项目组织机构及人员配备

-----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 项目组织机构及人员配备项目组织机构及人员配备 （一）（一） 、项目机构配备、项目机构配备 我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、 全过程的施工。为此，我们为该 工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。 为了协调好各方面的施工工作， 项 目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材 料等方面的工作。 将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整， 以保证施工工 作中每一个环节都有人负责。 （二）（二） 、现场施工组织管理机构框图、现场施工组织管理机构框图 施 工 员 （三）（三） 、项目组织管理机构的设置原则、项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合同约 定，按照“三控两管一协调” （即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织 协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事 设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 各施工班组 技术负责人项目副经理 项目经理 质 量 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置， 以能实现施工项目所要求的工作任务为原则， 简化机构，做 到精干高效。人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时增 加项目管理班子人员的知识含量， 着眼于使用和绩效相结合， 以提高项目施工水平、 质量、 效益。 3、系统管理原则 项目组织是一个完整的组织机构系统， 要形成一个相互协调、 相互联系、相互制约的有机整 体，防止产生职能分工、 权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。 使项目管理自始至终围绕总 目标实行合理分工及整体协作。 （四）（四） 、项目管理制度职责及资历情况、项目管理制度职责及资历情况 组织机构设立后， 将根据工程计划具体抓四个环节工作： 即安全、 质量、 工期和成本的控制。 为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。 一、项目经理任务及职责 1、施工项目经理的任务 项目经理的任务与职责主要包括两个方面： 一是要保证施工项目按照规定的目标高速、 优质、 低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配 置，具体讲有以下几项： （1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织 项目经理部开展工作。 （2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工 交验成功。 （3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措 施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进 行严格管理。 （4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行 有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 （5）建立完善的内部及对外信息管理系统。 （6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞 好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。 2、施工项目经理的职责 施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。 根据企业有关规定， 施工项目经理应 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 该履行以下职责： （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉 维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能 力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进 行监督管理，考核验收，全面负责。 （3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措 施，并组织实施。 （4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、 材料、构件和机械设备的使用计划， 据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同， 并严格履 行。 （5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、 财力和机械设备的调配和供应， 及时解决施工中出现的各种问题， 保证履行与公司签定的承包合 同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。 （6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门 的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作。 （7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益 关系。 （8） 全面推行公司 ISO9001 质量管理体系标准， 积累并总结一套行之有效的施工管理经验， 为公司内部其它项目部树立良好典范。 二、技术负责人的任务与职责 1、任务 主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称， 是项目经理部的主要 技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其 主要任务是： （1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸 会审签字后的图纸文件安排施工。 （2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。 （3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据， 当好项目经理的技术参谋。 必要时， 在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； （4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监 --完整版学习资料分享---- -----WORD-----WORD 格式格式-- --可编辑可编辑-- --专业资料专业资料---------- 督和控制，制订工程进度计划的落实措施。 （5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。 （6） 掌握工程质量情况、 指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作， 参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。 （7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对 安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 2、职责 （1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9001 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。 （2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立 QC 小组，组织研究技 术方面的疑难问题，并提