2024年公司人力资源部工作小结

下载后可任意编辑 2024年公司人力资源部工作小结 一、工资薪金及绩效工资 （1）根据集团及公司要求，完成公司__年人工成本预算。因利润等情况调整,调整全年人工成本预算为__万元，较上年增幅__%，其中工资总额__万元；工资附加__万元；劳务费__万元。 (2)__年全年工资总额应支出__万元,其中员工应支出__万元,中方高管应支出__万元。 ① 至__年底员工工资总额支出__万元中，用于发放用于发放员工岗级工资、各项津补贴、节日加班费日等支出__万元；用于发放月度绩效及其他奖励__万元。 ② 至__年底中方高管工资总额支出__万元,其中发放管理者基薪、单列项__万元，发放__年终奖__万元。 二、社会保险、公积金 社会保险全年预算__万元，企业年金全年预算__万元，公积金__万元。 1.按期正常缴纳员工社会保险，至__年底支出__万元，估计全年支出__万元，结余__万元。 2．至__年底企业年金支出__万元，估计全年支出__万元，结余__万元。 3．至__年底员工公积金支出__万元，估计全年支出__万元，结余__万元。 4. 至__年底残疾人保障金支出__万元。 至__年底，社会保险、公积金等结余合计为__ 万元。 三、其他工作 1.根据相关规定，完成综合工时的申报。与工会办___相关人员召开综合工时联席会，申报相关材料，已通过审批。 2.集团公司单位用工统计表的申报 3.完成__年实发工资总额和预算的实时比较 五、__年工作安排 1．根据集团公司绩效考核分配办法，实时掌握公司人工成本情况，落实公司“预算管理”制度，在全年资金预算及月度计划安排下，加大对资金发放的监控力度。 2．通过人工成本分析，掌握公司人工成本支出情况，合理调整工资奖励使用计划，安排好发放进度。 3.与集团公司的财务公司及人保公司联系沟通为企业员工增上雇主责任险事宜。 第2页共9页 下载后可任意编辑 2024年公司人力资源部工作总结 ___年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己___年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作 一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。___年2-___月招聘入职___人。 招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，___余份简历，充实我公司人才储备人员数目，___年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。___年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上法律规范：___年___月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。法律规范招聘流程___，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。___年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：___同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。___年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加___次免费招聘会、与新城人才市场合作参加___次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等___余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生___人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。___年___月份参加___百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 (4)积极与___家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 (5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不同意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显___个人问题：3-___月份基础工人很难招聘;8-___月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才___及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。 二、培训工作 ___年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。___年___月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。___年培训___余次。___年培训方面主要开展以下工作： (1) 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办___余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排 (2) 积极___新员工入职培训___次，较极大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司___及团队生活。 (3) 中干管理知识培训___次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;___月份输送公司高管参加e