2024年公司本年度上半年安全工作总结

下载后可任意编辑 2024年公司本年度上半年安全工作总结 __年上半年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是__年上半年安全管理工作进展的趋势与基本状况;二是安全管理中存在的基本问题;三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下: 一、__年上半年安全管理工作进展的趋势与基本状况 1.健全机构，梳理体系。根据集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，__年__月__日建立__集团安全生产委员会，从新梳理___机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是 __集团成立安全管理办公室，设置专职人员___名，专职比例为:2/1640;各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计___名，兼职比例为10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符(见附表1)。二是成立安全生产委员会小组___个;__集团安全管理委员会小组成员___人;完善制度___个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员___人。随着__集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来进展构想，根据集团和__未来(___年)进展战略规划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。 2.问题反思，形势严峻。__集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据__集团__-__月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件___起，比去年下降___%;发生火灾事故___起，比去年下降___%;发生非责任交通事故___起，比去年下降___%。发生___起工伤事故，比去年上升___%。伤亡总事故发生率比去年下降___%;今年经济损失___元，比去年下降___%。以“安全生产月”活动为契机，全面推动安全生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。 3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实安全管理人员深化一线现场安全检查___余次;发现安全隐患___多处，监督现场整改___%。其中， (1)__公司:安全检查___余次，暴露出隐患___项(次)，共查出隐患___项(次)，已整改___项(次)，整改率达___%，___处隐患是因为需要审批未及时整改。 (2)__部:施工企业检查___人次，专项检查___次，项目部自查___多次，共查出事故隐患___多条，隐患整改率达___%，重大隐患整改率___%。参加检查人数___人次，被查单位___家，排查出事故隐患和严重问题___条，整改率达___%。签发整改通知书___份，考核结果为:优良率___%，合格率___%，不合格率___%。 (3)__目部:共查工程___项(次)，签发施工安全隐患整改通知单___份，使___%以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题: a.施工用电方面:少数施工现场达不到三(本文章“”!)级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不法律规范，线路架设不法律规范，职工宿舍用电较为混乱。 b.脚手架搭设方面:部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术法律规范》(jgj___-__)，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。 c.机械设备方面:主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。 d.安全防护、文明施工方面:部分施工场地门卫管理较差，个别施工场地无门卫值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业;“三宝、四口”防护不到位;场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。 e.安全管理方面:部分施工场地对所制定的安全生产责任制执行不够;施工___设计缺乏安全技术措施，专项施工___设计、专 业施工方案不具体;有的施工场地特种作业人员持证上岗情况落实较差;个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对法律规范、标准了解不够。 (4)__公司:查处安全隐患___项，通过整改不安全隐患___项。 (5)___:对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现___项安全隐患，整改率___%，一项未整改(中控室的防静电地板已经被水泡得很严重，需要及时更换)。 (6)__物业:检查___余次，发现安全隐患___项，整改率___%。 4.措施有效，保障安全。根据行业特点实行有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。 四是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期___在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使__公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。 5.安全月活动形式多样，落实三到位。__集团开展安全活动如下:进行___次“安全知识竞赛”;“应急演练”___余次。其中，与消防支队共同大型演习___次;“安全题材演讲”___次;“车场活动日”___次等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深化一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批判和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保“安全生产月”活动有效的落实，为制造集团价值最大化做好风险预控最低防线。 6.强化