科技创新计划

新建兰渝铁路新建兰渝铁路 LYS-11LYS-11 标段三分部标段三分部 (DK692+200-DK714+200)(DK692+200-DK714+200) 科技创新规划科技创新规划 编制: 复核: 审核: 路桥集团国际建设股份有限公司路桥集团国际建设股份有限公司 兰渝铁路兰渝铁路 LYS-11LYS-11 标项目经理部三分部标项目经理部三分部 二○○九年九月二○○九年九月 目目 录录 前言前言 为加强兰渝铁路 LYS-11 标项目经理部三分部技术创新与科技开发管 理，实现管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理、协调科技 开发项目的实施和成果的推广应用，推动企业技术进步，根据上级关于技 术创新与科技开发的有关规定，结合我项目的实际情况，制定本办法。 企业是技术创新的主体，技术创新是指将新技术、新工艺设想，经过 研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。技 术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量， 增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。科技开发是指：对选定的 具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关 为手段，进行研究并取得成果的全过程。开发内容主要包括：施工生产中 急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的施工技术研究与开发；高、 难、特、新工程施工技术总结；科技成果的推广应用和产业化。 技术创新与科技开发管理是公司技术进步工作的重要组成部分，管理 工作主要包括：施工技术发展动态信息收集与分析，科技开发项目立项申 请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用等相关工作。 由公司重点技术开发项目管理和各项目经理部自行立项的开发项目管理 两部分组成。 一、机构及职责一、机构及职责 1、公司技术创新和科技开发管理工作，实行公司、项目经理部二级管 理体制，公司由技术部门负责，项目经理部设立技术领导小组。分别在上 级和同级总工程师领导下，开展技术创新和科技开发管理工作。 2、技术创新和科技开发机构分为决策层、管理层和执行层。 3、 公司及项目经理部技术领导小组是技术创新和科技开发工作的决策 层。 公司负责技术发展规划、研究开发方向，重大科技开发项目、重大引 进技术与设备、经费预算，成果评审与奖励等重要问题的决策。 项目经理部技术领导小组结合所承接的工程，负责本项目技术改进， 适用技术引进与开发， “新技术、新材料、新产品、新工艺”等科技成果 推广应用，负责科技开发项目的立项工作，落实所承担的公司科技开发任 务。 4、各级技术部门是技术创新和科技开发工作的管理层， 负责科技发展 规划、科技开发年度执行计划、科技开发项目、成果推广应用具体实施的 组织协调和检查指导。 公司技术部门主要职责是： 编制公司科技发展规划及科技开发年度执行计划，并负责组织实施和 检查执行情况； 承接并初审科技开发项目立项申请书，呈报总工程师对项目课题立项 进行评估、审核。掌握全公司科技开发项目计划，进行协调，避免重复开 发； 负责公司承担的科技开发项目的合同签订和组织实施，对各单位承担 的科技开发项目执行过程中的有关问题进行协调，检查监督合同执行情 况，对项目进展情况定期和不定期作出评估，并向总工程师汇报； 组织科技开发项目文件归档、成果登记与申报； 负责向上级单位报送年度科技开发项目； 收集分析公路工程施工技术发展动态信息，为科技开发方向可行性研 究、科技成果推广应用提供资料； 项目技术部门主要职责是： 以工程为对象，针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序， 制定本项目科技攻关和“四新”应用计划，开展群众性合理化建议和技术 革新活动； 凡具有“高、难、特、新”技术特点的工程，应向公司报送推荐列入 公司级科技开发项目，一般性的科技开发项目，项目可自行立项； 作为承担单位负责本项目承担的公司级科技开发项目的合同的签订和 组织实施； 作为公司级科技开发项目依托工程的项目经理部， 应按合同有关规定， 履行自己的职责，积极配合项目课题组的工作； 组织完成本项目技术攻关和“四新”应用成果总结。 5、各级科技开发项目课题组是技术创新和科技开发工作的执行层， 是 以《科学研究与技术开发项目合同书》为依据，完成科技开发项目任务的 临时性组织， 只对科技开发项目实施与完成负责。 按分级立项的原则分为： 公司级科技开发项目课题组和项目级科技开发项目课题组。 科技开发项目 课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员可由 全时和非全时（兼职）技术开发人员组成，依据签订的合同进行工作。其 主要职责是： 公司级科技开发项目课题组承担由公司立项确定为公司级科技开发项 目。项目级科技开发项目课题组承担由项目技术领导小组自行立项并经公 司审批的科技开发项目。 严格执行合同，制定课题大纲，确定技术研发路线、实施方案、经费 使用计划和保证措施，按时报告课题执行情况，提交科技成果，做好课题 工作总结，按合同期限完成任务。 接受同级技术管理部门的检查监督，反映需要解决协调的问题。 按合同经费管理办法， 合理使用课题经费， 及时做好经费使用台帐及 预决算报告。 二、科技开发项目的立项及程序二、科技开发项目的立项及程序 1、科技开发项目的提出， 应符合科技进步规划所规定的开发方向和目 标，满足企业技术创新和技术进步的要求。以近期技术攻关为重点，中长 期施工领域拓展为储备， 来确定具体开发项目。 科技开发项目应经济合理、 技术先进、安全适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成本，具有 较显着的社会效益和经济效益。立项应提出实施计划，内容包括： 2、概要说明（立项理由、主要内容、技术水平等） ； 3、市场需求分析； 4、实施的可行性； 5、拟采取的技术路线； 6、项目承担单位及课题组人员有关情况； 7、公司级科技开发项目的立项： 公司级科技开发项目由公司负责立项。 公司立项的科技开发项目，由课题组负责人编写《科学研究与技术开 发项目立项申请书》 ，由技术部门进行初审，呈报总工程师审核，再呈报 公司经理审批同意后立项。 项目经理部级科技开发项目的立项 项目经理部自行确定的科技开发项目，由项目经理部技术领导小组负 责立项。 项目经理部技术管理部门应在报送工程实施性施工组织设计的同时， 向公司技术部门报送本项目经理部科技开发项目和推荐列入公司的科技 开发项目。推荐项目应按公司科技开发项目的要求报送立项材料。 三、科技开发项目的组织实施三、科技开发项目的组织实施 1、公司级科技开发项目（含承担的上级重点科技开发项目）由公司技 术部门负责实施和管理。 2、项目经理部级科技开发项目由项目技术管理部门负责实施和管理。 3、各级科技开发项目均按项目课题制实行项目课题合同管理。 4、公司级科技开发项目立项批准之后， 由公司与科技开发项目课题组 和项目承担单位签订《科学研究与技术开发项目合同书》 。 5、项目级科技开发项目立项批准之后， 由项目技术领导小组与项目课 题组和项目经理部技术管理部门签订合同书。 6、 科技开发项目课题组在需要的时候可聘外单位专家作为其成员或顾 问。 四、科技开发项目经费管理四、科技开发项目经费管理 1、公司提取新中标工程项目合同标价的1‰的资金用于科技投入，