软件设计开发流程

上层文件 模块属性 文件编号 质量手册 设计开发 文件属性 维护部门 版本 程序文件 技术中心 B/0 设计开发控制程序设计开发控制程序 拟制：王一鸣 日期：2013.04.01 历历 修订内容概述修订内容概述 新增文件 审核： 日期： 史史修修订订记记录录 批准： 日期： 修订人修订人 / 审核人审核人 / 批准人批准人 / 修订日期修订日期 2013-04-01 目目录录 目录.2 1引言.3 1.1编写目的.3 1.2适用范围.3 1.3术语定义.3 2内容及流程.3 2.1策划阶段.3 2.2预研阶段.4 2.3设计阶段.5 2.4开发阶段.6 2.5交付验证阶段.6 1 1引言引言 1.11.1 编写目的编写目的 对产品设计开发的全过程按文件化程序进行管理控制， 确保产品设计开发既满足顾客要 求，又符合有关法令、法规及技术标准规定要求。 1.21.2 适用范围适用范围 适用于本公司各类产品设计开发、 评审、 验证、 确认的过程活动， 包括产品的技术改进。 1.31.3 术语定义术语定义 说明：Y 必须流程;N 表示非必要流程。 S 表示软件流程； H 表示硬件流程； HS 表示软件硬件都需要流程 2 2 内容及流程内容及流程 2.12.1策划阶段策划阶段 序号 01(HS) 任务名称 流程启动 任务描述 公司领导层通过对市场的把握， 结合公司 发展方向， 认为有自我开发需要时， 建议 技术中心进行新产品开发；指定产品经 理，启动设计开发流程。 02(HS)接口人指定产品经理联系相关部门负责人， 确认产品 开发相关部门的接口人员。 03(HS)市场调查产品经理按照《产品开发意向书》 ，采用 各种方式直接或间接同客户进行各种沟 通，并同公司内部市场部等部门进行了 解，获取产品尽可能多的各类需求。 04(HS)可行性分析产品经理联络各部门接口人， 对产品的可 行性进行全方位研究， 包括： 市场可行性、 产品经理《可行性分析报告》N 产品经理 市场部 《市场调查报告》 《产品需求报告》 N 产品经理产品接口人员名单N 责任人 公司领导层 输出裁减 N 经济可行性、技术可行性、生产/采购/售 后可行性 05(HS)架构设计(总 体设计) 由产品经理或指定人员给出产品总体架 构；包括：产品分层次组成、明确各组成 的结构。 给出产品设计开发里程碑。 06(HS)开发意书拟定产品经理结合市场调查结果、 可行性分析 报告、产品的用户需求，给出《产品开发 意向书》 。意向书中需要指定项目经理、 明确软件、硬件、系统名称。 07(HS)策划阶段评审产品经理组织相关人员对策划阶段的各 类文档给出通过决议。 并给出下一阶段的 目标任务，如：产品组成员要求、关键器 件选型等。 产品经理、 项 目经理 其它部门相 关人员 《阶段评审记录表》Y 产品经理《产品开发意向书》N 产品经理或 指定人员 （架 构师） 《产品设计开发架构》 《产品开发里程碑》 Y 2.22.2预研阶段预研阶段 序号 08(HS) 任务名称 产品组成立 任务描述 项目经理按照策划阶段的成功， 明确产品 开发人员，开会对产品经行了解。 09(HS)产品管理计划按照 《产品需求报告》 、 《开发里程碑》 软、 项目经理 硬件、测试分别给出各自管理计划。 产品计划包括：进度计划、资源计划、质 量计划、监控计划等。 10(HS)原型预研对需求不明确的项目才需要软硬件配合 进行原型设计。 11(HS)预研阶段评审项目经理组织产品组员对策划阶段的各 类文档给出通过决议； 并明确各个角色任 项目经理 产品组 项目经理 产品组 《阶段评审记录表》N 产品原型、文档、代码N 产品组 产品管理计划Y 责任人 项目经理 输出 《产品组任命书》 裁减 N 务进度计划。 2.32.3设计阶段设计阶段 序号 12(HS) 任务名称 软件规格需 求确认 任务描述 将软件的用户需求用专业语言转换为软 件规格需求，结合公司产品规范和项目经 验对规格需求尽可能细化。 同时需要进行规格需求评审，裁减部分需 求。 13(HS)软件概要设 计 依据 《规格需求说明书》 、《系统架构设计》 项目经理、 开发人员完成各个部分概要设计。 项目经理需要根据《规格需求说明书》 ， 跟踪所有需求是否落实； 同时需要对设计文档评审。 13A(S)UI 设计UI 设计人员同软件设计人员在概要设计 的同时，同步进行 UI 设计。 13C(HS)测试计划 项目经理 产品组 《测试计划》 、 《测试用例》 N UI 界面Y 产品组开发 人员 《概要设计说明书》Y 责任人 项目经理、 产品开发人 员 输出 《规格需求说明书》 裁减 Y 按照《规格需求说明书》 ，完成测试计划、 测试人员 并给出测试用例； 同时需要评审。 14(HS)设计阶段评 审 产品经理组织相关人员对策划阶段的各 类文档给出通过决议。并给出下一阶段的 目标任务。 产品经理、 项目经理、 开发人员、 测试人员 《阶段评审记录表》Y 2.42.4开发阶段开发阶段 序号 15(S) 任务名称 软件编码 任务描述 根据概要设计进行编码，实现个程序功 能；给出相应文档 16(HS)子系统自测试测试人员对一些独立模块， 在开发同时进 行验证测试。 17(HS)说明文档制定文档组和开发一起拟定 《技术和使用说明 书》 、依据市场需要分别提供各类说明文 档 18(HS)开发阶段评审产品经理组织相关人员对输出的各类文 档给出通过决议。 并给出下一阶段的目标 任务。 项目经理、 开发人员、 测试人员 《阶段评审记录表》Y 文档人员说明文档Y 责任人 产品开发人 员 测试人员Y 输出 软件编码、协议等文档 裁减 Y 2.52.5交付验证阶段交付验证阶段 序号 19(HS) 任务名称 软件集成测试 任务描述 测试组结合《规格需求说明书》对产品 进行全面测试验证。 19A(HS)系统缺陷调整开发人员结合测试，反复解决测试暴露 问题 20(HS)产品确认产品经理组织相关人员，对整个产品产 物进行确认。 21(HS)质量确认质控部对产品依据公司规范， 确认质量、 文档人员 输出产物规范等。 22(HS) 23(HS) 产品发布 产品设计开发 总结 输出正是产品版本 对设计开发过程经行回顾，总结经验和 教训 测试部 所有项目相 关人员 N 《质量报告说明书》Y 产品经理《产品报告说明书》Y 测试人员软件测试报告Y 责任人 测试人员 输出 软件测试报告 裁减 Y 《产品开发总结报告》N 24(HS) 25(HS) 26(HS) 进入市场 售后 流程结束 进入市场接受用户考验 对产品进行必要售后服务 市场部 售后 N N 3 3 相关文件相关文件 咱无。