弱电施工组织设计实施方案

. 弱电施工组织设计与实施方案 目录 第一章 施工组织设计与实施方案综述 2 第二章 施工组织及人员安排 4 第三章工程实施步骤 .7 一、工程施工图设计 .7 二、施工步骤和施工方法 .8 三、设备材料进场管理 11 四、质量保证计划 11 五、安全生产计划 12 第四章 工程实施中几个重点及对策 .12 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 12 二、线管预埋和线槽架设要求 14 第五章 工程质量保证措施 .14 第六章施工进度安排 16 一、施工进度计划说明 16 二、简要说明 16 三、施工进度保证措施 17 第七章 工程实施过程中的重要管理措施 .18 一、节约措施十二条 18 二、安全生产、文明施工措施 19 三、工地现场消防措施 21 四、工地现场成品、半成品保护措施 21 五、现场施工用水电措施 22 . . 施工组织设计与实施方案 第一章第一章 施工组织设计与实施方案综述施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可 行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优 良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、一、 项目管理项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协 调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好 安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我 公司在项目管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向 其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、设计管理三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计 单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际 需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工 程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进 . . 行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲 方标书的要求进行深化设计： 1、 技术标准和规范的建档 2、 系统设计说明文档 3、 系统设计图纸 4、 系统施工图纸 5、 系统软件设计与组态文档 四、施工管理四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的 管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用， 我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5、 施工的安全管理 6、 施工的界面管理 7、 施工的组织管理 8、 工程的文档管理 五、工程的技术管理五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业 技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严 格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、 对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理， 其管理内容重申如下： 1、 技术标准和规范的管理 2、 安装工艺的指导与管理 3、 调试作业与管理 六、工程质量管理六、工程质量管理 . . 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好 以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1、 施工图的规范化和制图的质量标准 2、 管线施工的质量要求和监督 3、 配线的质量要求和监督 4、 配线施工的质量要求和监督 5、 调试大纲的审核、实施及质量监督 6、 系统运行时的参数统计和质量分析 7、 系统验收的步骤和方法 8、 系统验收的质量标准 9、 系统操作与运行管理的规范要求 10、系统的保养和维修的规范和要求 11、年检的记录和系统运行总结 七、安全生产管理七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施 工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 1、 进入工地的人员安全 2、 仓储设备的安全保管 3、安装设备的成品保护 第二章第二章 施工组织及人员安排施工组织及人员安排 一、项目组织结构一、项目组织结构 1 1、项目经理职责、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程 的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现 场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工 . . 程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后 执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工 技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办 法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关 设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文 件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3) 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程 例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理 方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关 施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务； 审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办 法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召 集内部工地现场例会。 4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2 2、、 副项目经理副项目经理 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助 项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完 成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进 货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参 与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计 规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格