经营部绩效考核指标日常评分表

一、高层管理人员 经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位部长（经营部）岗位部长（经营部）时间时间年年月月日日 考核指标 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。 分值 10分 计分方式 违反一次扣 2 分； 两次扣 4 分；三次 则扣完。 信息来源 直接上级领导 其他部门投诉 得分备注 付款错误一处扣 2 分；两处扣 4 分； 三处则扣完。一次 超付 5 万以上则扣 完。 付款登记账本 如工程款已支 付完，后期维 修发生费用不 算超付。 2、 是否核对所有项目部每月上报的工9 分 程进度款，支付是否准确。 3、 对合同起草和签订的全过程把关是 否到位，合同中是否有不合理或模糊 不清的地方。 4、是否按月编制付款计划审批表， 审 批表签字传送是否及时。 5、工作时间是否有上网、玩游戏的现 象，办公室是否整洁、干净。 9 分 9 分 9 分 合同通用条款中有 一处不合理扣 2 分；两处扣 4 分； 三处则扣完。 3 天内完成，推迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4 分；3 天则扣完。 发现上网或办公室 不卫生，一次扣 2 分，两次扣 4 分， 三次则扣完。 合同通用条款 付款计划审批表 日常检查 6、是否有合同目录，能否根据目录很 快找到所需要的合同。 9 分 一份没登记扣 2 分；两份扣 4 分； 三份则扣完。 合同目录 页脚内容 一、高层管理人员 7、 恒安公司所有完工和在建工程的工 程款支付登记是否准确、及时。 8、工程款支付的所有依据、结算单等 是否及时进行了整理、归档。 9、能否积极完成领导交办的其他任 务。 10、对员工的工作安排是否合理。9 分 9 分 9 分 9 分 一处没登记扣 2 分；两处扣 4 分； 相关部门及领导 反馈 未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分三处则扣完。 一处没整理扣 2 分；两处扣 4 分； 三处则扣完。 一件没完成好扣 2 分；两件扣 4 分； 三次则扣完 一人反应不合理， 扣 3 分；两人反应 则扣完 结算单 上级领导 下属 11、是否及时做好新闻报送工作，每 月至少一篇。 被考核人 9 分一次未报为 0 分日常检查及资料 考核人合计得分 经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位核算员岗位核算员时间时间年年月月日日 考核指标 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。 分值 12 分 计分方式 违反一次扣 2 分； 两次扣4分； 三次则扣完。 信息来源 直接上级领导 其他部门投诉 得分备注 付款错误或未 登记，一处扣 2 分； 两处扣4分； 三处则扣完。 页脚内容 付款登记账本 未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分 2、 能否认真做好各公司工程款支付及11 分 台账登记工作。 一、高层管理人员 3、是否熟悉合同，并按合同认真履行 工程付款程序。 11 分 付款程序一次 不符合要求扣 2 分； 两次扣4分； 三次则扣完。 付款登记账本 4、 能否根据项目部每月上报的工程产 值表按月编制付款计划审批表。 11 分 3 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4分；3天 则扣完。 付款计划审批 表 5、 能否依据签字后的审批单做好各项 工程款的支付工作，支付工程款数额 是否准确。 6、能否认真核实施工单位开出的收 据、借款单，并及时准确的做好登记 工作。 11 分 一处不准确扣 2付款计划审批如签字后，由于 财务资金不到 位则不扣分 分； 两处扣4分；表和付款登记 三处则扣完。账本 直接领导或其11 分一处没登记扣 2 分； 两处扣4分；他部门反馈 三处则扣完。 缺一处扣 2 分；付款产值表和 两处扣 4 分；三 处则扣完。 7、能否收集、整理好各项付款单据， 11 分 并及时归档和保存。 8、是否认真、及时的完成领导下达的 其他各项工作。 11 分 合同结算单 一次没完成好 扣 2分；两次扣 4 分；三次则扣 完. 上级领导 9、工作时间是否有上网、玩游戏的现 11 分 发现上网或办 公室不卫生，一 页脚内容 一、高层管理人员 象，办公室是否整洁、干净。次扣 2 分，两次 扣 4 分，三次则 扣完。 日常检查 被考核人考核人合计得分 经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位预算员岗位预算员时间时间年年月月日日 考核指标 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。 分值 10分 计分方式 违反一次扣 2 分； 两次扣4分； 三次则扣完。 信息来源 直接上级领导 其他部门投诉 得分备注 3 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4分；3天 则扣完。 合同文本 如领导有疑义 或其他特殊原 因暂不签，则不 扣分 2、能否根据起草好的施工合同， 及时10分 找各部门领导签字确认。 3、能否及时与施工单位签订合同，并 将企业资质、法人身份证、授权委托 缺一份扣 2 分；查资质等相关文如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分 10分 两份扣 4 分；三 份则扣完。 一部门未收到 件 书、履约保证函等资料收集齐全。 4、施工合同签订完毕后， 是否将合同 文件收发登记表 扣 2分；两个扣 传送到财务部、核算中心、审计稽核 10分 部、监理公司等相关部门。 4 分；三个则扣 完。 一处没登记扣 2 合同台账5、 是否及时准确的做好合同台账及会 10分 分； 两处扣4分； 议纪要台账的登记工作。 6、收到会议纪要后传送是否及时。 三处则扣完。 2 天内完成，推 文件收发登记表 10分 迟 1 天扣 2 分； 2 页脚内容 一、高层管理人员 天扣 4分；3天 则扣完。 7、能否根据工程产值进度表 做好 5 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 产值进度表 如指挥部未要 求核算或施工 单位图纸或资 料提供不及时， 则不扣分 工程量核算，为拨付工程进度款提供 10分 天扣 4分；3天 依据。 8、 对施工现场零星工程量的核实是否 及时准确。 9、 能否及时完成领导交办的其他工作 任务。 10、工作时间是否有上网、玩游戏的 现象，办公室是否整洁、干净。 一处不准确扣 2 两处扣4分； 10分 分； 三处则扣完。 一次不及时扣 2 两次扣4分； 10分 分； 三次则扣完。 发现上网或办 公室不卫生，一 日常检查 上级领导 结算单 则扣完。 10分 次扣 2 分，两次 扣 4 分，三次则 扣完。 被考核人考核人合计得分 经营部经营部 KPIKPI 考核表（考核表（100100 分）分）岗位合同管理员岗位合同管理员时间时间年年月月日日 考核指标 1、 是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。 分值 12 分 计分方式 违反一次扣 2 分； 两次扣4分； 三次则扣完。 页脚内容 信息来源 直接上级领导 其他部门投诉 得分备注 一、高层管理人员 2、能否根据招标供应处下发的会议 纪要， 结合项目工程的招标文件， 及 时起草项目工程的施工合同文本。 11 分 5 天内完成，推 迟 1 天扣 2 分； 2 天扣 4分；3天 则扣完。 合同台账 如因会议纪要