道路工程施工现场管理方案
道路工程施工现场管理方案道路工程施工现场管理方案 1 目录 一、施工现场管理方案一、施工现场管理方案 2 2 二、施工技术管理方案二、施工技术管理方案 3 3 (一)技术管理基础工作 3 (二)施工项目的主要技术管理工作 4 三、施工质量管理方案三、施工质量管理方案 8 8 (1)过程控制的基本程序: 9 (2)施工工序质量控制要求: 10 四、安全生产管理方案四、安全生产管理方案. 10. 10 (1)建立安全生产责任制,保证施工安全技术措施计划的实施。 11 (2)加强安全教育。 11 (3)认真进行安全技术交底 11 (4)积极开展各种安全检查。 12 五、施工现场环境管理五、施工现场环境管理 12 12 2 为了圆满完成业主交给的施工任务, 加强施工现场的施工技术管 理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工 现场管理方案。 一、施工现场管理方案一、施工现场管理方案 我公司按照文明施工的要求, 认真实施现代管理方案,科学组织 施工,做好施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。 堆放大宗材料、 成品、 半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设 计单位、 公司、 项目经理和施工现场总代表人的姓名, 开、 竣工日期, 施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。 施 工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,符合安装规范 和安全操作规程, 并按照施工组织设计进行架设, 严禁任意拉线接电。 施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查, 经检查合格的方能使用。 施工机 械操作人员必须建立机组责任制, 并依照有关规定持证上岗, 禁止无 证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规, 建立安全生产责 任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格 执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具, 必须 定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。 施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照 明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 3 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现 场建立和执行防火管理制度, 设置符合消防要求的消防设施, 并保持 完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、 使用易燃易 爆器材时,我公司应当采取特殊的消防安全措施。 二、施工技术管理方案二、施工技术管理方案 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织 设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验 收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工 程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技 术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管 理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和 业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中, 严格贯彻执行国家和上级颁布的技术 标准和技术规程及各种建筑材料、 半成品、成品的技术标准及相应的 检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。 内容有设计变 更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧 急情况下采取的措施; 有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或 决定等。 4 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并 按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料, 如图纸、 照片、 报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时 也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一; 还能在 发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料, 通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断 提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职 工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术 革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计 意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手 段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上, 进行质量控制的一种 重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 2、施工项目技术交底 建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而 提高质量。 5 3、技术交底的要求 所有的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术 档案。技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、 审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程,均须作技 术交底。特殊和隐蔽工程, 更应认真作技术交底。在交底时应着重强 调易发生质量事故与工伤事故工程部位,防止各种事故的发生。 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。 应按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸具体要求; 施工方案实施的具体技术措施及施工方法;设计要求;规范、规程、 工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐蔽工程记录、验收时间及标 准;成品保护项目、办法与制度;施工安全技术措施。 隐蔽工程检查与验收 隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。 隐蔽工程项 目在隐蔽前应进行严密检查,作出记录,签署意见,办理验收手续, 不得后补。 有问题需复验的, 须办理复验手续, 并由复验人作出结论, 填写复验日期。 4、施工的预检 预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。 预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。 预检时要做出记录。 5、技术措施计划的编制 技术措施是为了克服生产中的薄弱环节, 挖掘生产潜力,保证完 成生产任务,获得良好的经济效果,在提高技术水平方面采取的各种 手段或办法。要做好技术措施工作,必须编制、执行技术措施计划。 (1)技术措施计划的主要内容 6 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用 率的措施。 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证安全施工的管理方案。 (2)施工技术措施计划的编制 1)施工技术措施计划应同生产计划一样,按年、季、月分级编 制,并以生产计划要求的进度与指标为依据。 2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施计划时,应结合施工实际,公司