风险经理个人工作总结

风险经理个人工作总结风险经理个人工作总结 篇一：风险经理述职报告 风险述职报告 XX 年,我在市分行信贷管理部的正确领导和驻地行的大 力支持配合下,按照《甘肃分行派驻风险经理工作指引》 （试 行）和《中国农业银行甘肃省分行派驻风险主管（经理）管 理细则》 （试行）要求，圆满完成了年度各项工作任务,履职 情况报告如下： 一、工作学习情况 （一）学习知识，巩固提高。 XX 年是本人工作岗位发生重大转变的一年， 为了尽快进 入角色， 保证风险合规管理工作的规范性、 有效性和针对性， 我严格要求自己，从一个新学生做起，注重加强知识积累和 业务学习，夯实本岗位理论基础。首先，本年度先后学习了 《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》 、 《基层机构操 作风险监控》 、 《风险分类与分类后客户风险管理》 、 《风险监 控报告与考核》 、 《风险监测报告与考核》 、 《信贷资产减值测 试》 、 《三个“办法” ，一个“指引” 》 、 《中国农业银行基层机 构关键风险点监控检查操作指引》、 《个人助业贷款产品推 介》 、 《中国农业银行贷后管理办法》等制度文件。其次，利 用驻地行周一例会时间，组织驻地行员工学习了《全市农行 XX 年财务会计、资产负债工作要点》 、 《转发省分行关于信用 风险报告系统风险监测的通知》 、 《转发和的通知》 、 《中国农 业银行甘肃省分行流动性管理实施细则》等风险管理制度规 定。再次，在系统操作上，学习了信贷管理群系统、数据直 通车系统、法人十二级分类管理系统等信贷业务新上线系统 和统计报表系统、统计在线分析系统等相关会计查询系统。 另外，积极参加系统内举办的《风险经理》岗位资格考试、 银行业协会举办的银行业从业人员《风险管理》资格考试及 经济专业中级职称考试；参加省分行举办的信贷管理群和数 据直通车操作培训；参加到临夏分行的观摩学习，参加总行 举办的《法人客户信贷合同运用》视频培训和全国第二期风 险合规经理培训。 通过学习培训，不仅逐步提高了个人专业职能理论水平， 提升了自身的业务素质，增进了对风险合规管理重要性的认 识，同时也提高了个人的业务操作技能，使自己在业务操作 上能够规范熟练，在工作指导上做到有的放矢。 （二）尽职尽责，认真履职。 在日常工作中，我按照岗位工作要求和部门下发的《一 周工作指引》 ，自我规划，主动开展工作。坚持每日及时登 记好《工作日志》 ，保证自己的工作有方向、有内容、有效 果。 1、坚持每日登陆信用风险管理系统和操作风险管理系 统，查看风险点，审核风险事项。本年度共审核报送操作风 险事项 12 条，信用风险事件 1 条。按月在系统进行了驻地 行重要岗位人员和机构基础数据信息维护。按季完成了驻地 行风险水平评价和全面风险分析。 2、坚持督办检查，促进驻地行全面风险水平提高。落 实个人贷款放款审核 115 笔，金额 654 万元；贷后检查个人 贷款 32 笔，315 万元；法人贷款放款审核 1 笔，300 万元； 贷后检查法人贷款 2 笔，800 万元；一至四季度资产减值审 核落帐四笔，元；小额贷款呆账核销认定 31 笔，元；法人 十二级分类检查 5 笔 6800 万元。并对驻地行全省案件风险 排查活动、银行卡及电子银行业务风险评估活动、财务重要 环节尽职检查活动、运营合规文化建设活动、总行集中审计 活动中查出问题的整改情况进行了全面跟踪检查，对驻地行 的安全管理情况、**有限公司的到期贷款收回情况、 ***个 人流动资金贷款形态迁徙情况等进行了专项检查。