经营部绩效考核指标日常评分表

一、高层管理人员 经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位：部长（经营部）岗位：部长（经营部）时间：时间：年年月月日日考核指标 1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。分值 10分计分方式违反一次扣 2 分；两次扣 4 分；三次则扣完。信息来源直接上级领导其他部门投诉得分备注付款错误一处扣 2 分；两处扣 4 分；三处则扣完。一次超付 5 万以上则扣完。付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。 2、是否核对所有项目部每月上报的工9 分程进度款，支付是否准确。 3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。 4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。 5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。 9 分 9 分 9 分合同通用条款中有一处不合理扣 2 分；两处扣 4 分；三处则扣完。 3 天内完成，推迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分；3 天则扣完。发现上网或办公室不卫生，一次扣 2 分，两次扣 4 分，三次则扣完。合同通用条款付款计划审批表日常检查 6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。 9 分一份没登记扣 2 分；两份扣 4 分；三份则扣完。合同目录页脚内容 一、高层管理人员 7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。 8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。 9、能否积极完成领导交办的其他任务。 10、对员工的工作安排是否合理。9 分 9 分 9 分 9 分一处没登记扣 2 分；两处扣 4 分；相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分三处则扣完。一处没整理扣 2 分；两处扣 4 分；三处则扣完。一件没完成好扣 2 分；两件扣 4 分；三次则扣完一人反应不合理，扣 3 分；两人反应则扣完结算单上级领导下属 11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇。被考核人： 9 分一次未报为 0 分日常检查及资料考核人：合计得分：经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位：核算员岗位：核算员时间：时间：年年月月日日考核指标 1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。分值 12 分计分方式违反一次扣 2 分；两次扣4分；三次则扣完。信息来源直接上级领导其他部门投诉得分备注付款错误或未登记，一处扣 2 分；两处扣4分；三处则扣完。页脚内容 付款登记账本未经过本部门登记直接支付的则不扣分 2、能否认真做好各公司工程款支付及11 分台账登记工作。一、高层管理人员 3、是否熟悉合同，并按合同认真履行工程付款程序。 11 分付款程序一次不符合要求扣 2 分；两次扣4分；三次则扣完。付款登记账本 4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。 11 分 3 天内完成，推迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4分；3天则扣完。付款计划审批表 5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。 6、能否认真核实施工单位开出的收据、借款单，并及时准确的做好登记工作。 11 分一处不准确扣 2付款计划审批如签字后，由于财务资金不到位则不扣分分；两处扣4分；表和付款登记三处则扣完。账本直接领导或其11 分一处没登记扣 2 分；两处扣4分；他部门反馈三处则扣完。缺一处扣 2 分；付款产值表和两处扣 4 分；三处则扣完。 7、能否收集、整理好各项付款单据， 11 分并及时归档和保存。 8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。 11 分合同结算单一次没完成好扣 2分；两次扣 4 分；三次则扣完. 上级领导 9、工作时间是否有上网、玩游戏的现 11 分发现上网或办公室不卫生，一页脚内容 一、高层管理人员 象，办公室是否整洁、干净。次扣 2 分，两次扣 4 分，三次则扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位：预算员岗位：预算员时间：时间：年年月月日日考核指标 1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。分值 10分计分方式违反一次扣 2 分；两次扣4分；三次则扣完。信息来源直接上级领导其他部门投诉得分备注 3 天内完成，推迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4分；3天则扣完。合同文本如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分 2、能否根据起草好的施工合同，及时10分找各部门领导签字确认。 3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托缺一份扣 2 分；查资质等相关文如施工单位由于特殊原因延误则不扣分 10分两份扣 4 分；三份则扣完。一部门未收到件书、履约保证函等资料收集齐全。 4、施工合同签订完毕后，是否将合同文件收发登记表扣 2分；两个扣传送到财务部、核算中心、审计稽核 10分部、监理公司等相关部门。 4 分；三个则扣完。一处没登记扣 2 合同台账5、是否及时准确的做好合同台账及会 10分分；两处扣4分；议纪要台账的登记工作。 6、收到会议纪要后传送是否及时。三处则扣完。 2 天内完成，推文件收发登记表 10分迟 1 天扣 2 分； 2 页脚内容 一、高层管理人员 天扣 4分；3天则扣完。 7、能否根据«工程产值进度表 »做好 5 天内完成，推迟 1 天扣 2 分； 2 产值进度表如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分工程量核算，为拨付工程进度款提供 10分天扣 4分；3天依据。 8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。 9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。 10、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。一处不准确扣 2 两处扣4分； 10分分；三处则扣完。一次不及时扣 2 两次扣4分； 10分分；三次则扣完。发现上网或办公室不卫生，一日常检查上级领导结算单则扣完。 10分次扣 2 分，两次扣 4 分，三次则扣完。被考核人：考核人：合计得分：经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位：合同管理员岗位：合同管理员时间：时间：年年月月日日考核指标 1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。分值 12 分计分方式违反一次扣 2 分；两次扣4分；三次则扣完。页脚内容 信息来源直接上级领导其他部门投诉得分备注一、高层管理人员 2、能否根据招标供应处下发的«会议纪要»，结合项目工程的招标文件，及时起草项目工程的施工合同文本。 11 分 5 天内完成，推迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4分；3天则扣完。合同台账如因会议纪要