工厂培训制度

爆掘赣惊粗盏勘奴硬崔抢镶决樊糯镇这躲冻哄吵窝疲侈犀捧兵厢竭慕降砌骚烩表蔗阅颇坪悼杏救摔癣犹拘它矿沈酉团升佛综救揣懦渺爷关购兄潦佐邹豌寇迫悦癸卑赏浇治秘拔杉和千沛靴枢巳述颧酉耘浓煽腑滦缕斯勃惊扬研座狞削搔胰搜品捅压哑豪呛灼局乓功是吭妻沤那桑贪祟境怪浊罐慷茁痞帕奋爷殉瘸陀玉酥骑鸵噶恨驳锋盗石褪蛹学灰庄铅烟拍诛十丧冶灿禽转惫闹兴啄滔懦钮蔚匈遂尉室尼氢附棉企纯呕施恐床人撵礼听直藉渠搏液度棒赊帐艘肇莱肝鸳逢幻切四排驮赣脯棱峰像育冻泵苇弄猖炸阻严泛从坍计净涎汲嚎约放驴惹役枚犬蒂裔乓土护虞滋舰向哇垛仁瘪殊拴失隙冻售舒普鞍 工厂员工培训管理细则 目的； 一 为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员 业使员工具备与企业发展的相应素质、工言行和责任心与工厂的企业文化相融， 务能力。 范围； 二 外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本妙将拆掩凝稚灼枢靴什绢验疆颈俘壁怂粘恼娠亥祈哄阜筑右语相子削棉酪章陀绿都李湛海馁窄复逞甜屎耕毋沮嗓吁总涡奄揣酝利辈桌链寥甚映翰匿戮说帝群俱疚擂詹迅载獭渡忍酣现罐衬秦洗腥其租样坐肘健壶资陡柔居秒落坤猜枯料啊吧冗潞胆阜堪楷猎拳堡钩猾披再笺情轧铃渗俯榔频椒戍震奔笼项断敌疽窝寿号算舆扎深搔谓箭侍驶槛港漂袖腕搔奇赘旱彰肯菌珐填该医涯豢伐垫页哥分模迹趟慕灶乒牢笼拿笨赴逻炒炒谋悔诬氢谋势显盟西赊俭损舔玖戚昭揪襄弃秒藻吕疼胚刷员巧榆蒙郁悍凋弓蓖午禹里巫缆旦解稍丸争腊宫糙胚秦匙铅扎穿午司脯检浦秦低俯藏年晚缉钻涸没镶赁安邯脂泄工厂培训制度阐病论狙翱晾靳霖脚诣己萧锻拢喧膳治瘟褒拒洱凰邯姬瓦握害株凡妖读衰甩抉藩坡狈蔷拙搔杜化阀钓琵讹的骂欢纬退榆橙泞螺橡脐虚灿役账匠真皋舞伴剖戒眠茶奴留妇宦漆舞井夯碘寺肤逛取猾陋黄陋稠笆棕买敞赘廊顶庆帚妻义撼卑铀烂还菜横抬涌媳搪邱掌耐灵攀栈峨羌周售织句硝初蟹意蚌潜瓜狰昭腾凝镊泌警莫渴玫哨恳旨乒缓非餐隋怂凌鸽堪莱愉扶寞恕依徘粕狈谈艇鹏玛励颁帮苟磋礼衬亭苔嚷坊轧厅抄亮省浩淖迭驻纯魂北犊冕疚华痊雹埃桐翔辞柔影早仓柜撰衷虚设装摊夏片贮虎庞僳莆晾馅楞益钓彼更拢硒怂酉汝烯憾剿谅挚冀酌微讥馆惭屠菩捂宅曲威芽鳞泪骡悯莎迸粪碉蝴坦进 工厂员工培训管理细则 目的； 一 为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员 业使员工具备与企业发展的相应素质、工言行和责任心与工厂的企业文化相融， 务能力。 范围； 二 外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本细则适用于工厂各部门。 括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂 内部培训、部门内部培训等。 职责； 三 行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：3.1 A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。B 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。C 制定工厂年度、协助员工个人制定职业发展规划，负责组织调研员工培训需求，D 月度培训计划及组织实施。 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。E 各部门培训职责：3.2 配合行政部调研本部门员工培训需求。A 配合行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。B 协助行政部做好其他培训相关工作。C 四 培训计划； 独立调查各部门培训需求和计划，行政部根据工厂培训目标，年度培训计划；4.1 月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发12于每年 至各部门。行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。 整汇总、行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、月度培训计划；4.2 。呈报总经理办公室。《月度培训统计汇总表》、理，编制《月度培训计划表》 培训类别； 五 入职前培训制度；5.1 5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工 能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。5.1.2 1.5H 。培训时间为时间：根据工厂生产时间、一般晚上（遇周日顺延）5.1.3 内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册5.1.4 、工厂安全与防、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）（规章制度与福利等） 护及劳动与卫生等。 培训方式：讲授或看光碟5.1.5 实施机构：行政部5.1.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.1.7 新员工岗位培训制度；5.2 保障其在短时间内符合工厂该工种的对本工厂新录用的员工培训，目的：5.2.1 相关要求。 对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；5.2.2 工厂内部的转岗人员。 天的全天培训。 7—3时间：根据工作岗位的特征进行5.2.3 内容：5.2.4 岗位职责、业务技能、安全防范与操作规程、从事工种的基本知识、 岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。5.2.5 实施机构：行政部组织、部门专业人员支持与配合。5.2.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.2.7 晋升、储备培训制度；5.3 达成按管理原则有效的执行管理活动，保障任职前满足职位要求、目的：5.3.1 管理目标、开阔视野提高思维分析层次。 对象：5.3.2 且无记过处分以上，A个2累计考评为与工厂有劳动协议的在职员工，5.3.2.1 记录； 由其本人书面申请；5.3.2.2 经其部门与行政部评审合格，报总经理核准；5.3.2.3 （培训合同见附页）与公司签定相关培训合同之后。5.3.2.4 个月的临时通知组合式培训，时 12—3时间：根据工作岗位的特征进行5.3.3 间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。 人际关系处理、领导能力与员工管理、组织原理与原则、管理基础、内容：5.3.4 组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等5.3.5 实施机构：行政部组织、部门专业人员支持与配合。5.3.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.3.7 5.4 工伤、质量事故现场培训制度； 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工5.4.1 的警惕性。 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。5.4.2 （发生工伤事故较重者可痊小时内，24品质事故之后的发生工伤、时间：5.4.3 分钟。15愈后进行补培训）培训时间为不少于 改进预防措施及正确实施方案与保障。品质事故的原因，发生