技术部薪资等级晋升制度

技技 术术 部部 薪薪 资资 等等 级级 晋晋 升升 制制 度度 --本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页-- 总总 7 7) )( (页页 技术部员工岗位等级考评制度技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围：一、目的及范围： 考核目的：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术 人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的 表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任） 二、岗位等级设置二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门 主管四部分，每部分包含 3～4 个等级。 级数级数 级别级别 一级一级 见习 工程师 硕士生 1 年以内 二级二级 助理 工程师 本科及以 上 1-3 年 三级三级 工程师 本科及以 上 3-5 年 四级四级 高级 工程师 本科及以 上 5-8 年 五级五级 资深 工程师 硕士及以 上 8-10 年 985、211 / // 名校本科 优秀学员 亦可 // 六级六级 专家级 工程师 硕士及以 上 七级七级 首席 工程师 博士学历学历 工作工作 经验经验（兼职） 985、211 备注备注 名校本科 优秀学员 亦可 10-15 年15 年以上 三、评定流程三、评定流程 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 综合评定 合不合格 格 参评人员申报 向公司上报批准 人力资源部备案 四、考核内容：四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核一）岗位定级考核 1 1、专业技术能力（占、专业技术能力（占 60%60%）） 考核内容考核内容考核评分标准考核评分标准 1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实 掌握公司掌握公司 际工作中 产品知识产品知识 2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来 范围及程范围及程 3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生 度度 产，售后技术工作 （（10%10%）） 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作 标准分标准分评分评分 19-20 15-18 10-14 5-9 产品预研产品预研1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-15 及产品开及产品开2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-13 3 发能力发能力3、对公司产品有一定的预研及开发能力69 25 1920 1518 1014 59 1415 1013 69 25 1415 1013 69 25 1415 1013 69 25 （（10%10%））4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发 1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面 解决工作解决工作分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力 中出现问中出现问2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生 题的能力题的能力产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题 （（10%10%））3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决 4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决 1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展 对公司产对公司产 战略有很强的把控能力 品发展战品发展战 2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广 略的整体略的整体 3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解 把握能力把握能力 4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步 （（10%10%）） 深入了解 制作技术制作技术 方案的能方案的能 力力 （（10%10%）） 1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高 2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持 3、能独立进行技术方案的制作 4、只能参与技术方案的制作 解答客户解答客户1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答 技术问题技术问题2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答 的能力的能力3、对客户提出的部分技术问题可进行解答 （（10%10%））4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力 2 2、综合素质要求（占、综合素质要求（占 40%40%比重）比重） 评分标准评分标准 序号序号综合素质（综合素质（40%40%）） 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能 独立全面完成本岗位工作任务 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的 语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方 式沟通并产生良好的效果 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅 速、适当地处理工作中的失误及临时追加任 务 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不 因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统 具有持续优化的意识并采取行动 4 优秀优秀良好良好一般一般较差较差很差很差 04040 0121412148128124848 1 2 3 4 5 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有 效促进团队成员间的团结与合作 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细 致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动 应付 能严格服从部门主管的工作安排和调配，严 格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象 6 7 3 3、其他加分项目、其他加分项目 1 1）、学历及职称水平）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士 1 分，博士 2 分 国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称 1 分，高级职称 2 分 2 2）、工龄）、工龄 每满一年增加分 3 3）、外语及计算机水平）、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值：国家六级及以上 1 分，中级商务英语或托福 110 分以上 2 分。 计算机各方面证书所对应分值：全国计算机 2-4 级等级证书 1 分，软考中级及以上水平 2 分。 4 4）、科研成果）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项分，其中实用新型外观设计，软件著作权 1 分/ 项，国内发明专利 5 分/项，国际发明专利 10 分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文 章，每篇分，被核心期刊收录增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每 次 1 分。 二）级内定档考核二）级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。 考核内考核内 容容 日常工日常工 考核评分标准考核评分标准 1、大部分工作都能提前完成 5 标准分标准分备注备注 28-30 作完成作完成 情况情况 2、基本能按规定的时间完成 3、在督促、提醒下完成安排的工作 4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作 5、经常不能完成工作 1、常常能高效、高质的完成各项工作 2、完成质量尚好，但还需要加强 3、工作疏忽，偶尔出现初级错误 4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误 5、工作中出现重大错误，给公司造成损失 1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不 断进步 22-27 16-21 10-15 0-10 19-20 15-18 12-15 8-1