2024年分解立项落实情况总结范本

下载后可任意编辑 2024年分解立项落实情况总结范本 节能目标责任分解落实情况汇报 近年来，我院积极贯彻落实省局《节能目标责任分解实施意见》，仔细履行职责，扎实开展工作，以推动节能减排工作科研和能力水平的提高为重点，以夯实内部节能降耗管理为基础，全面深化的开展节能减排工作，提高认识、落实责任，通过广泛地开展宣传，完善管理制度，进一步统一思想，较好的完成了节能目标责任分解的落实工作，为推动质监系统节能减排工作做出了积极的贡献。现就我院节能降耗责任分解落实情况汇报如下： 一、加强领导，落实责任，营造浓厚的节能减排氛围。节能减排工作是全面贯彻落实科学进展观、构建和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必定选择，是推动经济结构调整、转变增长方式的必由之路。我院高度重视此项工作，成立了以主要领导负总责，分管领导负主要责任，部门负责人负具体责任的节能减排领导小组，并成立节能减排办公室，不定期召开节能减排建设工作会议，___讨论、部署我院节能减排的各项工作。根据省局实施节能减排方案的措施和要求，讨论制定了《省质检院节能减排工作方案》，提出了明确的目标和具体的措施。并将其纳入对各部门的工作绩效考核内容，进一步增强全院干部职工的节能意识，确保任务目标的完成。进一步增强院属部门对节能降耗工作的责任感、紧迫感，强化节能工作基础，建1 立节能工作长效机制，把节能降耗各项工作落到实处。 二、夯实基础，体现特色，推动我院节能工作深化开展。我们将今年___月确定为我院节能降耗宣传月，并确定“节能降耗、科学进展”的主题。通过开展节能降耗宣传月活动，仔细查找和切实解决节能降耗工作中存在的薄弱环节和突出问题，鼓舞全院职工多提出一些切实可行的方案，集思广益，发动全体职工积极参加到节能减排活动中，把节能减排贯穿到日常工作中。一是加强车辆日常管理，严格公务用车派车单制度，合理安排出车任务和形式路线，对同一路线的车辆进行整合，减少单车出行台次，提高使用效率。实行车辆定点维修、定点加油和定点保险制度，实行一车一卡加油和单车核算。并由办公室定期考核车辆百公里油耗，逐月编制车辆油耗和运行费用支出报表，并给予公布。二是加强日常节水节电管理。严控空调能耗，合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调设置不高于20摄氏度。下班后关闭电脑、打印机等各类电器电源。在今年___月___日当天，开展能源紧缺体验活动。提倡全院职工绿色出行，实行公交车、自行车等方式出行，停用电梯一天；办公室禁止开空调。旨在让大家体验能源短缺给工作生活带来的不便，增强资源危机意识，进一步强化节能意识。三是开展节能知识竞答活动，节能知识答卷全部实行电子版填写及发送。我院通过把握节能减排工作的关键环节，全面推动了节能工作的开展，提高了能源的利用 效率，节约了公务开支。 三、提升能力，加速建设，提升服务节能减排的能力水平。 近年来，我院对建筑节能产业进行了积极的探究和深化的讨论。开展建筑节能产品质量监督检验、标准制定、检测设备研发和节能科技讨论工作，取得了一系列较为显著的成果。由省局批准的安徽省建筑节能标准化技术委员会秘书处射在我院，参加共建了《中德安徽建筑节能技术平台》并独断加强建筑节能的国际合作和学术沟通。与德国企业快克美、安徽建工学院搭建了“产学研”技术合作平台。___年批复筹建的国家建筑节能产品质量监督检验中心目前中心实验楼已基本完工，于今年刚刚通过安徽省住房和城乡建设厅的省级民用建筑能效测评，目前正处在公示期。由我院自主研发的国家专利设备建筑保温耐候性测试仪经过第___届中国专利奖评审委员会的审议，获得第___届中国专利优秀奖，这是经国家质检___推举，作为全国质检系统仅有的两个获奖专利成果之一。我院国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心积极服务于我国工业节水和生活节水，顺利通过upc认证考核，成为全球第___家授权实验室，共获得了___个产品的upc检测授权，同时也是我国工业节水标准技术委员会和器具用水效率分技术委员会秘书处承担单位；全国农业机械标准化技术委员会排灌设备和系统分技术委员会主任委员单位、全国工业节水标准化技术委员会副主任委员 单位、全国燃烧节能净化标准化技术委员会副主任委员和副秘书长单位。我院正逐步加快节能检测技术机构建设，为节能减排提供更大更优质的检测平台。 节能减排，科学进展。 下载后可任意编辑 2024年分销总监工作总结 一、销售业绩回顾及分析 (一)、业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~__月份销售回款超过了之前3~__月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。 (二)、业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①、调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②、加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 ③、用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 ④、对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： ①、销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ②、销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久进展。 ③、客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④、大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 ⑤、公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 ⑥、临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 ⑦、销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 ⑧、销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回顾和分析 (一)、费用回顾 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~__月相比3~__月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~__月相比3~__月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计) (二)、费用分析： 1、正面因素： ①、公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。 ②、公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： ①、营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 ②、市场