完整版管理学经典案例20篇

【爱文库】核心用户上传【爱文库】核心用户上传 管理学经典案例管理学经典案例 2020 篇篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国 10 个省市，拥有 20 亿资产，8 万员工，其中本部员工200 人。本部员工中60% 以上技术管理人员， 基本都是学特种机械专业的。 该公司所属企业所生产的产品 由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来， 安通公司的生产经营呈现较好的局面， 在机械行业普遍不景气的 情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90 年代以后，国内 市场开始呈现供大于求的趋势。 政府有关部门的负责人曾透露， 如果三年不买安 通公司的产品，仍可维持正常生产经营。 面对这样的新形势，安通公司领导连续 召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。 刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发 展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们 的产品在全国市场已经趋于饱和。 如果不是有政府主管部门干预和集中采购， 我 们的生产能力一下子就过剩 30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责 经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局 全国机械行业平均水平之上。 但是现在产品单一， 又出现供大于求的趋势，今后 再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员， 应该做出新的选择。 分管技术工作的赵副总经理说， 总公司和各厂的产品特别是 有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需 要，总公司和各厂的专业技术力量很强， 如果没有新产品持续不断开发出来， 单 靠现有老产品很难使本行业有较大发展， 专业人员也要流失。 其他的副总们也都 从各自的角度分析了安通公司所面临的形势， 大家都感到这次会议开得及时， 开 得必要。 第二次会议仍有刘总主持。 他说，我们上次会议全面分析了形势， 使我们大家头 脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势， 必须研究自己的发展战 略。分管经营的李副总说， 我们应该充分利用富余人员和富余资金， 寻找新的门 路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在， 国家不是提倡发展第 三产业吗， 我们应该利用国家的优惠政策， 开展多种经营， 取得更好的经济效益。 分管技术的赵总谈到， 安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术， 已经升级换 代， 但是和国际先进水平比还有相当差距。 我们现在应该充分利用技术力量和资 金，进一步引进技术， 开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的 需要，同时争取把产品打到国际市场上去。 其他各位老总也都一致认为， 安通公 司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽 然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的， 这个主业绝不能放松， 但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的， 要不断地开辟 朝阳【朝阳【wlsh0908wlsh0908】整理】整理 【爱文库】核心用户上传【爱文库】核心用户上传 新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新 的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。 两次会议统一了思想， 提出了新的经营战略， 各个分厂和本部各个部门都积极行 动起来，研究自己今后的发展方向和目标。这时，安通公司听到这样两条信息： 一是山东省有一家饭店正在建设之中， 由于缺乏资金，就要面临停工。该饭店投 资 100 万元，地处市中心，据预测年利润率可达25%以上，4 年就可全部收回投 资，是一个投资少，见效快的项目。二是辽宁省有个年产40 万吨的煤矿，正在 筹资，寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少 20%，目前煤炭正供不应求， 市场前景也是很可观的。 听到这两条信息后， 总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。 几天 后，两队人马回到总部， 证实了两条信息是真实可靠的， 而且经营者都是国营单 位，投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50 万元的请示 报告。请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入， 山东省的饭店得以顺利施工， 并于第二年开始营业， 饭店开始营业以后，安通公 司的有关领导出差路过，也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错，也上档次。 到第三年的年底，传来消息，山东省饭店全年亏损 10 万元，辽宁省煤矿亏损 5 万元，都没有利润可分。第四年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏， 没有利润 可分。安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。 1. 安通公司的投资决策是否正确？如果存在问题，主要问题是什么？ 2. 安通公司应对饭店和煤矿采取什么样对策？ 参考答案:根据 SWOT 分析，安通公司具有良好的内部资源条件，(人、财、物) 优势明显，但产品单一，供大于求，面临外部环境的威胁，因此开辟新市场，实 行多元化经营的思路是正确的， 但投资煤矿和餐饮业，论证不充分。加之行业跨 度大，在该领域的经营业务中，安通不具备一定优势。投产后， 又缺乏必要监控 和指导，以致造成经营不善和亏损。对策(1)对两个项目进行再论证和追踪决策 决定取舍，如有继续发展的机会应加强监控和管理，力争尽快扭亏为盈 (2)利用 企业的资源和人力优势，引入新技术开发新产品，开辟国际国内两个市场。 2. 洋厂长施密特 河南汽轮机厂为了进一步提高企业管理水平，给国家多做贡献，大胆解放思想， 经省里有关领导部门同意，从德国退休企业家协会聘请了63 岁的管理专家、退 休前曾任德国同类企业总经理的施密特先生来华出任该厂正厂长， 此举在三省尚 属首创。消息传开，立即引起了多方面人士的关注。有关汽轮机厂先进管理、从 严治厂等报道时有所闻， 赴该厂参观经的人们络绎不绝。 省里领导定期会见这样 洋厂长， 询问工作进展情况， 及时协调解决施密特先生提出的一些与宏观环境有 关的问题。连中央一些领导同志对此也颇为关心， 几次会见过施密先生，征询他 对经济改革和企业管理的意见。 在企业内部， 尽管施密特先生认为不如他在德国 朝阳【朝阳【wlsh0908wlsh0908】整理】整理 【爱文库】核心用户上传【爱文库】核心用户上传 公司里那么得心应手，但总的来说，指挥还是有效的，他也确实竭尽全力在工作 着，几乎达到废寝忘食的程度，在华期间体重下降了18 磅。一晃，两年的合同 期满， 施密特先生留下了几十万字的治厂经验和建议， 满载着中国人民的深情和 敬意，也带着一丝未尽壮志的遗憾，告别了河南汽轮机厂，踏上了归程。 洋厂长在河南汽轮机厂的是非功过， 一直是厂内外有关人士议论的热点。 可以说， 从聘请一开始就存在着不同看法。 碍于情面及传统习俗， 过去在公开场合下都是 颂扬褒奖的言词， 而且在欢送施密特的仪式上， 还由省领导颁发给奖券和荣誉证 书等。如今人己离去， 分歧逐渐公开， 有些观点截然不同， 各持己见， 各陈理由， 而且涉及到一些更深层次的问题。 中央有关部门的一位领导同志建议我们整理一 下这方面的材料， 供有关方面参考。 为此， 我们走访了河南汽轮机厂及相关单位。