神宁矿机公司企业文化过关培训实施方案

神宁矿机公司公司文化“过关”培训实行方案根据《神宁集团公司员工“过关”培训实行方案》规定，本着以一流公司文化力，哺育一流员工队伍，发明一流工作水平，实现“打造全国一流矿山设备制造与维修中心”战略目的的规定，特制定本方案。一、指导思想通过公司文化“过关”培训，全面贯彻神宁公司文化建设“高举战略之旗，铸造公司之魂，确立公司之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造公司形象，夯实管理基础，聚集公司之力”的总目的，全面贯彻好“举旗、铸魂、立道、固本、导行、塑形、强基、聚力”十六字目的，真正做到将公司文化内化于心，外化于形，固化于制。 () 二、培训对象公司在岗员工三、培训内容、形式、时间（一）培训内容《神宁集团公司文化实行方案》、《神宁集团公司文化手册》、《神宁集团组织愿景汇编》、《神宁矿机公司公司文化实行方案》、《神华宁煤集团公司建设三年规划》。（二）培训形式采用集中授课，基层自主交流讲座和员工自学“三结合”的方式进行，集中授课课时不少于8课时，自学要坚持常效化，“过关”培训办公室负责对基层讲座和员工自学情况进行抽查。同时，将根据公司生产实际，在两个工作区安排两次脱产集中培训。（三）、培训时间基层自主交流讲座和员工自学自方案下发之日起，公司集中培训定于5月开始，具体日期另行告知。四、培训目的通过公司文化“过关”培训，考问公司文化理念和神华文化、神宁文化及我公司子文化系统结识和运用情况，使全体员工特别是各级管理人员明确公司文化的内涵、功能、意义和运营，使员工对公司文化知识入脑、入心，认知、认同、信奉、信仰，最终实现文化管人、文化管事的文化管理跨越。五、实行环节公司文化过关培训分四个阶段进行，各阶段培训均要做到有计划、有考核，上一阶段培训考核但是关的，不得进入下一阶段，要通过补学、补考合格方能进入下一阶段。（一）对公司文化知识的再学习、再结识、再提高 1、第一阶段：公司文化知识再学习内容：公司文化过关培训大纲第一部分形式：基层自主讲座和员工自学为主规定：公司文化理念抽查合格率100% 时间：5月10日至6月15日效果：进行公司文化基本知识的学习和培训，加深员工对公司文化的理解和结识。本阶段要跳出惯性思维模式，解放思想，更新理念，要通过学习借鉴、吸纳一切先进理念，摒弃一切旧体制的束缚和不合时宜的陈旧观念，树立与公司发展战略和神宁文化相符合的思想观念，以观念创新推动神宁文化建设。 2、第二阶段：对公司文化的再结识、再理解内容：公司文化过关培训大纲一、二部分形式：以基层车间集中交流研讨为主时间：2023年6月15日至30日规定：对两级公司文化实行应知、应会知识掌握限度达成100%，抽查合格率达成100%。效果：本阶段要抓价值观统一、共识、共为。神宁文化是神宁集团及其所属单位的共性文化，其核心是共同的价值观和行为准则，通过过关培训要紧紧抓住统一、规范核心价值观和共同行为准则这个关键，形成共识，形成合力，以统一共识推动神宁文化建设。 3、第三阶段：对公司文化的再提高内容：公司文化过关培训大纲一、二部分形式：公司集中组织授课时间：2023年6月20日至25日规定：规定中层管理人员、一般管理人员必须参与，操作层员工由基层选派代表参与。效果：要通过各级管理人员和骨干参与，进一步推动公司文化建设上水平。要始终坚持管理层推动的原则，使各级管理人员以高度的文化自觉，积极提倡，身体力行地履行“第一负责人”的职责，不仅要领航文化建设，并且要保证文化建设的必要投入，为文化落地提供保障，以高层自觉推动神宁文化建设。 4、第四阶段：全员考试内容：公司文化过关培训大纲形式：闭卷考试，到基层单位现场抽查时间：2023年7月25日到31日规定：规定考试合格率100%，抽查合格率100%，对达不到规定的，停工培训。达成行为自觉养成，员工言行规范。效果：要重点突破强化推动。按照“突出神宁特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，紧密联系公司实际，紧紧抓住“内化于心、外化于形、固化于制”这个重点，以建塑安全文化为突破口，以实行文化引领下的人本精细化管理为抓手，以开展感恩文化主题教育实践活动为贯穿，以提高公司形象为目的，以突破强化推动神宁文化建设。（二）形成公司文化过关体系公司文化是一项长期系统工程，过关培训作为一种促进形式，要长期开展下去，要通过实践形成一种长期的考试制度。 1、抓组织贯彻工作到位相关部门和基层单位要建立“公司文化过关”培训工作评价体系，严格操作，严格考评，奖惩分明，使培训有制度、有标准。 2、建立公司文化考试平台本次过关考试结束后，基层单位要坚持将自主培训、集中辅导长效化，要开展好员工公司文化学习日，通过班前班后会考问，班中交流研讨等平台让公司文化学考活动进一步开展下去。公司一年要进行两次公司文化考试，并通过举办现场观摩会、经验交流会、主题论坛等活动，延伸公司文化过关考试的内涵，使公司文化考试做到动态管理，动态考试，突出实效，全面扎实推动。附件：公司文化“过关”培训考试大纲神宁矿机公司公司文化“过关”培训大纲第一部分神宁矿机公司公司文化建设实行方案根据《神华集团公司文化建设纲要》和《神华宁煤集团公司文化手册》，结合公司实际，特制订本方案。第一章总则一、指导思想以《神华集团公司文化建设纲要》为统领，以《神华宁煤集团公司文化手册》为指导，以打造全国一流矿山设备制造与维修中心为目的，以创建“五型公司”为载体，以人本管理为核心，以科技创新为支撑，以公司文化的内化于心、外化于形、固化于制为中心任务，连续进行理念导入，积极营造文化氛围，充实完善管理制度，强力推动行为养成，不断提高公司形象和管理水平。二、创建原则坚持继承与创新相结合；坚持以德治企与依法治企相结合；坚持共性与个性相结合；坚持强势推动和循序渐进相结合；坚持自下而上和自下而上相结合，把公司文化建设成公司与员工共同的精神家园，形成公司与员工的共同体。第二章神宁矿机公司公司文化建设重要内容一、理念文化（一）文化宣言公司发展无限，文化生生不息。无论过去、现在还是将来，我们都以提供绿色能源、促进社会发展为己任，努力创建充满生机和活力的文化生态，以服务于员工，奉献于公司，造福于社会。（二）层级愿景 1、神华集团共同愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源公司 2、神华宁煤集团共同愿景：建设符合科学发展观规定的国际一流能源化工基地 3、矿机公司共同愿景：把神宁矿机公司建设成为神宁集团一流的发展、民主、共富、文明、和谐的矿用设备维修中心和矿用设备制造中心。 4、职能部室共同愿景：创建文明、和谐、高效、创新型科室 5、生产车间共同愿景：打造安全、优质、高效、和谐型车间 6、厂班组共同愿景：天天都有进步，小事做成