设备维护保养的概念和意义

设备维护保养的概念和意义设备保养的概念 机械设备使用的前提和基础是设备的日常维护和保养， 设备维护 保养包含的范围较广，包括：为防止设备劣化，维持设备性能而 进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作； 为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查； 为修复 劣化，恢复设备性能而进行的修理活动。 设备保养的意义 设备保养的意义在于，设备在长期、不同环境中的使用过程中， 机械的部件磨损，间隙增大，配合改变，直接影响到设备原有的 平衡， 设备的稳定性， 可靠性， 使用效益均会有相当程度的降低， 甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。因 此， 设备就要进行大修或更换新设备， 这样无疑增加了企业成本， 影响了企业资源的合理配置。为此必须建立科学的、有效的设备 管理机制，加大设备日常管理力度，理论与实际相结合，科学合 理的制定设备的维护、保养计划。 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行， 减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延 长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产；机 械保养必须贯彻 “养修并重， 预防为主” 的原则， 做到定期保养、 强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许“只 。 用不养，只修不养” 设备日常保养的内容和意义 设备日常保养的内容 必须强化对机械设备的维护保养工作，对设备进行必要的检查， 及时掌握设备情况， 以便在零件进入设备问题前采取适当的方式 进行修理。设备日常保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良 好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间 隙等。简言之，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业 法。 操作人员在独立使用设备前， 需对设备的结构、 性能、 技术、 规范、 维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技能进行 培训，经考试合格，方可独立操作。 操作工人使用设备时，应做到“三好” （管好、用好、维护好） 、 “四会” （会操作、会保养、会检查、会简单维修）、 “五定” (定 人、定点、定时、定质、定量)，保证设备性能完好可靠。 设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制， 因生产需要，操作其它同类设备时，需经领导批准认可；操作其 它设备时，需办理其它机型操作证。 设备维护实行专责制。对单人操作，一班作业的设备实行专人专 机制，下班时填写操作记录；二班、三班生产或几人共同操作的 设备；建立机长负责制，并作好交接班记录；公用设备应指定专 人负责设备维护。 严禁精机粗合理使用设备，操作工人应遵守设备操作规程， 用，严禁超负荷、超规范、拼设备，如遇现场生产管理人员或上 级强令操作工人超负荷，超规范使用设备时，设备管理部门有权 制止，操作工人有权拒绝，并向有关部门反映，并对违章指挥者 追究责任。 生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养。对特殊设 备要严格执行预防性试验。 日常保养要点，操作人员班前对设备应进行检查、润滑、运行， 发现问题及时处理，下班前 15-20 分钟对设备进行清扫、擦拭， 周末适当延长至 1 小时；大型、重型设备适当延长，要求做到整 齐、清洁、润滑、安全。 设备日常保养的意义设备日常保养的意义 机械设备日常保养的经济效益分析： 机械设备的日常保养是在设 备没有出现故障的情况下，对设备的检查，清洗构件，更换易损 件，添加更换润滑油，以保证维持设备正常工作的日常活动。 从表面看企业要支付资金来维持机械设备的日常保养工作， 但从 大局及长期利益看有以下几点： 1、 日常维护保养技术要求简单， 费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设 备的使用寿命，使得企业更为科学，合理的配置有限的资源，同 时达到 “节流开源”的目的。2、设备使用年限越短，可靠性越 高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发 生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现 代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂． 贵，迫切需要设备管理的经济效益。因此，必须通过对设备日常 的维护和保养，来减少设备的有形磨损，减少设备寿命周期内的 维修费用和其他非正常开支。实践证明，设备的寿命在很大程度 上决定于维护保养的好坏。 设备例行保养的内容及意义设备例行保养的内容及意义 设备例行保养的内容设备例行保养的内容 例行保养是定期对维护、保养情况进行检测，并认真做好机械的 运行、保养记录，有时也参照说明书进行。例行保养，其主要内 容是：进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的 完整，设备润滑必须严格实行五定(定人、定点、定时、定质、 定量)。这类保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部，日 常例行保养一般由操作工人承担。 具体包括以下几个方面： 1、加强设备的日常保养工作，防止误 保、漏保。保养工须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩，奖 优罚劣，调动施工人员的积极性，切实搞好保养工作。保养工作 应从源头抓起，防止以修代养。2、加强设备的日常检查工作， 应安排专人进行检查，检查应详细记录，包括设备的日常运行情 况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断机械设备可能出现 的故障，及时准确地消除故障隐患。3、应加强对机械设备的管 理和监控，机械设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据 设备性能的优势和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划， 避免不必要的资金浪采购活动进行管理和监控，并对维修活动， 费。 4、 建立健全机械设备维修、 保养制度， 加强设备管理作用， 完善数据统计系统。对机械设备进、出情况，设备运行情况，性 能指标及维修保养情况，均应详细登录在案，做到一机一册，有 据可查。5、加强对机械设备管理人员、维修人员的学习，培训 力度。在思想上具有高度的责任感和事业心，在技术上，不仅要 懂得机械设备的原理， 结构和性能还要做到快速判断设备故障原 因并及时维修、排除故障，充分发挥机械设备的使用性能。 设备例行保养的意义设备例行保养的意义 “工欲善其事，必先利其器”大家知道，设备例保管理的目的， 就在于按照机械设备固有的规律，同时也按照客观经济规律，通 过维护保养等手段，使其各种性能指标保持高度完好，提高其生 产率和利用率， 延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期和费 用，追求无事故、高效益，最终赢得企业效益和社会效益。从而 多快好省的为公司的基本建设服务， 这是机械设备维护保养的最 终目的。 设备管理内容 □设备技术状况的管理 各分公司项目部应对所有设备按设备的技术状况、 维护状况和管 理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各分公司项目部的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标， 即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月 度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各分公司设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；各分 公司项目部设专职或兼职润滑工负责本单位润滑设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并 认真执行。 3.各分公司项目部要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油 点)，保证润滑油(脂)