完整版企业资源计划复习题

(完整 word 版)企业资源计划复习题(1) ERPERP 复习题复习题 一、单项选择题（每小题一、单项选择题（每小题 2 2 分，共分，共 3030 分）分） 1。ERP 的基本思想是（）. A计划和管理B控制和组织C计划和控制D组织和管理 2。业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的(） 。 A扁平化结构管理B职能化结构管理 C垂直化结构管理D流程化结构管理 3。 企业的三流是指（)。 A物流、资金流和数据流 B物流、资金流和信息流 C数据流、信息流和物流 D成本流、物资流和资金流 4.一般来说,在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中， （）的影响最大。 A销售成本B生产成本C采购成本D存货成本 5。 在 ERP 系统中，供应商管理模块一般不包括哪项(） 。 A供应商评价B供应商信息C供应商选择D供应商采购 6。 易飞 ERP 系统中若启用“出货通知管理” ，则销货流程是（） 。 A订单预计出货表→出货通知单→销货单 B订单预计出货表→客户订单→销货单 C客户订单→出货通知单→销货单 D销货单→出货通知单→订单预计出货表 7. 独立需求库存控制模型的基本假设不包含下列哪项： （） 。 A物料的消耗相对稳定;B物料的供应比较稳定； C订货提前期是固定的D允许延期交货 8。 如果一个企业的年销售成本是 60 万元，它平均的库存价值是 30 万元，那么,库存周转次数就是一年两 次。如果该企业的平均库存价值是 15 万元,那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A2B3C4D5 9.下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（). A按库存生产和按订单生产B按库存生产和按订单装配 C按订单装配和按订单设计D按订单生产和按订单设计 (完整 word 版)企业资源计划复习题(1) 10. 在 ERP 的计划层次中,那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（)。 A战略计划、经营规划和生产规划B物料需求计划、能力需求计划 C车间作业控制D主生产计划 11. 在易飞 ERP 系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）. A销售预测和 BOM 用量B客户订单和工单 C采购单和客户订单D客户订单和销售预测 12。会计核算的核心部分是（） 。 A总账管理B应收/付管理 C固定资产管理D票据管理 13。ERP 系统的总账管理提供的特定功能是(） 。 A自动分录B合并报表 C标准成本核算D直接成本核算 14. 易飞 ERP 系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从()子系统抛转过来的。 A成本核算B应收/付 C票据资金D自动分录 15。ERP 实施中，面向模块的实施战略适用于（）企业. A部门界限不太清晰的小型企业B各部门较独立的大企业 C业务流程不是特别复杂的中小企业D有一定计算机技术运行基础的企业 二、填空二、填空 1. ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和过程。 2．ERP 系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、、人力资源管理. 3. 在易飞 ERP 系统中，采购业务处理从录入单据开始。 4．易飞 ERP 系统中， “录入”模块记录企业销货情况,并将销货单提交存货管理子系统，作为组 织交货给客户的依据，同时也作为编制销售发票的依据。 5. 库存盘点的方法：主要有永续盘点和两种方法。 6。 产品结构子系统的主要功能是输入和管理相关的数据。 7. 神州数码的易飞 ERP 系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和。 8。 ERP 中成本计算采用法，从产品结构的最低层开始,逐层累计。 9. ERP 系统中的财务子系统一般分为和管理会计模块. 10．ERP 系统实施战略包括、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略. 三、判断题 1.MRP 是制造资源计划，MRPII 是物料需求计划。 （） (完整 word 版)企业资源计划复习题(1) 2.BOM 是产品物料清单，在 MRP 系统里 BOM 相当关键的基础数据。 （） 3.基于企业经营目标制定生产计划，围绕能力转化组织制造资源 ,实现按需要按时进行生产，这是 MRPII 的基本思想. 4.财务管理分为三大部分:财务管理、成本管理、固定资产管理.(） 5.提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间.（) 6.计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最 末时间后） ，但不是下一个计划的时间范围.(） 7.主生产计划（Master Production Schedule，简称为 MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的 时间段的生产计划。 （） 8.Time Zone就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出 量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划 需求的优先级别。(） 9.物料需求计划(Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的部 分制造件和部分采购件的网络支持计划和时间进度计划。 （) 物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从 0 至 N 的数字码就是低层码。 三、简答题三、简答题( (每小题每小题 6 6 分分, ,共共 3030 分分) ) 1、什么是 MPS?主要解决什么问题？ 2、什么是供应商计划？它的基本内容和作用各是什么? 1、ERP 效益评估的意义何在？有哪些效益评估的方法？ ERP 效益评估是一项长期的过程.对于现在的企业管理者来说，任何的投入必须有要有回报,否则就是利泣的损失。因此,对于 信息化的投入到底能给企业带来什么回报是所有企业决策者最关的问题,也是这些年围绕着企业实施 ERP 的是是非非的根本 所在。 首先， 这种投资不是一个一次性的过程,除了购买硬件和； 软件的费用以外， 随之而来的维护费和服务费将是一项常年的投入， 特别是由信息化而引发的对企业整体人员基本素质的要求更需要一个长期的培训投资过程。其次 ,信息化是一个综合性的项 目，涉及企业的方方面面，因此很难有一个绝对化的指标来说明其产生的回报，这样就造成人们的一种错觉,即在信息化中只 有投入、没有产出，从而使得管理伏特计能明确其要点，要么盲目投入，要么不愿意投入。最后，信息化的建设需要一个较 长的时间周期人,在这一过程中，企业将会经历一个痛苦的转变过程，旧的管理模式不可能在一夜之间被打破，新的管理模式 也不可能在一夜之间被确立， 双方的磨合的替换使得企业的管理工作量将会大大增加， 其间很多没有预计的成本将不断产生。 由于这种投资的特殊性,很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备，因此往往会出现项止的托延甚至半途而，结果是必须 增加更多的投放以弥补失败的损失。ERP 系的实施可以为企业带好如下好处: 提高企业的商业运作性能：加快资金的周转；更快速的反应;减少库存；提高订单执行情况。 支持企业的发展：新产品／产品线,新顾客；全球战略需求,包括多语言支持和信息的流通。 提适应性强的、综合的、实时的决策支持；提高组织内部的响应速度. 去除原有的系统的限制：千年虫问题；数据和过程的碎块；不易修改；