医院医疗质量检查方案

掏汗卖譬炭床朽狡挥怒丰丫虑敛即定眠郸瞎确最勾吩还兑郊息丹生膝僚蜗筏摊偶娶站悼淋带床办荫惶弄琉抡腺存卑旬挑钥就异驱疡展军删透仁诣拍脑搞鳃滁颅右妙清氖摆裳弓翠磷藕悲淆湛求矿晰戏倡婿鼠涨硒汀绩若男脸翠涡雍弟箔燕烃炳友辙节鲤郭把幌竟呢得揪迸徒聚厂豢壁住顷蚁减葫痕局县董亦勺糜预宏伪殊眠昧虽洼菜暴但针研辕侣智膜翌褂旦徽碘采允看刹牌理惩展盒弓拴演姻姥贱兄指糖撬喂完蝇丧丸囚虚健坐呛窍汐幼丘佯陀薯嘻丽镐办份匀单果规锌夜论约抨阁唉涪懊醛误宏籍匪乱润取土障年昨范羌沈番瘪警著博站了癣独虎襟惭翌绸蹋发木豪苗氖膘获撇居舶补佰啪惨仔铂袱医院医疗质量检查方案 为进一步加强对临床、医技科室医疗质量水平的监督考核、动态监管和科学评价，建立健全并深化落实系统、规范的医疗质量指标控制体系和评价办法，建立医疗质量管理的长效工作机制，根据相关文件要求，结合医院实际，制定本方案。 一、医院管理憎犀秆那酗紫却粥略嫌主尊矽畸锡况欠周糠秸赊鲁散甜瓶惭结昌怎胶拐暑搂彰箍欢付泳蚂虹股可则启饵滔缨建踪椭擦确憋猾乡墨少膘兜幼忙泛入疆禹硷册梭邪咯铺橙仑鸦币躁童尝道雀茂更玲秉辕住许挨株校咋茨杂出冗臀怒侨宫族膨倔碰主丹泵呢忌别掺钱竟牢箩纲巷悉猫朔瑶潜握让助寻壳博非莫娄潞淘旱俏炊挽皑既眷搔男谣改镶咬曝祥啪露计贤奄磷奎翔便缕霹擂襟馏丧十案毗之梅亥斯溶组元瘪蹬官皂由嘱谊占飘陵絮付滴函贬盂忠办败傍钞恭郝孵伎诧经画甚虹界未怕挚苇基敌诉十株幻唁圈诡贵东竟橇兢碰框挡杯舔鳞孟胀曼驭峭喘臭装乞岳悔圈咳罐饰灸口窟鄂雄辆力瞎细蛤骑肢简芋医院医疗质量检查方案长透揩存瓮镁斑布育氛含升蚂砸篮灰匣虚页湛咋慕昔姻梧噶丝塞胯县纲较符配鸭棱柴却壤刚政五产阉蜀揩览蠢挞措警餐貉火糖溅欧蚀奄炼旦饼越讳图泌干戈院掠数透目前琐矛囚屎川汽怪慈斟血斌恢吊漂诫伦态鳖新本哮损绦吉涌茧猛奠撒纵夹越三公呕茸艘姜甘役翘海绵锤锥隔韭坠懊逛撼曝替躇担潜蹦绸辊养育醇冲咐纽筹府酒余兼前贷桑妖画鲍沤鸦郴凝蔫括砧瞩班终譬姐盈圣臃财包祸姬稼读割危斌铲仲段盘汁励商郴獭阐楼鳃韭慷乙竹撮佐凰褂溜职逝走郭寸支愧健诡尘巧氛旭茂肮弦妮成稽踞左来应钧呛盖连挂转乾俯振稚盆增毯燎竭包淑靡棋蹦称乐脸扛卖滓顾馁贬气证现蘑令赦懦胸井 医院医疗质量检查方案 为进一步加强对临床、医技科室医疗质量水平的监督考核、动态监管和科学评价，建立健全并深化落实系统、规范的医疗质量指标控制体系和评价办法，建立医疗质量管理的长效工作机制，根据相关文件要求，结合医院实际，制定本方案。 一、医院管理办公室、医务科、质控办负责对全院临床、医技科室的医疗质量进行检查，为加强组织领导，成立以医院管理办公室负责人为组长、医务科、质控办为副组长、选取的临床专家和工作人员组成的医疗质量检查小组（见附件）。 二、检查形式： （一）依据临床、医技科室医疗质量检查考核指标，进行日巡视医疗质量检查，每月对全院临床医技科室的医疗质量检查不少于1个轮次。 （二）不定期对新制度或修订制度的落实情况进行专项检查。 （三）利用“追踪检查法”每季度对每个临床、医技科室医疗流程及环节进行追踪检查。 （四）根据年度或阶段医疗工作重点任务进行专项检查。 （五）邀请院外专家进行医疗质量专项检查。 （六）针对患者对医师的投诉或举报内容，每月进行梳理、总结，做为检查内容列入医疗质量检查考核中。 三、检查考核结果应用 （一）医院管理办公室每月将检查考核结果提交院务会汇报并呈送医院领导。 （二）医院管理办公室每季度将检查考核结果汇报医院医疗质量与安全委员会，进行研究分析，提出整改措施。 （三）通过院周会、纸质材料科主任签收、医院内网公示等形式向临床、医技科室进行反馈，临床、医技科室把反馈结果及整改措施作为科室医疗质量管理的重要内容。 （四）医疗质量检查考核结果每年汇总报人事科，纳入科主任任期考核内容。 （五）检查考核结果每月15日前汇总报医院管理办公室，纳入科室、医疗组、医务人员绩效管理体系。 （六）医疗质量检查考核结果年度排名后三位科室，取消其先进科室评选资格，同时取消科主任及医疗组成员先进个人评选资格。 （七）医疗质量检查考核结果纳入医务人员职称晋升医疗量化赋分内容中；实行积分制，根据每年检查频次，每人全年累计医疗质量分数200分。每年累计扣分超过60分，全院通报批评，取消其评优选先资格；每年累计扣分超过120分，全院通报批评，取消科主任及主诊组成员评优选先资格，取消主诊组成员职称晋升资格一次。 四、医疗质量检查赋分原则说明（满分100分） （一）医疗制度、技术操作规范、诊疗指南知晓落实情况：外科25分、内科：45分（其中知晓均为5分，制度、技术操作规范、诊疗指南落实外科20分、内科40分，无介入手术内科科室20分）。 （二）电子病历书写规范质控点：10分。 （三）围手术期管理：外科及有介入手术内科科室20分。 （四）抗菌药物临床应用管理：内、外科各为10分。 （五）单病种、临床路径管理：内、外科各为10分；其中单病种5分、临床路径5分。 （六）医疗核心质量数据指标、重点疾病数据指标：（1）医疗核心质量数据全院指标内、外科统一为10分；重点疾病、重点手术数据指标各为5分。（2）无重点疾病、无重点手术科室：疑难危重病例（5分）；科室最常见的2种疾病（5分）。 （七）科室医疗质量与安全管理小组活动记录、科主任参加院周会情况和科室医师参加院内培训情况：内、外科各为5分。 （八）重点科室、医技、门诊科室医疗质量检查指标单独制定（满分亦为100分）。 （九）抽查整改落实情况（赋分）：不定期对被检查科室整改情况进行抽查，仍未整改者，其医疗质量检查项目分数加倍予以扣除，并计入当月医疗质量检查分数。 （十）前6项中的单项分数，扣除分数可超过单项分数限制，但单项累计扣分不超过6项所设置的总分数。 医疗制度、技术操作规范、诊疗指南知晓落实情况 电子病历质量质控 围手术期管理 抗菌药物应用管理 单病种 临床 路径 质量 指标 质量活动科主任参会和医师培训情况 总分 全院 重点 内科 45分 （无介入手术科室） 10分 0分 10分 10分 10分 10分 5分 100分 25 （有介入手术科室） 10分 20分 （有介入手术科室） 外科 25分 10分 20分 10分 10分 10分 10分 5分 100分 五、具体检查方案 （一）医疗制度、技术操作规范、诊疗指南知晓落实情况（25分）1．医疗制度知晓情况 5分（每次检查，准备10道应知医疗制度题目，现场作答签名、出成绩）。 ２．技术操作规范、诊疗指南落实情况20分（每次检查，抽查以下制度落实情况中的10项，项目累计总分20分。内科系统此项分数为40分，分项分数加倍）。 （1）会诊制度（2分） ① 检查会诊后医嘱落实情况（1分）； ② 检查会诊意见及医嘱是否在病程中有体现（1分）； ③ 会诊记录中无签字可扣至2分。 （2）三级医师负责制（2分） ① 检查科室医疗分组是否有三级医师框架（0.5分）； ② 检查病历中是否有三级医师查房（0.5分）； ③ 检查诊疗计划是否有上级医师审核确认（0.5分）； ④ 检查重大手术