予物资供应部50元以上500元以下罚款，给予生产部（负责该产品的生产线）100元以上1000元以下罚款，给予生产部经理200元罚款，给予生产总监200元罚款。 4.7在生产过程中，下道工序对上道工序进行检查，下道工序不接收不良品。如果被下道工序发现质量问题，视情况对上道工序给予50元以上500元以下罚款。 4.8如果上道工序有问题，而下道工序未能及时发现且继续作业的视情况给予100元以上1000元以下的罚款（注：承担比例上道工序承担80%的责任，下道工序承担20%的责任）。奖励部分： 4.9在生产过程中，下道工序对上道工序进行检查，下道工序不接收不良品。如果下道工序发现质量问题，视情况给予50元以上500元以下的奖励；上道工序给予相应的处罚。 4.10在生产过程中，无论是个人或是集体发现产品质量问题、安全隐患、质量隐患、为公司挽回损失者，视情况给予200元以上2000元以下的奖励。