事业部工作计划

精品文章 《事业部工作计划》《事业部工作计划》 一、红酒事业部发展规划： 1、经营品类确定：进口红酒（√） ；白酒；茶叶；其他 2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营 前景及年度盈利预期目标。 未定品牌，暂无合作协议 3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营 前景及年度盈利预期目标。 未定品牌，暂无合作协议 4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景 及年度盈利预期目标。 二、红酒事业部运营的模式： （请选择） 1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负 盈亏。 2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。 （√） 3、底价包销公司的红酒。 4、其他合作方式。 三、市场定位： （请选择） 福建省福州市（√）厦门市泉州市漳州市南平市三明市龙岩市省 外城市 四、渠道定位 （一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销 精品文章 量请按以往的销售量计 算，作以填注。 1、政府机关、事业单位； a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等； b、连江县 地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局；c、中国人 民银行长乐市支行；长乐市邮政局；d、中国民生银行福州市分行e、 福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委 行评中心、 、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学 院、市发改委、 2、企业单位； a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司； b、新华人寿保险 公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司；c、生命人寿保险公 司福州分公司；d、君龙人寿保险公司福建总公司； e、阳光人寿保险 公司福建总公司；f、华泰人寿保险公司福建总公司；g、信泰人寿保 险公司福建总公司；h、兴业期货福建总公司；i、厦门航空公司 3、其他非盈利性机构； （二）酒店、夜场、会所等终端渠道 a、新紫阳大酒楼 b、钦榕 酒店运营中心 c、康特大酒楼d、环球大酒楼c、顺丰大酒楼e、同君 福大酒楼 f、百一铁板 （三）其他渠道 福清市嘉源超市（6 家）杉杉西服团购部永泰土特产超市 五、产品及渠道价格定位 精品文章 意大利卡迪罗拉红酒 请根据这些酒的不同特色，按不同渠道给予定位，即团购销售哪 那几款酒，商超销售哪几款酒。 六、组织架构及人员分工 1、架构图 2、团队计划配置人数 请写出计划配置人数，现有团队的人员，是否按销售分析中的5 人进行配置。 3、配备人员的工作分工。甘总和魏经理等人的具体分工情况。 职位描述：1）负责企业产品的销售、售后服务工作； 2）严格依销售 制度的相关管理规定，贯彻并执行；3）负责编制《销售合同》 ， 《订 货销售情况汇总表》 ；4）负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、 反馈工作，并对其经营负责；5）制订本部门的管理制度，岗位责任 制，操作程序文件，并负责落实与考核。6）负责资金回笼工作； 7）负责联系储运业务； 8） 负责本部门的业务培训工作； 9） 核心门店的扶持和建设； 10） 配合市场运营总监进行销售计划的分解及落实； 11）收集市场信息和 顾客反馈并及时调整相应的营销计划； 12）定期和不定期拜访重点客 户，及时了解和处理问题。 2、销售提成 5%—8%是个人业绩提成吗。那市场推广员和信息 管理员没有直接个人业绩那提成以什么为基准。 经理及团购经理的提 成中是否包含团队的领导提成。 如果都按此比例提成，累加后提成岂 精品文章 不太高。 八、绩效考核制度 设置各职级考核办法，分初级、中级、高级，原则上按分段累进 制实施。设置绩 效工资、佣金抽成、季度奖金、年终奖金，参照各职级月、季、 年达成比例予以计提： 以团购员基准底薪算， 他的销售业绩基准任务与底薪的比例应该 是多少。要知道完成任务的 50%就可拿到全额底薪，还有季度奖金和 提成的。 九、销售目标年、季度、月度分解及渠道分解 1、销售目标的月度分解是否以分析表上的为准。 2、能否按渠道进行一下分解，并且把每个月的人员数量计划在 内。 十、营销政策 1、团购政策（含每种团购的包装要求预计） a、整件起售、特价 进出、 在抛去销售环节中大量的费用后， 直接给消费者最实惠的价格， 比零售超市售价低 10-40%，真正让利、免费送货，品质保证；b、按 季度制定相关的产品方案，针对地区予以实施；c、设置 ka 专管员， 负责福建省内跨国连锁零售卖场（如：山姆、沃尔玛、家乐福、 麦德龙等） d、建立公司自有网站进行网络行销， 由专门的网管员进行维护； 2、终端政策a，竞品策略;b，终端店的数量，分类，然后一一归 精品文章 类，进行买店;c，促销跟进，策略管控到位;d，进行渠道分销.e，派 业务员走店， 根据当地的酒店规模， 寻找客户， 地毯式的搜索、 谈判， 拿出政策和好的酒品。 十一、员工福利政策 1、提成比例 详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的提成比例为 5%— 8%是不是指所有人员的总的提成比例。 2、利润分成 详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的利润分成只是列出 了总监和经理的，其他的人又怎么计算。 2、差旅费、食宿标准篇二：业务部 xx 年工作计划简述 三亚金跃科技有限公司 （xx 年业务部工作计划） 作为业务部的市场开拓负责人， 我首先要感谢公司，感谢公司给 了我业务部一个工作学习并展示自己能力，实现自抱负的平台。 现在时间已是 xx 年 6 月，公司运作已经快 2 个月啦，在这热浪 似火的季节，业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善， 就 为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队， 来提升公司市场竞争力和 影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。 现就业务部工 作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、 业务人员的 培训与工作交流、 工作目标、 日常工作管理等来同步公司的发展方向， 完成公司的任务。 精品文章 为实现这些目标现制订如下工作计划： 一、总体规划目标 通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、 业务知 识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客 户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50 台/月（最低考核 业绩 30 台/月） ，并且每月有所递增。 二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调 业务部是一个公司不可缺少的核心部门， 而业务部整体规划及目 标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和 相互协调，团结就是力量。公司各部门工作的相互协调需要在各部门 提出来后可以通过会议， 征得总经理的书面或口头确认后明确下来等 等，规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。 三、业务人员的培训与工作交流。 为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、 有必要制定实施可行且行之有效的培训、 学习交流的方式方法。具体 如下： 1、每周四下午（3：00：-6：00）对业务员进行产品知识培训， 授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲， 以此提升 业务员的产品知识。 四、工作目标 业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标， 有质有 量完成今天工作并做好报表记录， 同时作好明天的工作计划； 每周末 精品文章 对自己该周的工