质检对标管理实施方案质检科

质量检验部质量检验部 20182018 年对标管理实施方案年对标管理实施方案 根据公司 2018 年度对标管理工作实施方案， 结合质量检验部工作 实际，特制定质量检验部对标管理工作实施方案。 一、指导思想 通过与标杆企业及内部先进单位之间的对标活动， 分析寻找自身 差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，标准程序，标准作业，持 续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平。 二、要素指标目标值 本部门共设要素指标 15 项，其中前 8 项为质量管控指标，后 7 项为安全环保要素。具体目标值及考核权重值如下： 1、内检合格率：≥90%。考核权重分值 10 分。 2、外检合格率：≥80%。考核权重分值 5 分。 3、制样合格率：＞99%。考核权重分值 5 分。 4、计量准确率：≥98%。考核权重分值 5 分。 5、报表及时准确率：≥99%。考核权重分值 5 分。 6、仪器检测校验率：100%。考核权重分值 10 分。 7、废液排放达标率：100%。考核权重分值 10 分。 8、按时加工地质样品：考核权重分值 5 分。 9、部门内人员伤害事故：0。考核权重分值 5 分。 10、机械仪器事故：0。考核权重分值 5 分。 11、重复隐患发生率：0。考核权重分值 5 分。 12、违章指挥和违章作业：0。考核权重分值 5 分。 13、安全设施完好率：100%。考核权重分值 5 分。 14、职工安全教育率：100%。考核权重分值 5 分。 15、目标责任分解落实：100%。考核权重分值 5 分。 三、对标管理工作要求 1、积极调动部门人员的主观能动性， 按班组分别制定工作要求， 开展活动，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。 2、根据本部门实际情况，结合标杆企业的先进经验，循序渐进， 科学设定要素目标值，不随意选择低标准，也不提出不切合实际的过 高目标。 3、紧紧围绕要素指标，充分结合本部门多年的典型管理经验， 依靠部门所有员工，把对标管理与实现本部门工作目标一体化， 在实 践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。 4、坚持把解决实际问题作为对标活动的出发点和落脚点，真正 做到能找出差距、能解决问题、能改善管理，实现比学赶超的效果。 四、对标管理组织机构 成立对标管理活动小组，负责本部门对标管理工作。 组长：乔宏 成员：马国强薛爱香党玲薛秋艳 贾书朝袁西萍王秀丽 参与人员：质检测部全体员工 五、工作措施 化 验 班： 负责人：马国强 1、严格按操作规程操作，完成样品的分析工作； 2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精； 3、组织化验人员分析每月内检结果，找出不足，总结经验； 4、每半年抽样进行外检，及时分析，找出原因和不足，总结经 验，迎头赶上。 5、做好化验室仪器设备管理，组织对化验室仪器和计量设施进 行检测校验，保证仪器和计量设施的精确度。 6、由化验班班长负责定期按规定处理废液，使其达标后排放， 并做好记录。 制 样 班 负责人：薛爱香 1、严格按操作规程操作，完成样品的取、制工作； 2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精； 3、根据工作清单，加强设备巡查，并按时保养。发现设备故障， 及时报修； 4、掌握电子皮带秤校验技能，参与皮带秤校验工作； 5、每月组织制样人员对制样合格率异常原因进行分析，总结经 验，力求人人达标； 6、根据实际情况，当班人员积极联系生产技术部，保证样品的 供给不间断。 计 量 班 负责人：薛秋艳 1、严格按操作规程操作，完成计量工作； 2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精； 3、做好设备管理，参与地中衡检测校验工作； 4、加强与一选厂、工队联系，不断改进服务工作； 5、按规定及时汇总矿量并上报。 二选厂取样班 负责人：党玲 1、严格按操作规程操作，完成样品的取、送工作； 2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精； 3、根据工作清单，加强设备巡查，并按时保养。发现设备故障， 及时报修； 4、掌握电子皮带秤校验技能，组织二选厂皮带秤校验工作； 5、加强与二选厂的联系沟通，不断改进服务工作。 六、安全环保工作 负责人：对标活动小组成员 参与人员：质检部全体员工 1、通过安全教育、安全检查工作，培养安全意识，提高安全素 养； 2、规范佩戴劳保用品，严格按操作规程作业，不允许偷机取巧。 3、加强当班员工的状态管理，确保上班时精神饱满，精力充沛， 无酒后上岗行为； 4、加强设备仪器管理，落实设备管理责任，设备不带病运行； 5、及时维护各类安全环保设施，预防职业病，不发生安全事故； 6、分解落实安全环保责任，签订目标责任书。 七、工作制度 1、加强对标工作的宣传。通过班组、部门等会议，组织员工学 习公司对标管理工作精神、要求，了解部门确定的要素指标值，明确 对标工作目标，思想上重视，行动上实施。 2、做好对标要素的目标分解工作。建立项目小组，明确各要素 指标的责任人，并确定负责人，将每个点、每一人的责任目标细化到 位，让大家人人肩上有担子，保证局部或部分目标的完成，以促进部 门整体目标的实现。 3、建立对标会议制度。对标工作要有月度计划，按季总结，通 过与标杆单位的比较，分析不足和制约因素，借鉴先进经验，找出适 合自己的工作措施。 半年、 全年要召开部门对标工作会议， 总结经验， 固化成果。 4、加强质检人员的培训教育。选择标杆企业、行业会议或相关 设备厂商，去学习交流；加强传、帮、带工作，进行部门内部培训， 选择优秀的质检员讲课，传授经验，交流心得。 5、部门对标工作不仅要向标杆企业对标， 还要向公司劳动纪律、 规章制度对标，向精细化管理靠拢，对标工作流程、操作规程，争取 工作标准化，系统化，模板化。 6、各班组涉及对标工作目标，由部门统一规划后下发。各班组 要结合自己实际情况，从细节抓起，抓过程管控，抓当班管理，对照 各自工作清单，缩小差距，补强薄弱环节，提高取制样与化验技能， 提升工作合格率。 7、对标工作中，要认真填写工作记录，要及时总结先进经验， 塑造良好的职业情操，团结协作，形成“比、学、赶、超”的良好氛 围，挖掘潜力，取得突破。 8 安全环保目标要素，是整体工作目标。要将安全环保工作放在 首位，通过安全环保工作等目标责任书的分解，规范人、机和危化品 的安全管理工作，全方位提升安全意识，落实岗位安全责任，不冒险 作业，不违章作业，加强劳动防护，确保全年无安全环保事故发生。