2015准入制度

贺西煤矿班组长准入制度贺西煤矿班组长准入制度 班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组 织者和管理者，离员工最近，知员工最真，组织员工最得力， 其素质和能力高低，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿 各项工作的水平，班组长的综合素质和工作能力是确保现场 安全生产和文明生产的关键。为此，必须把班组建设切实摆 到突出位置来抓，对班组长管理实行“三个统一”：统一推 行班组长准入制，统一班组长选聘解聘方式，统一实行班组 长持证上岗，特建立《煤矿班组长准入制度》 。 一、班组长准入条件一、班组长准入条件 严格落实班组长素质准入制度，各单位任用的班组长， 应具备以下任职条件： 1、身体健康，精力充沛。符合国家有关职业健康准入 要求。 2、具备中等专业（含高技）及以上文化程度，中级工 及以上技能等级或初级以上专业技术职称。 3、具有本工种 3 年以上实际工作经历，参加三级以上 安全培训机构专业培训和年度复培，且考试合格取得《班组 长安全培训合格证书》 。 4、热爱本职工作，关心企业发展，政治素质好，责任 意识强，具有良好的职业道德。 5、认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法 律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作 斗争，自觉做到不安全不生产。 6、具备安全精细化管理基本知识，熟练掌握相关业务 知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组 生产工艺流程，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具 有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。 7、服从组织领导，公道正派，坚持原则，有较强的组 织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工 的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高 威信。 二、班组长任免流程二、班组长任免流程 班组长选聘程序为：队长提名→安全矿长、分管矿长批 准→培训主管部门培训并颁发《班组长安全培训合格证书》 →本单位下聘任文件→调度、安监、劳资及班组安全建设管 理部门备案。 班组长解聘程序为：队长提出→安全矿长、分管矿长批 准→培训主管部门吊销《班组长安全培训合格证书》→本单 位下解聘文件→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门 备案。 三、班组长职责三、班组长职责 班组长应具有以下职责 1、在队长的直接领导下，负责本班的安全、质量和生 产等工作，组织班组成员全面完成各项指标。 2、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位，认真贯 彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格执行煤矿安全规 程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上 级制定的各项安全规章制度，切实解决本班组在生产作业中 存在的不安全问题，保障安全生产。 3、坚持对本班职工进行针对性的安全教育，准确掌握 本班职工的思想、技能、身体状况，经常监督检查本班职工 遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况，做好 对本班职工的安全评估，不断增强本班职工自主保安意识和 能力。 4、积极组织班组安全活动，总结本班组的安全工作。 做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把 安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布 置安全。 5、以现场管理为重点，优化劳动组织，科学组织生产， 坚持正规循环作业，强化质量管理，确保本班工作质量、工 程质量符合标准要求。 6、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估 和动态监督，坚持隐患排查治理，坚决拒绝违章指挥，制止 违章作业，切实维护职工安全权益，做到不安全不生产。 7、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带 头作用，以点带面，凝心聚力，提高班组攻艰克难的战斗力。 同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作，保证本班组健康 发展。 8、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活 动，组织本班职工参加学习培训，完成培训计划，提高班组 职工综合素质。 9、坚持民主管理，广泛听取职工群众意见和建议，搞 好本班内部分配， 激发本班职工的工作热情。 积极开展谈心、 帮教、走访活动，向区队领导及时反映各种情况，切实帮助 困难职工。 10、遇到险情时，要做到果断处置，及时报警，安全撤 人。发生事故后要立即向区（队）领导和应急主管部门报告， 并采取措施，保护现场，配合事故的救援、调查分析和处理。 四、班组长的权利四、班组长的权利 班组长应享有八项权利 1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。 2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。 3、根据生产经营活动的需要，有合理调配班组劳力分 配权与经济分配奖惩权。 4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。 5、对上级领导现场违章指挥，当场抵制权或越级上告 权。 6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安 全并无法及时排除时，班长有停产整顿权；发现重大危险和 异常时，有组织职工紧急撤离权。 7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违” 、防范事 故事迹突出者有建议奖励权。 8、对本班组职工的合法权益有维护权。 五、班组长的管理五、班组长的管理 严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同 上同下，加强班中巡回检查，认真做好班后总结，填写好随 班工作日志， 切实履行好班组长职责。 班组长休假离岗期间， 区（队）必须安排副班组长以上人员顶岗，并报主管部门备 案。正副班组长不得同时轮休或请假。 实行班组长动态管理考核制度。各队组要建立班组长管 理与考核办法及相关档案，定期对班组长进行动态考核评 比，实施优胜劣汰。 六、班组长待遇六、班组长待遇 1、各队给予班组长不低于本班平均分的 1.3 倍。 2、矿班组建设管理考核办公室将月度考核年终汇总， 并打分排名，按照规定上报矿奖励名单及考核情况。凡按规 定程序选聘的班组长， 年度内班组无事故、 无重大违章行为、 出勤达到法定工作日的，我矿将按班组长在册排名进行一次 性奖励。奖励年度排名前十名的班组长，奖励情况如下：采 掘开 2000 元/人，井下辅助 1200 元/人，地面 800 元/人。 3、对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、 政治上的激励。被评为“明星班组” 、 “明星班组长”的，除 依据有关规定和程序择优选拔外，重点培养发展入党，优先 安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。 七、班组长准入考核七、班组长准入考核 1、对违反准入条件和程序的，班组长配备不足的，处 罚队长、书记各 500 元。 2、单位未建立班组长考核制度、管理考核档案或未及 时组织班组长考核、无专人负责的，属于区队责任的处罚队 长、书记各 500 元。 3、对复培不合格，不参加培训，班组长考核在矿连续 两次排名倒数第一（年度内累计三次倒数第一），现场违章 指挥、 作业或对违章制止不力导致事故发生， 班组集体违章， 不听从当班班评估员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患 冒险作业的班组长，一经发现，一律处罚 500-1000 元/人， 并吊销其资格证，向相关领导提出解聘申请，并取消其年度 评先评优资格。 4、班组长未持证上岗的，按“三违”论处，一次处罚 个人 500 元。 5、班组长考核内容见附表。 八、班组长培训八、班组长培训 1、培训考核对象 矿属所有从事采煤、掘进、开拓、通风、机电、运输、 洗煤作业的班组长 2、培训方式 （1）建立短信