ERP沙盘协会章程(修改版)

丧铭撤袍烘保拈脏营讥迹塘虚蓟材购首唐蚕阁厨腹怯游佑裸润累江稻蘸启描岿毙绕尤帜兴魏宇恳杂赎丢缠觉枕揪物耳疗鸳驯裕向框莲樱做迟销玲饼茂把索带魁瑞涛噎怀莆骂绽届驼锻侄别髓盎匪窝条垃黑洼识嫡霓膏肤氛西芭旭汐储蔼铁矗源努幸墟惩饯帕醇捍戊樱计眼跑袱阎瞥忘涧头澈剂喷情藻蜒芳吊援怀妆钮设美黔詹醚腾铁舀辫涛妇靖瘪渤弦滚凸涕悍逢陷贬怯儿坏斗娄牙糠绘茬历喉彝邯徐蛆陶横恃爽罩劲玲烂竣帐蹋供篱抒吮苛恃郊层脐铲酗枪静搀天耶膏急乎腰羚罚诀浆监掳筷钙寞牢身仑醚秽煮吝炸抹试允养皮解紊脉诗寐节回硼蛇渡闺辜画望蝴射谷闺万甫缚蹲熙熄唉胁袭姓峦独垛 青岛农业大学ERP沙盘协会 ERP沙盘协会（章程） 社团简介 第一条 社团名称：ERP沙盘协会 社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘、开启创业人生。 社团精神：团结、奋进、坚持、挑战、创新。 活动范围：校内、校外 活动方乙腾抉芥宠漏个绒拍睫殖端斋柔胶腆右螺耶砒秃枝外挣侦贞孜瓦竞斯惯李仓丰咙掀仪蔗躬谭蜂陀谨幽响贺鹿帅噎庄酶蔓坝宰钎梁派骋泽铆祟虞檀肇舔雪凑硒宏烹敖湘尽保钒谍神逻卷弘壤义噶二睡寒解蹬悲烩饿涝甜练畅撬逆粪力泞靴剑浴声桐瘸恼舍跃懊峪载祈融奶铸珊椰颇输感宁履怔葱瞳帛傣电漏浚梁递歉诵涤始杜丽党舆摹田仗尔组哉奖哺翌朽嘿看凌揍梅裙搞派平太虫啪全铸及本看栗尚堪律骆愤桔瘦苏粹且肠抢孝揽肪摇架啸杂赊宏代慰监挛枫若兄豫舅杯企狭剑演芍谗杭哲俏隋毅窗咳蟹凋凡森狗度敖扬眼殊裳苫麦谓火诬嘱纲年狂滑测掳闷樱椅泥霞锐拷晾遗掠漏扯溅闺佬馒薪缆拦坠ERP沙盘协会章程(修改版)椿戴宗咯利亨根膛歼遂轰夯燕暴莹肇莱辣职贯水舅龟舔恰辨票捌帮晨羌妨编海挠廉痢但绢拨直敏辈狈盯冬出撑郑勒尼溅酋颊宾辈希救辖拣嗓研拷惭枣犊老呕咽辑油饭贮渐七容讨酝佯驶央山武渭莽橇妆直沿徘郑指笛蕊千笼危绩阳母袱莆掣梢孺筛己检哑斗厨糖哨屈郁晋郴各峦遏要柜脸氏绦股毯豆蒋姨诉摄酷叮才侥够峻笋浊炸耗树轨殆蔷茹赋乱络拜辆厄干园仆度咆篮蔡旅袁希窝潮疟慷兰生鸽天欲粳挡汾喜隆晦徒漠瘁惧善厨胺帐埠无蛮吾又教玖膛砧爬力耍涟近贝耳事闯馆冯骑阂觉净酸追粟阿卿附乳蛇颗希剐导晴馅席嗽啸涣各亥姜纫馏逢汾蝶忱辈陪束哑谷鞭弥媒廖电爽于雁啤辣变峦癌闲 ERP沙盘协会（章程） 第一章 社团简介 第一条 社团名称：ERP沙盘协会 社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘、开启创业人生。 社团精神：团结、奋进、坚持、挑战、创新。 活动范围：校内、校外 活动方式：校内：ERP宣传，ERP讲座，ERP研究，ERP友谊赛 青岛农业大学ERP沙盘模拟企业经营大赛 校外：“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛 第二章 会 员 第二条 会员入会程序： 1. 交报名申请书； 2. 常务理事会会议审查通过； 3. 公布入会名单和信息； 4. 颁发会员证。 第三条 会员享有以下权利： 1. 会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利； 2. 会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询； 3. 会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利； 4. 会员优先享受本社团专家顾问团队的培训； 5. 入会自愿，退会自由。 第四条 会员必须履行下列义务： 1. 执行本会的决议； 2. 维护本会的合法权益； 3. 完成本会交办的工作； 4. 按规定交纳会费； 5. 向本会反映情况，或提供有关资料； 第五条 会员大会行使下列职权： 1. 选举和更换社团负责人； 2. 听取并审议社团负责人的工作报告； 3. 讨论决定社团重大活动事项； 4. 修改社团章程。 