根据查出 的问题，及时下发《督办函》和《风险提示函》。本年度共 下发《督办函》3 份、 《风险提示函》13 份，并根据驻地行 阶段风险管控工作下发《关于**支行近期风险管控的重要提 示》一份，签发《风险合规经理检查工作单》8 份、 《柜面业 务关键风险点监控操作单》7 份、 《金库管理关键风险点监控 操作单》2 份、 《信用卡业务关键风险点监控操作单》3 份、 《电子银行业务关键风险点监控操作单》6 份。 3、加强对驻地行风险条线业务人员的培训指导。一是 分别于三月末和七月份两次组织驻地行各部门、点风险管理 系统操作员学习了风险事件和风险事项录入、审核、报送和 后续报告流程，使各单位都能正确录入风险事项事件；二是 全程参与指导驻地行 C3 系统的三次演练，共 15 人（次）参 加。使驻地行客户经理的操作技能逐步提高。三是协调驻地 行完善和健全贷后管理和风险管理例会制度，参与 二、三、四季度的贷后管理例会和会计主管月例会，使 驻地行风险防控第一道防线的作用逐步加强。 （三）立足全局，参与经营。 为促进本行业务的全面提升，我一方面按照委派行下发 的每周工 作要点积极展开工作，按期保质保量地完成阶段性工作 任务。按照部门安排，认真开展了银行卡与电子银行业务风 险评估、 “三个办法一个指引”贯彻执行情况检查、信贷与 风险管理监管工作。另一方面，积极参与驻地行的经营管理 和具体业务指导，以“知无不言，言无不尽”的大局意识谋 划驻地行的经营发展。一是参与并拟定了驻地行 XX 年上半 年业务分析和季度工作安排，有效指导驻地行业务良性发展； 参与驻地行的业务考核，完善客户经理考核办法；参与全额 资金管理核算；参与年终决算。二是包片包点，促进基层营 业点业务发展。深入基层村组营销惠农卡、清收不良贷款。 亲赴**乡、**镇、**镇烟站进行批量代收代付业务系统客户 端安装，并对**支行、**支行批量结算系统进行维护，促进 了**农行与**县烟草公司烤烟结算合作项目的圆满完成。三 是进行系统攻关，对**县财政局、烟草公司、电力局进行业 务营销，并取得了一定成效。 （四）加强沟通，协调发展。 为客观的掌握驻地行风险管理水平，我主动加强与驻地 行领导与员工的交流沟通，倾听他们对该行风险管控的认识 与建议，及时捕捉外界信息，认真分析和准确掌握驻地行的 风险现状。同时，及时向驻地行领导反馈沟通情况，及时汇 报上级行阶段性工作要求，汇报本人工作进度，争取驻地行 行领导对风险管理工作的大力支持，从而促进驻地行风险管 理工作的有效开展，促进驻地行风险管控水平的快速提升。 二、驻地行风险管理情况 至 XX 年末，驻地行各项存款余额 98052 万元，比年初 净增 15007 万元，同比多增 615 万元。其中：储蓄存款余额 80961 万元，比年初上升 9628 万元。全年各项存款实现了快 速发展，结构进一步优化。各项贷款余额 10253 万元，比年 初上升 484 万元。其中:小额农户贷款余额 2465 万元，当年 净投放 598 万元， 累放 2964 万元。 贷款营销依靠当地资源， 多极发展的格局初步形成。不良贷款余额 466 万元，比年初 下降 474 万元，占比%。贷款质量逐步提高。年末账面财务 总收入 4256 万元。其中：贷款利息收入 476 万元，中间业 务收入 259 万元，实现拨备前利润 614 万元。业务增盈渠道 得到拓宽，中间业务的效益拉动作用逐步显现。 但由于**支行存贷存量比例过低，只有 %；个人贷款逾 期 率高，为%；不良贷款占比高，占%及信贷经济资本占用 高、短期存贷款比率低等综合因素影响，致使**支行风