政工程施工管理经验及体会

附录 A工程资料分类表 市政工程施工管理经验及体会市政工程施工管理经验及体会 随着大同市市政府 2008 年三年大变样城市规划的启动和公司市 场结构调整的部署下，我项目参与了大同市御河西路市政工程建设。 以此工程为基础，项目先后再次承接了御河东路二标、御河兴云桥、 新胜街东延、南环西延、红旗街、古城路、永宁街、马营东路、新南 站南路、御东规二路等市政道路工程， 累计施工及开发产值 12.8 亿， 项目自行施工完成 7.4 亿，施工质量、进度及企业信誉得到了各方认 可。项目部在大同市组织的各项评比中先后获得“施工先进单位”、 “工人先锋号” 、 “集体一等功”等称号。 一、市政工程的特点与难点一、市政工程的特点与难点 市政工程不同于高速公路施工，由于政治气氛浓、施工时间短、 设计变更多等影响，形成鲜明的市政工程特点。 1、工期紧、任务重 大同市市政工程由于其气候条件以及社会影响等因素， 市政道路 工程业主要求的工期一般都是 5 个月（4 月份到 8 月份） ，当年施工 当年完工，施工内容包括管线、路基、沥青路面以及附属工程，时间 紧、任务重，以2009 年施工为例:土方 154 万方、管线2.8 万米、路 面 21.3 万方、附属工程钢筋用量14608.14t、砼3.2 万方、路缘石7 万延米。 2、工序繁杂、交叉作业多、工作面狭窄 市政工程工序繁杂，交叉作业多，市区道路工作面狭窄，地下不 明障碍物多，无法充分发挥施工机械的使用功能。 页脚内容5 附录 A工程资料分类表 (1)市政工程施工分项工程包括管线工程（雨污水、电力） 、桥涵 构造物工程、路基工程、附属工程（路缘石、步道砖）、路面工程等。 各个分项工序之间相互交叉作业，再加上其他专业管线（自来水、热 力、通信、天然气、路灯监控等）等单位施工相互影响，对进度造成 不小的影响。 (2)市政工程市区内建筑物多，房屋、电线等纵横交错，拆迁难 度大，速度慢；在原有老路上新建道路，其地下管线错综复杂，相互 影响大；由于工作面狭窄， 加上地下不明障碍物多，无法开展大面积 机械化施工，很多工作必须用人工作业。 3、设计图纸不完善，变更多 由于市政施工中设计图纸与施工实际实地情况有很多不符， 造成 施工中变更较多。各种原有管线的入地、对接；图纸外工程量以及临 时增加工程都需要评审中心进行现场评审认量。 二、项目管理的几点体会二、项目管理的几点体会 1、要注重项目前期策划,使项目施工管理具有充分前瞻性 由于市政项目施工的特殊性，时间紧任务重，施工工序繁多，为 了确保项目施工顺利开展，我项目注重前期策划，根据市政工程特点 与难点，有针对性地制定合理的施工组织设计， 根据现场施工情况科 学安排施工工序，针对性进行现场施工管理控制。 减少因施工组织分 工不明确、 施工经营策划不到位、 施工工序不合理、 施工节点不受控、 施工质量进度安全非常态化所带来的隐形损耗。 2、优化项目组织机构建设，发挥资源整合优势 页脚内容5 附录 A工程资料分类表 2008 年本项目承担御河西路市政工程道路施工，项目组织基本 沿用传统项目组织形式，自 2009 年开始至今，项目每年都承担 4 条 道路的施工任务，且施工相对分散，对应业主及监理不同，甲代技术 督导不同，现场管理协调难度大。为了克服管理效力及人员不足的矛 盾，项目根据工程特点，优化项目组织机构，充分发挥组织效率，整 合人力机械资源，经理部推行“统一管理、加强协调、各自负责、目 标核算”项目群管理模式。项目部在开工前分别对各条道路进行前期 策划，明确现场施工经营、质量、进度、安全控制要点及计划目标责 任，过程检查指导，落实各项计划执行情况。