路灯施工技术方案设计

. 1 1、施工技术方案、施工技术方案 按照施工图纸并结合大石街涌口内街巷的现场实际情况，依据工 程同步进程实际情况，制定适时的施工方案及工艺，确保工程得以顺 利实施。具体施工方案作如下安排： （一）电缆敷设 电缆敷设严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 范》 （GB50168-92）的要求施工。 电缆施工内容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接 线，做标记，接地检测等。 电缆敷设包括：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标识桩、接 地检测等内容。 穿电缆在用穿管器的敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检查管 内是否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦出现异常情况，要及时处理， 在敷设完成后要做好端头。 电缆的中间接头按标准的干包接头做法施 工，做到接头牢固可靠，并尽量减少中间接头。 （二）控制箱的安装： 控制箱安装施工时严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及 验收规范》 （GBJ147-90） 、 《电气装置安装工程母线装置施工及验收 规范》 （GBJ149-90） 、 《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工 及验收规范》 （GBJ50171-92）的规定进行。 工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配 线→试验调整→验收送电运行。 （三）街灯安装 . . 安装施工顺序：拆除包装→灯具安装→灯臂安装→穿线→安装灯 具→连线→调试 （1）根据路灯造型详图了解结构组成，确定最佳的安装方案； （2）将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意 不允许损伤灯具、灯杆表面； （3）穿线：将灯具内电线穿好，不允许损伤电线； （4）将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上， 拧紧螺 栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线； （5）安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源； （6）接线：将主线电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通，并 将地线接上； 同时应用万用表检查线路情况及兆欧表， 检查绝缘电阻； （7）细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘的垂直度及 灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。 （四）检验调试和竣工验收 所有灯具安装完成之后，统一进行垂直角度校正，对灯杆总体做 水平及垂直度作校验，以总垂直度≤3%为合格。通电前，先进行绝缘 电阻测试，确保供电电缆绝缘性能良好。通电后应仔细检查和巡视， 检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发 现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。 工期保证措施 施工进度计划向来是保证工程近期完成、人力资源合理配置、 降低工程成本的重要措施，制定和执行计划必须严肃认真。根据施工 实际情况编制最佳方案， 并在实施过程中注重随时作必要的调整和修 . . 改，实行动态控制乃是施工中最基本的要求。我公司最近六年来承接 了聊城市小区内外水电安装及室内外装饰装修工程，我们将一如既 往、认真作好施工计划的编制管理工作。对此主要采取以下措施： 1、 依据生产能力， 集中统筹安排具体的照明设备生产作业计划， 本着一切为本公司让步的原则，优先安排加工。 2、充分做好施工前各方面准备工作，包括施工队伍和管理人 员的思想动员、物资材料、设备工具，运输条件及至生活保障、资 金使用等准备全部到位，以确保施工的连续性。 3、根据每个段道路照明特性和各种灯具安装方式的不同，合 理确定各专业工序的先后施工次序，作出周进度计划，将工作量层 层分解，落实到每个施工队和每个人，必保当日事当日毕。因天气 或意外原因延误进度，必须抢时间赶进度加班加点。各小组实行三 包：包材料、包进度、包质量。 4、在施工紧张情况下，加班指挥调度，各分项工程要同步进 行，尽量减少停工，同时根据进度快慢，精心组织时间和空间上的 交叉作业，确保总工期提前交工验收。 5、加强单个照明灯具光源和整个系统的调试和亮灯，把一切 问题和隐患全部暴露在安装之前解决好，达到现场检测调试一次成 功。 6、物资供应、后勤保障人员积极配合施工，保证设备、工器 具、原材料随用随到，减少机械进场滞留时间。 施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样， 是项目施工中的重点控制之一。它是保证本工程能按期完成，合理安 排资源供应， 节约工程成本的重要措施。 为了保证本工程能按期完成， . . 特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其 进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 2、控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统 计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较， 出现偏差及 时采取措施调整。 3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进 度关系。 （二）本工程工期保证措施 1、组织措施 1.1 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成 立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械 的协调准备工作，保证在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目 部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作 的有效开展。 1.2 强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后 紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必 须服从生产需要。 任何人必须服从分配听指挥， 对作业计划完成情况， 进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划 的及时查原因，订措施补救。 1.3 加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等， 针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检 查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划 . . 总工期的实现。 2、技术措施 2.1 根据施工总工期控制，逐同编制作业计划。根据计划，在施 工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检 查计划执行情况，及时调整。 2.2 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的 熟练技术工人参战，注重提高操作工有技术素质，加强岗位前培训工 作，确保基本功过硬，以提高工作效率。 2.3 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充 实供应， 材料进场及时。 进场后要严格检验， 合格后按类别整齐堆放， 避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。 2.4 对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进 行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具 的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而 影响工程进度。 2.5 加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交 底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现 质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。 2.6 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操 作有法， 跟班检查， 确保各工序质量合格， 杜绝因工程质量引起返工、 停工而延误工期。 2.7 加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强 对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量； 加强对施 工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因 . . 素而影响工程施工进度。 3、合同措施 项目部与各班组