防物体打击事故应急预案

第第 9 9 节节 防物体打击事故应急预案防物体打击事故应急预案 一、编制目的 为了切实加强施工现场防物体打击事故工作管理， 及时有效的采取紧急措施， 最大限度地减少损失，特制定《施工现场防物体打击事故应急预案》 。 二、指导思想和法律依据 1、指导思想：施工期间的防物体打击工作是建筑安全管理工作的重要组成 部分。 工地一旦发生人员物体打击事故极易造成人员伤亡。为预防施工工地的物 体打击事故，加强物体打击应急救援管理工作。我们要坚持“安全第一、以人为 本”的方针，组织全体员工认真学习法律法规知识，学习安全基础知识及救援知 识。 用讲政治的高度来认识救援工作的重要性，增强员工的防止物体打击事故的 安全意识。 2、法律依据： 《安全生产法》第十七条规定： “生产经营单位的主要负责人 具有组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案的职责。 ” 第三十三条规定： “生产经营单位对重大危险源应当制定应急救援预案， 并告知从业人员和相关人 员在紧急情况下应当采取的应急措施。 ” 《建设工程安全生产管理条例》 第四十八条规定：施工单位应当制定本单位 生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必 要的应急救器材、设备，并定期组织演练。第四十九条规定：施工单位应当根据 建设工程施工的特点、 范围， 对施工现场易发生重大事故的部位、 环节进行监控， 制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统 一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案， 工程总承包单位和分包单位按 照应急救援预案， 各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员， 配备救援器材、 设备，并定期组织演练。 三、适用范围 本预案适用于本项目部所属的物体打击事故。 四、可能发生的地点和可能造成的后果 事故一般可能发生在施工现场高层建筑物附近、大型机械附近。可能造成中 人员伤亡等情况。 五、项目组织机构 为加强施工现场防物体打击事故的组织领导和事故指挥， 使防物体打击事故 工作真正落到实处，项目部成立施工现场防物体打击事故应急领导小组。 求援人员成员及联系方式 职务 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 单位职务 董事长 总经理 工程部 项目经理 项目经理 安全员 安全员 应急职务 总指挥 救援组长 救援组员 救援组员 救援组员 救援组员 救援组员 电话备注 24 小时应急值守救援电话 1.组织机构及职责 1.1 总指挥 （1）批准启动应急预案，全面负责现场的指挥、协调及抢救工作。 （2）及时上报监理、业主、建委及安监局，确保事故信息及时、准确的传 递。 （3）视事故严重程度，要求报警保护组向相邻标段、医院求援。 （4）组织技术支持组视察现场，分析险情，立即确定抢险设施方案。 （5）督促现场综合保护组作好事故现场的警戒和保护，防止围观和人为破 坏事故现场。 （6）督促物机保障组按技术支持组要求迅速运送应急物资至事故现场。 （7）指挥现场抢险组按照技术指导组确立的方案，迅速实施应急抢险。 （8）保障医疗救护组所需车辆，器具和救护资金。 （9）协助处理事故善后事宜，并配合事故调查。 （10） 组织有关人员根据工程实际情况和演练所暴露出的预案缺陷，不断修 订完善应急救援预案。 1.2 副总指挥 （1）在总指挥领导下，协助总指挥开展各项工作。 （2） 根据总指挥的安排， 对防物体打击应急抢险工作进行具体落实和监督。 1.3 技术支持组 （1）根据事故现场情况及已编制的应急预案，及时制定抢险救援方案。 （2）通知现场抢险组和物机保障组，组织人力、物力进行抢险，并派人在 现场进行技术指导。 （3）参与对应急预案编制的修订完善。 1.4 现场抢修组 （1）负责对被困人员的抢救和疏散，确保人员安全，减少人员伤亡。 （2）负责对危险区内化学品、电器设备的抢救转移，防止危害的蔓延。 （3）按照技术抢险方案组织抢险，防止危害扩大，最终消除不安全状态。 1.5 物机保障组 （1）组织安排电工保证事故现场的安全用电和应急照明。 （2） 安排运输应急物资的车辆赶到事故现场， 对缺少的物料立即联系进场。 （3）将应急物资及时运送到事故现场。 （4）定期检查应急的电机设备、物资储备情况，抓好机电设备维护、保养 管理，保证应急设备、物资保持完好，对损坏和缺少的应急物资要及时补充。 1.6 报警保护组 （1）按总指挥的指示，负责内外联系，同时派人到附近路口给救援车辆引 路。 （2）组织保安关闭工地大门，严禁闲杂人员进入，对已进闲杂人员进行劝 导离开。 （3）负责事故现场的警戒，划出警戒区域，严禁无关人员进入事故现场。 （4）对多事人员强行闯入后，要采取策略，委婉劝其离开，为防止其它人 员向外发布不良信息，可请相关媒体通过正当渠道获取信息。 （5）保护好事故现场，不被人为破坏。在移动伤害或物件前，做好标记和 记号，并做好影像资料。 （6）当事故可能危及周边建筑结构物和附近道路行人的安全时，应及时通 知相关人员，并组织工地附近的人员有序撤离。 （7）负责善后工作，安抚伤亡人员家属、亲朋，控制情绪防止出现过激行 为。 1.7 医疗救护组 （1）负责对伤员进行现场急救，将伤员迅速及时的运送到附近医院进行救 治。 （2）负责应急救援资金准备，使救援工程中所需资金得到保证。 1.8 架子队（工区）负责人 （1）对应急救援预案进行学习培训和演练工作。 （2）抓好日常安全预防工作，采取有效措施确保安全。 （3）在紧急情况下，根据现场应急需要，提供人、物、机，积极投入到抢 险中。 1.9 救援队员 在应急救援小组领导下开展工作， 服从救援领导小组和救援队长的调动，在 接到事故消息后，在第一时间赶到事故现场进行事故的抢险（救）工作并协助保 护好事故现场，在救援过程中要注意自身安全防护。 六、防物体打击事故安全保证措施 1、 组织保证： 成立以项目经理、 项目常务副经理为组长、 项目安全副经理、 项目副经理和项目总工为副组长、 组员由各部门负责人组成的防物体打击事故安 全领导小组， 工区成立相应防物体打击事故小组， 设防物体打击事故专职安全员、 工班设兼职安全员， 负责各项安全工作的落实， 做到有组织、 有计划的进行预测， 做好事故发生后的预备方案。 2、 制度保证： 建立防物体打击事故抢险安全责任制。 根据项目经理负总责， 各级管理负相应责任的规定，全面建立并执行防物体打击事故安全逐级负责制， 责任目标层层分解，并逐级签订事故安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实 的防物体打击事故安全生产责任制度。 七、防物体打击事故制度 （一）组建防物体打击事故应急队伍 每个工区设 1 个抢险队，工区长为抢险队负责人，每个队分五个小组。 第一小组：事故现场保护组，四人。 抢险时保护现场、隔离现场，确保现场伤员、事故痕迹保留，避免其他抢险 人员或无关人员破坏现场。 第二小组：人员撤离清理组，五人。 在启动抢险程序时的第一任务是负责撤退清理现场所有作业人员。 第三小组：材料设备供应组，五人。 负责抢险材料、设备、器材的供应及隧道内小型设备的转移。 第四小组：后勤保障组，三人。 负责饮食、卫生保健工作 第五小组：急救医疗组 负责对受伤人员紧急治疗、抢救。 （二）建立值班制度