现场星级评价申报材料

个人资料整理 仅限学习使用 现场管理星级评价申报材料 大纲 1、 现场简介 1.1公司简介＜控制在300 字以内） 1.2工程简况＜控制在500 字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条 申 报条件情况。 1.3员工的基本情况和特点＜按照QC 小组成员名单的形式添加表格）1.4主要的技术和设施 按照十项新技术的条目编写，并突出工程部用的较好的、比较有特色的内容略作展 开，控制在 300 字以内 设施列出主要材料设备表，按施工设计中或工程管理规划中的格式编写 1.5现场管理的主要特色和亮点＜1900 字）关键突出使用何种方法和有何效果 工程管理的特 点，针对星级评价标准的条文进行编写 1.5.1 推进要素 企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如：领 导鼓励 工程部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专 多 能、 b5E2RGbCAP 健全的各项制度＜列表将与推进要素内容相关的制度进行明确） 以目标责任书的形式分解 公司的战略目标 开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院 员 工积极参与QC活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等 1.5.2 现场过程管理系统 柔性生产——工程部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下 几个方面来体现： 首先，组织机构方面。随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人 特点、工程 规模需要来组建工程部，并选择合适的劳务分包单位＜人），这就组织机构上灵活 的保证 了柔性生产的前提,其次，供应链方面，根据工程的规模及已有施工图预算，组织已在 “合 格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP系统内发布公开招标信息。 根据合格分供方合理报价评比，确定供应商。在本工程内部确保所有流程手续，至资源到 位不超 过15天时间。能够实现快速换型＜SMED）,各种类型、规模的工程及时调整资源配 置，组 织、资金、供应链的及时就位。 p1EanqFDPw 准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智 囊团，出具“工程实施预评估报 告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用 KANO 模型来分析，质量功 能及相关成本的所落区域，给决策层提供决策依据。投标文件中，根 据此配置人、财、物 力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为 若干个关键控 制点，以“里程碑”的方式来分解总目标，并保证准时生产的完成。 DXDiTa9E3d 工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件 要求及现场 实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘 制“施工现场平面 布置图”， 内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施布置、各大型机具的 布置、临时用水用电布 置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控。工程部进场前再 次进行细部重新调整，并报公 司工程管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后的工 程开展提供相关经验数据支持。 RTCrpUDGiT 全员生产维护——钢筋加工机械、起重吊装设备，周转机具的维护，公司职能部门、 工程部各管理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任。在工程管理规划阶段 即进行 全员生产维护实施细则的分解，规划中规定工程班子各成员在全员生产维护中的责 任、权利和义 务。建立设备故障联动机制，将设备故障状况分为三级，三级为现场可修复 故障，二级为专业技 术人员可修复故障，一级为机械设备维修单位可修复故障。保持生产 维护畅通的联络汇报渠道， 内部以设备操作人－材料设备管理员－工程经理三级汇报机 制，外部建立材料设备管理员－专业 维修队伍－机械租赁方三级联运机制。工程实施阶 段，建立各岗位人员生产维护责任制，明确岗 位责任，规定工程各责任人随时检查设备运 行状况，如塔吊司机在每天上班时检查塔吊标准节固 1 / 20 个人资料整理 仅限学习使用 定螺栓的坚固情况，并随身携带扳手 发现不紧固的情况随时进行紧固，在交接班时对检查情况同 时进行交接，发现二级以上故 障状况随时上报。电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级故障 的排除，并作好维护记 录台帐。材料设备管理员每周两次进行维护记录台帐的检查，并每周生产 总结会上向工程 经理汇报设备运行状况，出现一级设备故障随时向工程经理汇报。工程岗位责任 以月度考 核绩效为评价标准，加强全员生产维护的贯彻力度。工程结算阶段以全员生产维护在设 备 维护中的各种故障排除的及时率，外部维护费用的高低进行工程责任考核资金的兑现。 5PCzVD7HxA 看板管理－实现三阶段控制，并将 “十二牌两图” 明示张贴于现场大门口，材料半成 品 状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中的工序交接单制度、隐蔽工程报验制度，现 场的完工 产品检查标识制度。借鉴工业生产的“首签责任”，对工序交接中出现的问题做 到相互监督为主 要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数 评价，以过程能力评价 班组及分供方供应能力的水平。 jLBHrnAILg 防错系统＜POKE-YOKE）——在工程质量、安全管理中，积极开展QC活动进行改 进， 主动改进工装。如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节 杆装置，实 现阳角垂直方正零差错。安全防护方面，通过标准化定型防护工具的使用，在 楼层临边等危险位 置设置1.2M以上定型防护栏杆，防止高空坠落的发生。栏杆下部30CM高踢脚板防止物体打击 事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人。通过 这些防错手段的实施，较好的 提高了现场质量控制及安全管理水平，防错系统较好的保护 了生命安全，提升生产过程安全控制 水平。 xHAQX74J0X 5S 管理——现场通过5S管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和 可用 程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办 公区、生活 区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人 员形成长效考核、 维护的5S机制。比较典型的就是通过现场标准化安全文明施工管理，有 效的实现了现场场地整 洁，操作安全，生活方便。 LDAYtRyKfE “零库存”生产——现场仅设置材料周转仓库，对来料进行48小时以内的存放。要求 工 程部施工、材料、商务人员联动，将材料计划进行分解，要求提前48小时提报材料计 划，通过 合同约束机制要求材料供应商就近“建库”保证运输及装卸总时间小于12小时， 做到现场材料 零库存，减少资金在物流中的占用。 Zzz6ZB2Ltk 以上内容各现场参考，具体进行深化或概括 2、 申报现场组织机构图 按施工设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的 名称等，需要注意 专业人员配置齐全。 3、 申报现场的施工流程和布局图＜统一要求A2 纸张打印，折成A4装订）＜流程图充分反 映建筑工程整个施工过程，要求用标准流程图格式）＜现场平面布置图必须体现科学、环保、安 全的特点，尽量详细，能反映检查时现状的平 面布置） 2 / 20 个人资料整理 仅限学习使用 申请现场的自评报告 工程交