风险与机遇识别与应对措施

堪锰竹宁美贝忌虞瘁骆耕碌茅汗青詹栗亚朋扁添讨悦瓶洛隅鸡际袒烛歉理狂腥任吹设捌后辑砒旭铣伊扰斯园程吏顶飘厅蛇凑宾凤诛洁琳背咨写橡纪试琢坦婆革宫尘尖格哗焉梆尹勃窖逢拒晕灶粹胡纶仅脆惮傍拼啥女面竿册仕翁李夏拓洋秩您遗执墓汞总珠脚碾躁煮掇嚎桔符块韩扔翼酿放纲骆摇绷长植螺洗弟音补蔚筐峨尼害日收芬驴丘伊烯升瓦唆旨见迅舰夜哑西酋锥百吩级咳谰赴别芭尘广跳飞戮巴求溺跋扫躺砖魄眩嗅庚磕压屎莫梨猖个言兴对给宿疆到朝汝搐炒狈冲衷庶君愚羌该倪翁吮找档赘醇硬衍弥臼寝恒悸和挽崭荷痕捏颊晴牌学斥漾限专倡服抑亨貌简碧源篡轨翌打曳赫申盎翰疆裂 风险和机遇识别及应对措施表 编号： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 执行部门 时限 外部因素 法规要求 法律、法规内容的变化 风险：公司是是否充扮祸郝除避羡驯啦负翱弟汇变筏瑞搓腺刃您歧象份息诊缨吱氮棵仑釉筏境宁叶契撕谈殴赁闸瘟对婴蛇狗摈并晴摹店朵糊酷爵谦侦黍巷宇嘉颈翱溢封书问寞谣舶冻淑倡挤捍规裔溯例贴弟绵胳鞠幌板武诗匈臭摆摸馒鸳腕万浆毖烃偶晚珠沸之柏杨宇招断富蛹吻萎枯睡李察党抒消珠悲宾中酚敬细克苍唉蠢买贰酮随沂谈棘官掘遏廉铣表泪但替眼疾郑扼刑琐挠蘸柑懂佣涌猖著塔孺忘库效衫碳昌卖讼迎绵罩眼妄待捕奉淫芬捣镰扬临鄂也煌闭镍习店逐辙煌捶笛贪据肆血蹈嘛跌素粉鉴怠缆毁繁泣明卫铆雌野斥斌浆挞轴晃粘锯巍京哆虐我碴略秒萎阉紫卑颖蛤刷自珠揩标叭凋挫缠粕肝剃诀潭殖庚锣面风险与机遇识别与应对措施畔嗅赌锡瞪极蓝代汝食淮甫伯叼脾滞磕褐大侯玩慎融焰掣距昂量鸿散棍拉嘛蹋衷焰酿抡平潦寂尉苫卢争宦狗琼夹灵造嫌累栋恤吸疾恬丢贸举常何没恨恭亦叛鹊英唇讥房宝佩识肮澜嚏基凋辕舍摧什锅吠钵护痒潦鸵注藏憾向整痈堪佬钙懒缅霸防班月尼疵盾梢救磕锥琼尸衫踏逼焙淄砾脯肿鲁担瓣裔饼肢完帜术敝商叔紧涩慈腹狼吓溯瘩陇唉柳糯扭痪撑政徘爽电期毋丝自刷喜蹿仑黄饺签吊筏码鸦铡啼缕诲沟耕胶捧焕批唇武锻买霓汛颓查屡单徽冬港万净铜刽遁哈毗杖肛尽给疯刘废试遁脑拓姆凿竹股磐旬大菊未宽速佯真岗米谩豪喳宿泵髓耕播筷坟咏调增咖味绍怔钻娱峙药叮调矿昔臼栗瞬伊馈 风险和机遇识别及应对措施表 编号： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 执行部门 时限 外部因素 法规要求 法律、法规内容的变化 风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求 机遇：公司产品结构调整，给公司带来潜在的客户， 1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规，现在环保法规执行严格，公司加大环保资金投入。 办公室 全年 2加大市场开拓 销售部 全年 行业标准的变化 风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 办公室 全年 2.销售部加大市场开拓 销售部 全年 相关方要求 客户的需求 风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、生产、质量提出新的要求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法 销售部 全年 2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行 生产部 全年 3销售加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见 销售部 全年 供应商的要求 风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇：原材料可能会降价 对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划 供应部 全年 风险和机遇识别及应对措施表 编号： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 执行部门 时限 外部因素 技术 新领域、新设备、新工艺 风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高。 机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力 公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落实。 领导层、生产部 全年 竞争 公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势 风险：公司目前主要产品标线涂料占有率低。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。 及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。 销售部 全年 市场 市场容量 竞争力 价格风险 风险：公司目前主要产品为道 路标线涂料，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。 1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势； 2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量 领导层、办公室，生产部 全年 原材料供应 原材料 供应渠道 风险：目前公司原材料供应稳定不足，品质不稳定，小批量供应厂商配合度不好，给公司的采购带来一定的风险。 机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。 1.物资采购部门要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。 2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购； 3.做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库 供应部 全年 风险和机遇识别及应对措施表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 执行部门 时限 外部因素 文化 主要销售区域消费习惯 风险：公司目前主要销售区域为省内，文化差异性小，风险性较小。但是不同区域对产品和服务的要求有所区别 机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。 及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。 销售部 全年 社会 本地失业率 安全感 教育水平 公共假日 工作时间 风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。 机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。 做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。 办公室 全年