道路维修养护工程资源配置计划

道路维修养护工程资源配置计划道路维修养护工程资源配置计划目录道路维修养护工程资源配置计划道路维修养护工程资源配置计划 1 1 第一节第一节劳动力配置计划及管理劳动力配置计划及管理 2 2 劳动力计划配置表 2 一、劳动力来源 3 二、劳动力的管理 3 第二节第二节机械设备供应计划及管理机械设备供应计划及管理 6 6 一、机械设备供应计划 6 二、机械设备的管理 7 第三节第三节材料供应计划及管理材料供应计划及管理 9 9 第四节第四节资金配置计划资金配置计划 1 11 1 一、资金分析 11 二、资金保障措施 11 1 第一节第一节劳动力配置计划及管理劳动力配置计划及管理本工程总体工作量大且施工时间相对比较集中，计划三个施工点同时施工，故需要较多的劳动力，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。在项目劳动力配备上，坚持 “计划管理、定向输入、统一调配，合理流动 ” 的原则组织优质高效的施工，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。本工程各阶段劳动力配置计划及总用工量见下表：劳动力计划配置表按工程施工阶段投入劳动力情况工种2020 年2021 年 8 月9 月10 月11 月12 月1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月管理人员普工机械工 8 30 10 8 40 10 8 30 10 8 30 8 8 20 8 8 20 10 8 20 10 8 20 10 8 40 10 8 40 10 8 40 10 8 30 8 2 一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务分包公司。所有进场工人均进行进场安全三级教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将充分发挥在施工组织管理方面的优势，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。具体管理措施： 3 1、农民工类别管理按照雇用农民工的工种类别、时间长短进行分三类管理。 1.1 长期合同式管理对有一定技能、单位稀缺、长期跟随单位劳动的农民工，采取长期合同式管理，单位与本人每年签定劳动合同，纳入单位项目经理部正式管理，除工资待遇按合同执行外，一切与单位正式职工同等对待。长期合同制农民工作为企业相对固定的一批技术工人，为单位解决了部分工种稀缺的问题，同时降低了招聘雇用合同工的费用开支，企业可根据自身经营情况伸缩自如，降低经营成本。 1.2 建队制管理农民工队伍已是工程建设的主力军，对大批农民工我们实行建队制管理，按照施工某个构造物或工程的某一道工序为对象编制队伍，组建管理型架子队，与招领人签订劳务协议书，按完成具体任务定期付给劳务费，具体每个农民工的报酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定。 1.3 临时性管理对某些农民工，因任务的不确定、临时性、工作量小、时间短需随招随用随解聘的实行临时性管理，事前签订协议确定劳务费，事后即付的管理办法。对于合同的签订要注意区分直接与劳动者签订的是劳动合同，与劳务队签订的是劳务合同，其两者有着本质的区别，我们要做好合同的签订和管理工作。 2、农民工工资管理拖欠农民工工资问题在一定程度上已是社会问题。为确保农民工干活后能拿到工资，建立农民工预储账户，实行工资卡制度，对每位参建员工登记造册，在银行设立帐户，每人一卡，每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定 4 期存入个人帐户，或实行项目部财务监督发放，直接把工资发放到民工手中，杜绝了招领人对农民工工资随意克扣、无故拖欠农民工工资等现象的发生，保证按时足额把农民工工资发放到人，维护了农民工的合法利益和社会稳定，促进了和谐建设。 3、农民工安全教育 3.1 对新入场的工人做到了岗前教育，组织其学习国家及单位有关安全生产方针、政策和规程，介绍本单位施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险源，应注意的安全事项。 3.2 特殊工种的安全教育对起重设备操作人员、指挥人员严格执行先取证再上岗的要求，保证百分之百持证上岗。起重设备须具有技术监督局年检标志。 3.3 认真做好早点名工作施工中始终坚持做好工前点名、工中检查、工后讲评的管理做法，特别是在早点名中，针对昨天的问题和今天的工作安排，向施工人员讲解应注意的安全事项，讲清过程中存在的安全危险源，讲透工作中安全的操作行为，真正起到了安全管理工作向前移的作用。 3.4 经常性的安全教育针对工人由于各种原因引起的思想波动、情绪变化和麻痹大意，易导致违章的规律，以及随着季节的变化应注意的安全问题，及时到现场或专题组织召开安全会议，开辟安全知识学习栏，进行经常性的安全学习教育，真正做到安全第一，预防为主，取得安全生产的主动权。 3.5 劳动保护到位 5 在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时，也注重农民工日常的行为规范和劳动保护。除了统一着装外，夏季天气炎热，项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消暑解热。 3.6 工作中有计划的开展安全学习教育活动针对春节后、麦收后工人放假轮换多，及时开展新工人进场教育、工人换岗教育；进入夏季、雨期施工前，进行专门的季节性施工安全技术教育。 3.7 做好安全检查工作在做好安全生产管理的同时，针对农民工来源较分散、受教育程度相对较低、犯罪率较一些社会群体偏高的特点，工程一开工就与当地政府有关部门和工程所在村委联系，成立治安联防小组、民事调解委员会，对农民工进行造册登记，加强职业道德教育、国家法律法制教育，要礼貌用语，尊重当地民风民俗，和周围群众和睦相处，杜绝治安案件的发生，建立良好的外部环境，为施工创造有利条件。第二节第二节机械设备供应计划及管理机械设备供应计划及管理一、机械设备供应计