2019年乡镇医院年总结

20192019 年乡镇医院年度总结年乡镇医院年度总结 2019 年乡镇医院年度总结篇一 作为一名基层乡镇卫生院的医生，我需要履行的工作职责就 是竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣 誉，救死扶伤，乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生 机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度 的重要服务载体。在本年度的工作当中，我认真学习深入贯彻落 实党的十八大精神，不断提高自身的思想政治素质和综合素质。 现将本年度个人工作情况总结汇报如下： 一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的标准，工作中 的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中， 知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时 间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则， 终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识，学习各种法 律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思 想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的 轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认 真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装 自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以 客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回 首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。 二、恪尽职守，踏实工作 当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过： “我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪， 刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除 人类之病痛， 助健康之完美， 维系医术的圣洁和荣誉， 救死扶伤， 不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健 康奋斗终生” 。今天，我不断的努力着。 基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗 工作者，肩负的重任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，做到 不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任 准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、 勤奋工作， 一步一个脚印， 认认真真工作， 才能完成好本职工作， 做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。在门诊，往院 的诊疗工作中，我随时肩负着湖潮乡4149 户，共1 万 7 千多口人 及处来人口的健康。365 天，天天随诊。那怕是节假日，休息日， 时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人， 理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就 诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合 作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展门 诊，往院的诊疗工作、相关政策宣传及居民健康教育方面，从年 新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及 相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组 织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导 检查和下村体验时间及平时诊疗工作中，以发放宣传资料等方式 宣传新合医工作。以电话、现场咨询及发放资料等方式，开展居 民健康教育工作。 、安全生产维稳管理、新型农村合医疗管理。 创造安全舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，的 本院的安全生产维稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职 工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院的 事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。在日常的 工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各新型农村合医疗管理方 面的意见和材料，为院领导班子更好地决策，并协助管理我院及 我乡的新合医及乡村一体化工作。 2019 年乡镇医院年度总结篇二 20XX 年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开 发、 青海大发展的主题不断深入， 党的精神及一系列路线、 方针、 政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展 使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。以下是乡镇卫生院工作 总结： 一、医护质量管理水平不断提高 为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继 续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县 第二人民医院医疗质量管理规范》 ，进一步建立健全医院、科室、 个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强 了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理 的良好局面，避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益 为保障。 一方面要求医务人员具有高度的服务意识， 不要有以 “救 命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力 搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要 有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服 务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范 围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切 服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘 请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际， 认真加以研究和解决。 参加医药招标采购， 降低成本， 减少损耗， 提高效益，病人住院天数仅为 4 天，减轻了病人负担。在检查、 诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的 权益。 二、人才培养和临医学教育成绩显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一 项；在临床教学方面，全年接受实习生20 人，接受基层卫生院医 生、护士进修人员 4 人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开 发，储备急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优 势， 二 00 三年选送进修人员 12 人， 参加继续医学教育达 56 人次； 组织院内业务讲课 12 次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲 课、指导手术 22 次，全年参加学术活动 48 次；参加学历教育 35 人。 三、硬件建设有成效提高医院诊疗水平 限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领 导努力争取，我院门诊楼项目顺利实施，并于年终投入使用。对 综合楼墙体进行全面维修，使之与新建门诊楼相协调，从整体上 让医院外观焕然一新。3 号住宅楼工程也于年内交付使用， 从而解 决了年轻职工住房困难的问题。对医院库房、13 间小平房安装了 暖气，从而改善了总务科、药械科、防保科的办公环境，也为单 身职工提供了住宿条件。投资 10 余万元修建了 25 立方米化粪池 一个。年内医院先后投资 120 余万元购置了丹麦产新型高档数字 化彩色多普勒超声诊断系统一套、心电监护仪两台、心电监护、 起搏、除颤仪一台、多功能母婴监护仪一台、创伤治疗仪一台、 麻醉机一台、急诊科抢救床10 张等，使得医院的诊疗水平上了一 个新台阶，也为急诊科成立创造了一定的基础条件。 四、医疗服务模式的转变 让病患者通过医院简介、科室简介、医生护士简介等材料了 解医院，了解就诊科室及主治大夫，从而选择自己信赖的医护人 员进行治疗。坚持医患谈话制度，促进医患沟通，使病人及家属 在就诊过程中与医护人员相互协助，有益于病人康复和医护人员 工作。建立并完善的三级质量控制体系，使各级质控组织分工明 确，相互协作，对医护质量进行指导、监督、改进，