2024年内儿科医生工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年内儿科医生工作总结范文 __年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的__大精神为指导，仔细贯彻科学进展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 __年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到___万元，比去年同期增长了___%;入院人数达___人次、门诊人数达___人次，分别比去年同期增长___%和___%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教育，提___部职工的政治思想素养。 自今年__月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、___“展白衣天使风采，树___员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 从今年__月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作法律规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务法律规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。 四、法律规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 入院时：详问病史、全面查体，严格用药; 住院时：严密观察，安全护理，文明服务; 出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网|因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。 ①定期进行安全教育，做到制度化、常常化。 ②定期对病历进行检查和评估。 ③定期对安全隐患进行检查和评估 四、加强护理质量管理 一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士法律规范化培训计划，实行各种措施仔细___落实。四是进一步法律规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 五、加强学科建设，促进业务快速进展 继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的进展思路，把科室做大、做强。 继续加快心血管内科建设步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。 充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，医学教，育网|让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了显著疗效。 六、不足之处 “诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。 总之，回顾过去，展望未来，内儿科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中心卫生院最大最强的精品科室，能在中心卫生院光辉灿烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔! 第4页共6页 下载后可任意编辑 2024年内儿科护理个人总结 内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员仔细实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。 一、科室基本情况 1、全科护理人员共___人，其中聘用护士___人，主管护师___人，护师___人，护士___人，大专___人，在读本科___人，中专___人。共有___张床位，全年收住院病人___人，上半年总数___人，下半年总数___人，下半年比上半年病人总数增加了___%，下半年抢救危重病人___人，死亡___人，抢救成功率___%。静脉采血___人，其中颈静脉___人，股静脉___人，皮试___人，肌注___人，输血人，导尿___人，洗胃抢救___人，死亡___人，洗胃抢救成功率___%。气管插管___人，成功插管___人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。 二、科室设备、物资运行及相关制度情况 1、科室拥有抢救设备：洗胃机___台，婴儿温箱___台，除颤仪___台，成人吸痰器___台，幼儿吸痰器___台，运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专___疗班负责，主班每天检查___次，出现问题应立即报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞___次，查出漏处理医嘱___例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象. 三、科室护理工作完成情况 半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均___分，危重一级护理___分，护理表格书写___分，急救物品平均___分，病区消毒