铁路公司行政工作报告

精品文档 铁路公司行政工作报告 铁路公司行政工作报告该怎么写呢？下面整理了铁路 公司行政工作报告，欢迎大家参考借鉴！ 铁路公司行政工作报告各位代表： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、20062006 年工作的回顾 20062006 年，是我段在新形势、新体制、新布局下，抢抓机遇、 加快 发展的一年。一年来，全段干部职工坚持以“五个不动 摇”和 “ 12331233”安全工作法为指导，认真贯彻落实路局、路 局党委的工 作部署，积极加大规233233”安全工作法，始终把 4 4确保运输安全作为引导和统领各项工作的主线。坚持以规 项 10271027 条考核标准，强化了制度的落实。党政工团齐抓共 管，一 1 — 干部职工众志成城， 汇聚了保安全的强大合力。截止 20062006 年 1212 月 3131 日，实现安全生产无一般事故5151 9 9 天，无险性事故 51765176 天，无重大事故 89008900 天，无人身 伤亡 64026402 天，无设备事故 36523652 天。 一一运用指标超额完成。全年总走行计划 2370023700 千机公里， 实 际完成 2414924149 千机公里，完成计划101.89101.89 % ; ;总重计划 33300003330000 万吨公里，实际完成 34020683402068 万吨公里，完成计划 102.16102.16 % ; ;日产量计划 59.559.5 万吨公里，实际完成 59.559.5 万吨 公里, , 完成计划 100100% ；；技术速度计划 40.040.0 公里/ /小时，实际 完成 40.440.4 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1 1 / 1010 精品文档 公里/ /小时，完成计划 101.00%;101.00%;平牵计划 27332733 吨， 实际完成 28502850 吨，完成计划 104.28104.28 % ; ;日车计划 335335 公里， 完成 337337 公里，完 成计划 100.6100.6 %。 ――机车质量持续提高。坚持以“围歼机破、压缩故障” 为重 点，充分运用质量系统干部包保机车关键部件，客车机 安全、质量 “双添乘、双保驾”、整备场联合看车和乘务员 “ 110110”咨询室等有效方法，为安全增量提供了机力保障。 高质量地完成了 3232 台中修、106106 台小修和 307307 台辅修任务。 全年 实现了 5 5 个无机破月，1 1 个无机破百日，每十万公里发 生机破 0.040.04 件，始终控制在局定指标之内。 ――各项改革平稳推进。在领导班子调整、车间科室优化 整 合、干部定岗落编等重大改革中，我们坚持“顾全大局、 确保安 全、积极稳妥、逐步理顺、逐级负责、严肃纪律”2424 字方针，将原有 1919 个车间调整为 1313 个，1313 个科室合并为 1111 个， 全段 6565 名干部全部得到了妥善安臵。调整后干部平 均年龄由 49.549.5 岁下一 2 — 降到 44.644.6 岁，实现了资源优势整合。实施了《段工效挂 钩工资 清算分配办法》，体现了向一线倾斜，向脏累苦险工 种倾斜。按照 路局内涵挖潜、创新乘务方式改革为突破口的 要求，采取了“四步 走”举措，强力推进乘务制度改革。一 是实施了石太线双司机配班 单司机值乘；二是实施了拉通原 平，采用长交路轮乘制，减少了机 车途中换挂次数、技术作 业时间，消除了“人等机车、机车等人” 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2 2 / 1010 精品文档 的运能浪费；三是 实施了直下湖东和双司机配班单司机值乘，加快 了机车周 转，劳动生产率、各项运用技术指标明显提高；四是在灵 丘 车间，变传统的包乘制为轮乘制，实施双司机配班单司机值 乘，实现了车循环、人轮乘、区域管理，在不增加设备、不 增加财 力的情况下，节约机车 5 5 台，并将节约的乘务员支援 了湖东机务 段。 -- 成本支出有效控制。坚持以构建适应新体制要求的成 本管理 体系为重点，初步建立了全面预算管理体系和经营管 理网络系统， 加强了资金管理和物资管理，20062006 年我段运 输总支出实际为 5.4585.458 亿元，较有权支出持平，成本支出得 到了有 效控制，圆满地完成了路局下达的年度经营业绩目 -- 科技教育喜结硕果。 全年完成“ 8G8G 型机车压缩机电机 回 路加装变频器研究改造”等 3 3 项科技攻关项目，通过路局 鉴定 2 2 项。发布“提咼 8G8G 机车主断路器运行良好率”等QCQC 成果 3030 项，其中获局优 1010 项、市优 5 5 项、省优 4 4 项、部优 1 1 项。 积极推行“职工培训考核与使用待遇一体化”，全年 举办各类专项 培 一 3 — 训班 1212 期，培训干部职工 560560 余人次，组织各工种职工 考试 1300013000 余人次，开展技术比武 6 6 次，参加职工 550550 人次。 ---- 安全文化建设成效显著。编发了《段安全管理制度 系列办法汇编》，汇集了 3333 个文件、6767 个业通，并印制成黄 皮 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3 3 / 1010 精品文档 书；教育职工树立“三个意识”、“四个贵在”的管理理 念。“三 个意识”即“安全是每个人的事业”的共同责任意 识，“用干部作 风保安全”的共同管理意识， 创造新辉煌”的共同目标意识 “建设新北机， ；“四个贵在”即安全第一 贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监 督贵在 公心。通过强化灌输，教育引导，形成了举全段之力 抓安全、保安 全的浓厚文化氛围。 ---- 职工生活明显改善。段、段党委坚定不移地把职工 生活作 为“两件天大的事”之一，紧紧抓住职工群众最关 心、最直接、最 现实的问题，不断改善职工的生产生活条件， 提高职工收入。20062006 年职工人均收入同比增加 19.2519.25 %。全 年为职工办实事主要有：一 是投资- 3030 万元，为机车加装空 调 3232 台；二是投资 34.534.5 万元，美化硬化整备场 54205420 平米 等；三 是投资 4.54.5 万元，开设了乘务员公寓食堂；四是支付 职工困难补助 费 211499211499 元; ;五是对 415415 人次发放生活困难救 济金 8475084750 元；六是 对 7676 名特困职工支付解困救济金 2760027600 元；七是对 2525 名职工的 2626 名子女发放“三不让”朝阳助学 资助金 4650046500 元；八是组织全 段女职工和 698698 名乘务员进行 了体检；九是尽最大努力关心职工 生活，段自筹资金 万元为职工发放中秋节、春节慰问品，进一步凝 100100 多 一 4 — 聚了职工队伍；十是筹资 225960225960 元，为全段 37663766 名职工 投保 大病互助基金会。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 4 4 / 1010 精品文档 围绕全段中心工作