工厂企业新员工教育培训制度

★ 员工教育培训制度（试行） 一一 、目的：、目的： 为员工能更快更好的了解公司企业文化，融入企业分为， 提高员工素质、工作能力，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜 能为，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。 二、范围：二、范围： 本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训 两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外 出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。 三、三、 相关部门职责：相关部门职责： 3.1人力资源部是工厂培训工作的直接管理部门， 在培训中的主要 职责：A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。B 负责建立和完 善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。C 指导、协调、 督促工厂各部门开展部门内部培训工作。 D 负责组织调研员工培训 需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂年度、月度培训计 划及组织实施。E 负责考核、考评工厂的培训管理，建立、维护工厂 培训档案。 3.2各部门培训职责：A 配合人力资源部调研本部门员工培训需 求。 B 配合人力资源部做好入职前培训， 制定职前培训具体日程安排。 C 协助人力资源部做好其他培训相关工作。 四、四、 培训计划：培训计划： 4.1 半年培训计划：人力资源部根据工厂培训目标，独立调查各部门 培训需求和计划， 于每年５月份、 １２月份制定工厂半年度培训计划。 工厂半年度培训计划经总经理审批后发至各部门。 人力资源部负责半 年度培训计划的调整，交总经理审批。 4.2 培训计划：人力资源部对各部门的培训计划及完成情况进行分 类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、 《月度培训统计汇总表》 。 呈报总经理办公室。 五五 、培训类别：、培训类别： 5.1入职前培训制度； 5.1.1 目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度， 以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。 5.1.2 对象：凡新进人员必须参加本厂举办的职前培训。 5.1.3 时间：每月中旬。培训时间为 1.5 小时。 5.1.4 内容：工厂历史与发展、 工厂组织机构与设置、 工厂产品介绍、 员工手册（规章制度与福利等） 、工厂的企业文化（道德、情操和礼 仪等） 、工厂安全与防护及劳动与卫生等。 5.1.5 培训方式：讲授或看光碟 5.1.6 实施机构：人力资源部 5.1.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。 5.2 新员工岗位培训制度 5.2.1 目的：对本厂新录用的员工培训，保障其在短时间内符合工厂 该工种的相关要求。 5.2.2 对象：本厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前 的人员；工厂内部的转岗人员。 5.2.3 时间：根据工作岗位的特征进行 3— 7 天的全天培训。 5.2.4 内容：从事工种的基本知识、 安全防范与操作规程、 业务技能、 岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。 5.2.5 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、 培训日记。 5.2.6 实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。 5.2.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。 5.3 晋升、储备培训制度； 5.3.1 目的：保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理 活动，达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。 5.3.2 对象： 5.3.2.1 与工厂有劳动协议的在职员工，累计满工作半年以上，且无 记过处分记录； 5.3.2.2 由其本人书面申请； 5.3.2.3 经其部门与人力资源部评审合格，报总经理核准； 5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行 3— 12 个月的临时通知组合 式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。 5.3.4 内容：管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人 际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能 等。 5.3.5 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、 演练等 5.3.6 实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。 5.3.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。 5.4 工伤、质量事故现场培训制度； 5.4.1 目的：预防类似工伤、 品质事故发生， 改善该工序的操作规程， 提高员工的警惕性。 5.4.2 对象： 发生工伤、 品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。 5.4.3 时间：发生工伤、品质事故之后的24 小时内， （发生工伤事故 较重者可痊愈后进行补培训）培训时间为不少于15 分钟。 5.4.4 内容：发生工伤、品质事故的原因，改进预防措施及正确实施 方案与保障。 5.4.5 培训方式：现场进行讲授与示范 5.4.6 实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施 5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容、依培训考核表执行考核。 5.5 新产品、新工艺生产前培训制度； 5.5.1 目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新 产品生产的效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。 5.5.2 对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。 5.5.3 时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。 5.5.4 内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规 范及重点工序的防范。 5.5.5 培训方式：现场进行讲授与示范。 5.5.6 实施机构：工艺部和生产部组织实施。 5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。 六、培训管理制度：六、培训管理制度： 6.1 所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。 6.2 本厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以 迟到论，扣考核成绩 3 分/次，因公持有其部门主管或以上人员的证 明不在此限。 6.3 培训期间不得随意请假， 如确因公请假须出示部门主管或以上人 员的证明，否则以旷工论。 6.4 培训上课期间迟到、早退，依下列规定办理。因公持有其部门主 管或以上人员的证明不在此限。 6.4.1 迟到、早退达 4 次者以警告论； 6.4.2 迟到、早退达 4 次以上 8 次以下者以旷工半天论； 6.4.3 迟到、早退达 8 次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论； 6.5 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情； 6.6 培训上课时严禁会客（紧急事故例外） ，接听或拨打电话。 七、培训表格：七、培训表格： 7.1 所有有关的培训的表格见附页。 八、其他：八、其他： 8.1 所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕， 如需分 发给学员，则交付原件至人力资源部统一印制。 8.2 各项培训的举办，应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训 前 2 小时通知到受训部门。 8.3 本厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。 8.4 在实施培训时，参加培训的学员应签到，人力资源部应了解出勤 情况，对工厂有关培训方面的资料备案存挡。 8.5 各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或授课老师命题及负 责监考和评分。 8.6 各项培训测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零 分处理。 主题词：员工教育培训制度员工教育培训制度