岗位竞聘组织实施方案

XXXXXXXX 有限公司有限公司 岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织实施方案 编制：编制： 审核：审核： 核定：核定： 实施日期：实施日期： 岗位竞聘组织程序图岗位竞聘组织程序图 项目组总体评价 员工工作技能 与适应性测试 人员面试 适用于非操作性岗位 由各部门主管/经理同 HR 经理组成员工考核 小组 实施员工绩效考核 考核测评期考核测评期 调整期调整期 上岗人员 述职报告 提交结果 公司高层决策 富余人员 调整计划 注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。 一、人员考核小组构成（建议）一、人员考核小组构成（建议） 总经理（领导与监督） 人力资源部经理 各部门经理 各岗位的资深人员 项目组咨询师 二、人员考核小组工作职责与工作规则二、人员考核小组工作职责与工作规则 公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构， 项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司 人员考核小组成员应遵循下列工作规则： 1、 对员工履行工作做出客观、 真实的业绩评价， 而不要掺杂私人恩怨因素； 2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义； 3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一 般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核的核心内容与考核结果； 但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，可适度向员工流露“公司目 前经营遇到问题，效益在滑坡” 以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事 情”，让员工有心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。 三、实施员工绩效考核三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核， 确定员工的绩效水平。 员工绩效评价表员工绩效评价表 被评价人员：被评价人员： 工作量 1.工作时间工作量不足（1 分） 2.工作时间内为正常工作量（2 分） 3.工作时间内满负荷工作（3 分） 工作强度 1.需要一些专业知识及相关技能才能完成（2 分） 工作难度2.需一定技能并付出一定努力才能完成（3 分） 3.需要很多技能和不懈努力才能完成（4 分） 1.需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立 工作的能力、知识和技能（1 分） 2 有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需 专业水平要（2 分） 3 具有本职岗位所需的能力和专业知识,工作处理能力较强 （3 分） 1.人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同 事间交流较少，工作中存在障碍（0.5 分） 2.有一些人际沟通技巧，书面和口头表达基本满足工作需 沟通能力要（1 分） 3.具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进 行有效表达，能够征求并接纳不同意见，工作开展无障碍 工作能力 （2 分） 1.求知欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出 现的新问题，依照安排做交办的事情，缺乏创新（0.5 分） 2.有一定的求知欲望，能了解和学习新知识，具备一定的 学习与创新 分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善（1 分） 3.有较强的求知欲望，能主动了解和学习新知识，有创新 意识，能够经常提出工作改进思路，工作有创新，有改善 （1.5 分） 1.偶尔需要催促，工作效率一般（0.5 分） 2.大部分情况能按时完成（1 分） 工作效率3.按时完成工作任务（1.5 分） 4.总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确（2 分） 1.需要详细指导方可开展工作。 工作质量需要提高 （0.5 分） 2.工作需要一定指导，基本能完成工作任务，质量水平一 般（1 分） 工作质量3.能够理解工作内容,工作无需详细指导。能独立完成工作 任务,工作质量好,无差错（1.5 分） 4.理解工作内容准确,完全独立完成好岗位工作和交办任 务,工作质量突出,业务水平出众（2 分） 1.服从安排,基本履行职责，出现问题害怕承担责任,时会依 个人情绪或兴趣处理工作，不能提出合理化建议（1 分) 2.工作认真,履行职责,不推卸责任,并合理落实相关责任人, 能认真对待本职工作，能提出合理化建议(2 分） 责任心3.工作踏实,履行职责,敢于承担且不推卸责任,出现问题积 极解决并落实责任人,主动提出合理化建议， 起带头作用 （3 分） 4.工作踏实,尽职尽责,任劳任怨,勇于承担责任,公司利益至 上，积极提出切实可行的合理化建议，堪称楷模(4 分） 1.基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事 项得过且过（1 分） 积极性 2.对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时 完成的态度对待并完成（2 分) 3.对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还 是可能事项，均呈现工作主动性(3 分） 工作态度 1.注重本团队利益不顾整体目标,服务意识一般,应下属、同 事和相关部门的请求,能提供一般协助（1 分） 2.能理解公司和团队整体目标,有服务意识,能与下属、同事 团队合作 和相关部门保持合作关系（2 分） 3.注重公司和团队整体目标,服务意识强,能帮助、指导下 属、同事和协助其他部门完成工作（3 分） 4.致力于公司和团队的整体目标,服务意识很强,积极帮助、 指导下属、同事和协助其他部门完成工作（4 分） 1.对上级下达的工作指令和任务,响应缓慢,部署安排不当, 不能全面跟踪落实和指导,不能及时发现、 反应和解决问题, 结果不佳(1 分） 2.对上级下达的工作指令和任务,有效响应,合理安排,组织 执行力 团队,能监督、 检查和指导工作,及时发现、 反应和解决问题, 结果良好 2 分） 3.对上级下达的工作指令和任务，及时响应，统筹安排， 率领团队，全程跟踪落实，提前完成(3 分） 4.对上级下达的工作指令和任务，快速响应，全面部署， 率领团队，克服困难，全程把控，出色完成(4 分） 1.规章制度遵守不严,有迟到.早退.留岗.上网炒股或聊天等 现象（1 分） 纪律性2.能遵守各项规章制度,但未满勤（2 分） 3.自行严格遵守各项规章制度,满勤（3 分） 4.自行严格遵守并督促他人遵守各项规章制度,满勤 （4 分） 总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中： 优秀或良好，是一名难得的人才（10%） 尚可（60%） 未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%） 不能让人接受（10%） 四、实施人员面试四、实施人员面试 （一）面试小组成员组成： 人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？） （二）面试对象： 主要是管理岗位员工。 （三）面试方式： 面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领 导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。 （四）面试试题与面试评价表 五、员工工作技能与适应性测试五、员工工作技能与适应性测试 （一）测试对象：主要是技术岗位/辅助性工人 （二）测试时间：5-10 分钟 （三）测试地点： （四）测试试题： 六、实施述职报告六、实施述职报告 将入职以来的工作成果，以 PPT 的形式进行展现，在部门领导与工作相关人员 领导的参与下，进行述职答辩。 七、富余人员调整计划七、富余人员调整计划 本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的