水利施工组织模板暗标

目录第一章编制依据及原则. 1 第二章工程概况. 1 第三章施工总体部署 2 第四章劳动力安排计划 20 第五章主要项目施工方法 21 第六章主要施工技术及管理措施.39 第七章确保工程质量的措施. 43 第八章施工设备配置及进场计划.59 第九章工期目标及施工进度计划.60 第十章质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行 .63 第十一章安全文明施工措施. 67 附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表76 附表二: 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表77 附表三: 拟投入本标段的劳动力计划表78 附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图79 附表五：施工总平面图 80 附表六：临时用地表 81 第一章编制依据及原则第一节编制说明根据高平市北城办 2017 年度农村饮水安全巩固提升工程施工的特点，综合考虑本单位的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。在投标书编制中除遵守本项目招标文件要求外，还结合了国家、省市等有关规范要求类以的施工经验，确保工程按期、保质保量的完成。第二节编制依据 1、《高平市北城办 2017 年度农村饮水安全巩固提升工程施工招标文件》《工程量清单》、《设计图纸》等； 2、我单位丰富的施工经验和成功的管理经验。及其拥有的国内外先进大中型机械设备和试验检测仪器、测量设备以及高水平、高素质的施工队伍。第三节编制原则 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。 2、遵循建设施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。 3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 4、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 5、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。 6、充分运用公司环境保护类似工程项目技术资料和施工经验。第二章工程概况一、工程概述 1、建设单位：高平市北城街街道办事处农村饮水安全巩固提升工程项目部 2、建设地点：高平市北城街街道办事处 2 个行政村 3、建设内容：一标段为北城办冯庄村和王寺村安全饮水巩固提升项目，投资额约 192 万元，(其中冯庄村投资额约 152 万元，王寺村投资额约 40 万元)；计划总工期为 60 日历天。第三章施工总体部署第一节施工部署一、施工部署原则围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先深后浅” 、 “先地下、后地上”的原则，有针对性的科学组织施工管理。一）施工管理目标管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺： 1）质量目标按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格，必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》及其他现行质量验收规范的合格标准。 2）工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在60 日历天以内。 3）安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在 3‰以下。 4）环境保护目标控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。二）施工总承包组织机构设置本工程是农村安全饮用水工程，具有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“高平市北城办 2017 年度农村饮水安全巩固提升工程项目经理部” ，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业施工队要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底” 系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。三）项目部管理部门职责根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。项目管理机构配备辅助说明资料一、拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目总工程公司领导负责人项目经理质量安全工程师质安部技术部部计划成本部材料设备部施工管理综合办公室质量员安全员技术员测量员员试验计量预算员材料员机械员钢筋工长砼工长模板工长消防保卫财务员期、成本的第一责任人。 2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。施工作业班组二、部门及主要成员职责（1）项目经理的职责 1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工 4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。 7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。（2）质量、安全工程师的职责 1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。 2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。 3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。 4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。 5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（3）项目总工程师的职责 1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。 2、协助项目作好与业主、监