由于各条道路施工特点 不相同，经理部统一协调： 成立统一的测量组和中心试验室，并签订 承包合同； 成立统一的机械调度小组； 最大程度整合人力和机械资源， 降低经营成本。同时针对施工管理人员有限的情况， 每条道路配备主 要施工管理人员，充分发挥技术管理人员的能动性，调动其积极性， 锻炼培养新人的同时，也使得项目组织机构更加合理。 3、注重前期经营策划，强化源头变更意识 依据市政工程工期要求紧、政治气氛浓、工程变更多特点，全面 分析工程情况，以工期目标为立足点，强化源头变更提高项目效益。 项目经理部成立变更评审小组，设专人评审统计，及时跟进，及时签 证，确保变更及时计量，争取更大的变更额度，创造更大的利润。例 如在本项目御河西路、御河东路、古城南北路垃圾外运以及换填变更 策划中为项目增效明显。 4、严格计划管理，确保施工安全、质量、进度 页脚内容5 附录 A工程资料分类表 (1)项目部根据业主的进度计划要求，制定总体施工进度计划， 各条道路根据总体施工进度计划，结合自身不同的特点和实际情况， 上报各自施工进度计划。从日计划到周计划再到月计划， 分时分阶段 进行进度控制。不断调整， 使得进度计划更贴近施工实际，具有可操 作性。 (2)在紧抓进度的同时，为确保施工安全，严把工程质量，项目 部自进场就着眼于工程安全、 质量管理工作的基础建设， 建立健全安 全、质量管理体系，并始终将工程安全、质量作为重中之重。为搞好 施工安全质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开 展工作，做到未雨绸缪，防患于未然。 (3)实行安全、质量、进度评比制度。经理部成立由各部门及各 条道路施工负责人组成的安全、质量、进度检查小组，定期检查各条 道路是否存在的安全隐患及质量缺陷， 发现问题及时整改落实。根据 各条道路上报的进度计划，定期检查施工计划落实情况，奖优惩劣。 同时分析完不成的原因，及时调整人力、机械资源，确保进度计划的 实施。 5、注重企业文化宣传及安全、文明工地建设 市政工程施工一般都在人口密集区，对安全、文明、环保施工要 求很高。 为此项目部拨出一部分资金作为安全、 文明、 环保专项资金， 专款专用，按照局可视化相关管理办法，结合市政工程自身特点，不 断完善施工现场后台的各种安全标识标牌标语， 保证安全文明施工的 同时，体现人文关怀，树立企业形象。制定相关制度，加强对现场标 页脚内容5 附录 A工程资料分类表 识标牌的保护， 能回收利用的绝不丢弃， 节约成本的同时， 又能环保。 在施工前抓好安全技术交底， 杜绝无证上岗，制定相应的安全措施及 预案，并及时检查落实，做好夜间施工管理，加强照明和各种反光标 识，安全无小事，人人树立抓安全，管安全，注意安全的思想。 6、加强技术人员的培训，注重年轻骨干的培养 由于人员相对短缺，经理部组织以“比、学、赶、帮、超”为载 体，培养 “一专多能”人才为目标的人员素质计划，加强对新技术 人员的培训，组织专题培训讲座与现场针对演练相结合， 提高其业务 水平，形成良好的学习氛围。 7、关心职工生活，建好“职工之家” 项目部本着强烈的人文关怀，力求为职工提供舒适的生活环境， 改善生活条件，提高生活质量，想职工之所想，使职工无后顾之忧， 安心投入工作。 8、积极响应业主号召，争抢实干，又好又快完成工程施工 大同市政市场，由于市政府领导工作的特殊性，具有重大的 政治意义。我们不仅要干好工程，还要积极响应市政府、市建委的号 召，想领导之所想，急领导之所急，为工程奠定坚实基础