项目组织机构及职责

项目组织机构及职责项目组织机构及职责 一、现场施工组织机构 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实 行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层， 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、 合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥 公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。 对内建立健全项目经理、 项目技术负责人、 工长、内业、 材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终 实现。 2、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次组成： (1)、指挥决策层——公司指挥部 工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、 材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保证。 (2)、项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全 面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工 程按照既定质量、进度目标交付使用。 (3)、施工作业层——工程项目作业队 按承包合同完成项目交给的任务。 项目施工组织管理机构体系框图 4、项目经理部组织管理制度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 按项目管理规定和已经通过的ISO9001：2000 质量管理体系建立工程管理制度 项目经理组织机构及职责 项目现场标准管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械管理制度 9 10 11 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场消防保卫管理制度 项目各职能部门岗位职责 (1)、项目决策层 项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工 期、 质量、 成本控制、 安全生产、 文明施工等各项管理目标， 按照本公司已经通过的ISO9001:2000 质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控 制目标。 (2)、项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保 文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术 文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水 准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项 目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体 工作还包括测量放线，内业资料整理归档。 (3)、质安组 质检员负责对工程作业的质量控制、 自检及配合监理工程师工作。 具体内容:配合并检查现场，施 工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现 场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理 周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理 人员的工作日记等。 安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论 身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。在施 工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。 (4)、财务组 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使 用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳 务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用 支付，定期盘点帐务， 提供资金使用帐目报告给相关部门， 开源节流，使工程投入资金收支合理。 (5)、材料设备组 安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收 管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检 修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。 (6)、综合办公室 负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好 各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务 (如城监、市容、环境污染管理等部门的联系)。 部门人员岗位职责 1）组织项目管理班子； 2）负责本工程全部工作； 3）以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； 4）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备 等生产要素； 5）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施； 6）协调本项目与业主、监理、地方及其他施工单位的关系。 副项目经理： 1）在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作； 2）依据建设单位施工总进度和本项目施工进度计划，组织施工； 3）依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进 场物资的种类、数量） ； 4）提出验收报告（包括验收内容，验收时间） ； 5）负责施工现场的安全保卫工作； 6）负责施工作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行； 7）分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告； 8）组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 技术负责人：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。跟班作业，纠 正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。做好施工日志等相关技 术材料的编写，收集整理。 安全员：负责安全保证体系、措施的实施、控制。协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的 业务检查与指导。跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。负 责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全 工作标准化、规范化、制度化管理，做好安全档案、资料齐全。定期进行安全学习和总结，加强 对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作 技能和自身防护能力， 检查特种作业人员持证上岗情况。 施工现场发生事故时组织抢救受害人员， 保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。 施工员： 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理， 对施工现场出现的一些施工问题 负主要责任。读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规 范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。编制施工现场的进 度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理