施工组织设计.高品质棉

下载后可任意编辑 第一章 施工组织设计的编制依据、原则及指导思想 一、编制依据 本施工组织设计为江苏省如东县高品质棉生产示范基地建设项目工程施工方案。为确保优质、安全、按期完成本工程，本施工组织设计的编制依据为： 1、江苏省如东县高品质棉生产示范基地建设项目施工图纸； 2、江苏省如东县高品质棉生产示范基地建设项目施工招标文件； 3、施工现场勘察获得的资料； 4、国家、省、市现行施工及验收法律规范和标准； 5、我单位施工实力及类似工程施工经验。 二、编制原则 1、施工组织方案能够保证工程质量； 2、能够保证业主要求的工期； 3、保证施工中达到安全、高效、低成本。 三、施工组织设计说明 本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。 本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采纳的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按ISO9002标准建立质量管理和质量保证体系，全员参加、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。 第二章 工 程 概 况 一、工程概况 本工程江苏省如东县高品质棉生产示范基地建设项目，位于如东县如东县环渔乡掘苴垦区。 二、主要工程规模 序号 单项工程名称 规 格 单位 数量 1 A段简易路 M2 4900 2 C段简易路 M2 4900 3 B段水泥混凝土路面 M2 1740 4 D段水泥混凝土路面 M2 4200 5 E段水泥混凝土路面 M2 1308 6 U50农渠 M 2032 三、质量目标：合格。 四、工期目标：计划2024年10月11日开工，计划2024年12月9日竣工，施工总工期60日历天。（具体时间以开工报告为准） 五、本工程特点及相应措施 1、本工程特点 经对施工现场的考察及对施工图纸和招标文件的仔细讨论，我们认为本工程施工具有以下特点： （1）对施工队伍的综合施工能力和素养要求高：要求承担施工的技术管理人员和工人综合能力、素养必须满足多专业多层次的要求。 （2）施工工期紧。 2、根据工程特点实行的措施 （1）抓紧前期施工准备，为及早开工制造条件。我单位一旦中标，我们将实行以下措施，抓紧前期施工准备工作，保证顺利尽早开工，为确保工期制造条件。 中标后第一天第一批施工人员进场，进行驻地、供电、供水建设，工程技术人员首先到场，进行线路及结构物的复测，开工前的技术准备，临建准备，施工物资的落实、采购，都要同时进行，必须要按施工组织设计安排的时间、进度完成各项准备工作。 （2）合理规划，密切配合，排除干扰 建立强有力的项目经理部领导班子，从公司抽调多专业，高素养的施工技术人员，对整个工程项目及各专业各工序进行合理规划，统筹安排，制定详细的事实性施工组织设计，并做到及时反馈、可控，密切配合协作，把施工干扰降低到最底限度。以道路工程为主线，确保工期、确保质量、确保安全。 第三章 施 工 部 署 一、现场准备 1、建立测量控制网 工程施工前，根据业主提供的控制点利用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统。 2、机械设备准备 根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。详见《计划投入的主要施工机械设备表》。 3、物资材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。 4、施工组织机构及任务 假如有幸中标，我单位将成立江苏省如东县高品质棉生产示范基地建设项目工程项目经理部 {详见《主要施工管理人员表》}，代表本公司负责本标段的合同实施，工程建设，并与业主、监理单位及有关政府部门共同协调解决工程进行中出现的问题，保证把本工程建成为我公司“重合同，守信誉”的信誉工程，“管理创新，机制创新，科技创新”的科技示范工程，“质量上乘”的精品工程，向社会各界展示我公司进展的风貌。根据本标段的工程特点、工程量及工期的要求，施工队伍安排已到位，其任务分配已明确。 二、技术准备 在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度，并由项目总工程师负责管理制度的贯彻落实。 在工程开工前组织本标段线路贯穿测量，主要结构物控制测量，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在的问题和疑问，设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。 根据工程规模，结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导书及特别部位的单项作业设计方案。 表1： 主要施工管理人员表 机构 项目成员 姓名 职务 职称 主要经验及承担过的工程 总 部 项目主管 技术负责人 现 场 项目经理 项目工程师 质量管理 材料管理 安全管理 计划管理 表2： 计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械名称 型号规格 数量 功率 产地 自有或租赁 到施工场地日期 1 挖掘机 1 m3 2 合肥机械厂 自有 开工进场 2 砼拌合机 JZ350 1 南通建机 自有 开工进场 3 振动器 R3 6 无锡建机 自有 开工进场 4 经纬仪 苏J2 1台 苏州 自有 开工进场 5 水准仪 S3 1台 苏州 自有 开工进场 6 运输车 4 徐州 租赁 开工进场 7 压路机 1 徐州 自有 开工进场 8