2024年多种经营工作总结参考

下载后可任意编辑 2024年多种经营工作总结参考 ___年，大唐户县第二热电厂多种经营和综合利用工作在___发电公司的关怀下，在公司人资部的大力指导下，在厂___领导班子的支持下，在相关部门的有力配合下，户二多经工作紧紧围绕全年中心工作，加强___领导，建立健全规章制度，夯实管理基础，合法法律规范经营，各项多经工作都取得了阶段性成效： 一、___年工作总结 （一）.综合利用工作圆满完成全年目标。 我厂多经（西安朗盛工贸有限责任公司以下简称“朗盛公司”）综合利用主要是脱硫石膏的销售，___年全年共生产脱硫石膏___吨，销售处置石膏___吨，石膏收入___万元，上缴主业___万元，石膏综合利用率达到___%；粉煤灰、灰渣由___华元电力实业有限公司负责经营，年综合利用率为___%。 今年综合利用完成___％，主要是朗盛公司今年高度重视石膏市场开拓，与东民商贸公司、___正诚商贸公司确定了长期合作关系，奠定了石膏销售的基础，并与秦兴水泥厂、嘉益建材公司也建立了技术上的友好关系，真正为朗盛公司石膏销售解决了后顾之忧，同时也将环境保护工作落于实处。 （二）.后勤服务工作得到主业高度肯定。 ___年多经企业（西安朗盛工贸有限责任公司）负责户二全厂绿化管理；非生产区保洁、设施修缮，道路保养；职工食堂运营管理；单身职工公寓管理；小型基建工程；车辆管理；劳务管理等多项涉及全厂职工工作生活的后勤服务工作。 全厂绿化工作，取得了突出的成绩，___年我厂建成区绿地总面积已达___平方米，厂区绿化覆盖率达到了 ___%，同时及时完成了供热改造工程占用的绿地恢复工作。荣获了西安市“园林绿化先进单位”称号。 职工食堂运营管理井井有条，全年累计接待职工用餐 人次，实现了无食品安全事件，得到主业和职工的充分肯定。 非生产区保洁服务到位，工作尽职尽责，保洁区域窗明几净，洁净洁净，给职工制造了良好的工作生活环境。 ___年虽然我们的工作做出了一定的成绩，但也存在着人员少、资金紧张、制度不完善等诸多原因，但是我们信任在发电公司、厂部的大力支持下，只要我们坚定的信心，正式困难，进一步解放思想，改革创新，保持昂扬向上的精神状态，那么朗盛公司的生产经营工作必定再上新台阶、成绩再有新突破。 二、___年工作思路___年已经来临，在___年的工作基础上，我们朗盛公司提出___年的工作思路是：在集团公司“争创年”中，坚持科学进展观，深化开展创先争优活动，抓住进展的良好机遇，依托主业、服务主业，突出综合利用工作一个重点，抓好后勤服务、劳动服务、小型工程三项主要工作，实现销售收入增长___％，努力实现朗盛公司做大做强的目标。简称“___”工作思路（一个重点、三项工作、一个目标）。 一、___年工作措施： 1.综合利用工作，力争实现石膏销售___万吨，收入万元；同时尝试开展石膏深加工前期工作。 2.后勤服务工作达到职工满意度___％以上。 3.劳动服务工作确保主业满意。 4.小型工程。根据市场原则，公平竞标，___％按合同兑现。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年多种经营工作总结范文 科技兴企严管理搏击商海谋进展 煤电集团公司煤矿多种经营公司始建于___年，现有职工___人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以___理论为指导，全面贯彻“___”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和进展的办法破解前进中的难题，加快推动经济建设和社会进展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉 称号；被评为市“信誉aaa级企业”。 一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合进展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，公司实现销售收入实现销售收入___万元，实现利税___万元，公司实现销售收入___万元，实现利税___万元。 二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率 面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，___待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司 提出“坚持以___理论为指导，仔细贯彻___中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素养的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从的万元以___%的递增速度提升，公司全员生产率为万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查讨论上，深化基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。 三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点 多种经营公司在坚持以矿用支护材料， 修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了___名就业人员，也为公司每年增加了___余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往___、___、___等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区环境美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员___人，两劳人员___人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。 四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故 几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析讨论，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册 下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，仔细吸取事故教训，在法律规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面实行了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，根据宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。 五、实践”___”