2024年公司人力资源优化工作总结

下载后可任意编辑 2024年公司人力资源优化工作总结 随着公司的快速进展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。为实现公司的经营进展战略目标和目标，提供人力保障，更好地___实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工最大的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下： 一、重视生产、进展生产，取保生产高效有力 首先，生产部是公司进展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其次，电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。 二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性 财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状况，人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财务未通过考核者___人主动自动离职。 三、精兵减政，优化人员结构 目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们根据设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整后设备部的人员状况为___人自动离职，___人劝退。 四、发挥潜能，做好人力资源工作 为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人. 五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性 物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和采购部工作的科学性、法律规范性，提高员工的责任心和积极性，确保公司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员工实行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰___人，采购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。 此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋进展的优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。提升了公司的综合竞争力，对于公司未来的进展意义重大！ 第2页共16页 下载后可任意编辑 2024年公司人力资源工作总结 __物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入南粤物流。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流动机制。 (二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态（范本）激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、两大核心：考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面：制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动___实施、培训效果评估。 一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。 (一)职改工作： 1、专业技术资格考试报名，完成___个专业科目___人次的考试报名工作。 2、专业技术职称申报，初次认定___人，申报中级资格___人，申报高级资格___人。 ___新粤还办理詹润取等___人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中___人成功申报项目经理，___人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 (二)出国办理： 1、负责办理公司___人___个月多次因公往返___通行证;___人办理___个月___次因公往返___通行证。 2、协助办理多个出国考察培训团。 ___新粤为部分管理人员办理往返___通行证申报手续___人次，办理组团出国考察___个团___人次。 二、根据公司业务和架构整合安排，做好___新粤移交的人力资源配置工作。 为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对___新粤管理关系的归属问题，根据公司的统一部署，我部主要负责了___新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。 三、配合完成威盛公司的人员分流工作。 为了实现威盛公司的顺利进展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流___人，补偿仅花费___万余元，极大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。 __公司人力资源部工作总结 人力资源部总结 今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作： 1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。 2、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度___个，签订文明行为承诺书___份，___员工观看光碟___人次，出宣传栏___期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，__月份还___评选文明员工活动并___文明员工外出参观旅游。在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。 3、宣传和___工作： 1、年初，下发通知___各部门、车间仔细学习和讨论董事长在__年工作会议上的重要讲话；___了全体员工学习___关于“____”的___荣辱观的重要讲话；___全体党员学习了《___文选》； 2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司___工作，配合党委和___查处个别领导___犯罪行为。 4、工资和人员管理：___、___月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。 2、根据公司效益在今年__月份对全体员工给予了工资升级。 3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。 4、根据市__文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人