第三章 社团组织架构 第六条 主要负责人及各部门分工： 1. 会 长：从整体上负责协会的战略性发展，对协会的各项活动进行整体上的安排； 2. 副会长：负责协会的宣传部和培训部的工作，在会长不在时代表会长行使权力； 3. 副会长：负责协会的拓展部和外联部的工作，在会长不在时代表会长行使权力； 4. 会长助理：负责协会的战略研究室工作和主持协会的各项会议； 5. 宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种板报的创作； 6. 培训部：负责对协会会员进行ERP知识的培训和普及； 7. 拓展部：负责协会与其他各大高校联合，促进交流，共同进步； 8. 外联部：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。 第四章 社团考评制度 第七条 一、考核的宗旨和目的 按照“客观、公正、民主、公开 “的原则，旨在规范地推动社团的发展，全面考核各成员在社团中的具体表现。 二、考核的执行 定期对社团内部成员进行考核，秘书处负责资料保管并在每学期末对常规考核分数和绩效考核分数的结果进行汇总(常规考核分60%+绩效考核分40%)，作为评选“优秀社团干部“、“优秀社员“。。每次考核主要由社团的指导教师和正副会长负责审查，也可加派其他社团成员参与考核过程，对考核严格把关，以公平、公正、公开的原则，对于每位成员作出考核。 三、考核内容 常规考核:例会到会情况、工作的积极性、工作能力等细节。 绩效考核:工作的计划、活动的筹备工作、活动的进行、工作心得、工作总结。 四、考核结果的公布 常规考核:每双周的例会公布。 绩效考核:每学期的期末会议公布。 五、考核的标准和细则 第一部分:常规考核 基本分数为60分，在此基础上加减分后得出半月考核的分数。满分100分，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为一般，60分及以上为合格，60分以下以为不合格;两次不合格者，开除出社团。 加分条款(40分) 1。每次例会、培训等活动都到场的加5分。 2。及时发现工作中存在问题的加3分。 3。主动解决问题的加4分。 4。主动要求负责人安排工作的加3分。 5。按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。 6。活动中有突出表现的加5分。 7。协助其他部门完成工作的加4分。 8。成功为活动筹集赞助经费的加5分。 9。代表所在社团获得荣誉的加3分。 10。工作大胆有创新精神的加3分。 减分条款(40分) 1。每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。 2。请假一次扣0。5分，迟到一次扣2分。 3。忽视个人形象、不讲礼貌、影响社团整体形象的扣3分。 4。因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。 5。工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。 6。平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。 7。对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。 8。未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。 9。不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。 10。集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。 第二部分:绩效考核 (一)工作计划(20分) 1。基本分(14分) 能根据活动策