部门培训计划

部部门门培培训训计计划划 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988） 编写人： 项目实施部项目实施部 1717 年年度培训年年度培训 审核人： 实施方案实施方案 审批人： 文档修订记录 生效日期： 版本号 V1.1 修订说明 初稿 修改时间 2017-1-10 一、一、 2016 2016 年度培训计划说明年度培训计划说明 1 1、部门现状分析、部门现状分析 项目实施部自公司成立以来，经过 2 年发展，目前已有员工 8 人，部门员 工的基本素质状况及公司的相关情况如下： 1.部门目前 8 名员工，其中全部为男性，全部大专以上（含大专）学历， 但专业比较复杂，部门员工基础差，动手能力弱，文化水平相对较低；员工平 均年龄在 30 岁以下，是一只非常年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素 质在业界属于中等水平，但员工流动性较大，部门缺少 5 年以上的老员工，部 门吸引力较弱，梯队建设欠缺。 2.公司属于计算机高新技术行业，以综合解决方案和品牌推广为主要经营 范围，随着计算机行业及互联网的高度发展，在可预计的 30 年内，该行业持 续为朝阳行业，因此，公司有着良好的发展前景。应公司发展战略部署，要求 本部门提升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的工作程序， 体现规范化、专业化水平，严格落实公司四个精品指导思想，打造高素质的项 目实施和售后服务团队。 3.部门目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改 进，管理制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，管理 人员管理技能与领导水平有待提高。 4.部门培训工作没有有效的开展，也未建立全面系统的培训体系、培训计 划、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。 5.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力， 力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不是很理想，缺乏 完整的行动计划和系统的奖励考核方法。 二、二、20162016 年度培训工作重点年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司发展战略及领导的要求， 2017 年培训工作 的重点在以下几个方面： 1.项目实施部培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提 高培训效果。 2.要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与 团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 3.要不断完善我部门培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 三、三、20162016 年度培训实施流程年度培训实施流程 一、培训目的一、培训目的 1.改善项目实施部员工的知识结构、提升部门员工的综合素质，提高部门 员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完 成公司的各项工作计划与工作目标。 2.加强项目实施部员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水 平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。 3.提升项目实施部凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展 储备相关人才。 4.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项 培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则二、培训原则 1.以公司发展战略为主线，协调实施部员工需求。 2.以素质提升、技能提升、文化培养为核心。 3.以针对性、实用性、价值型为重点。 4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 5.坚持内部培训为重点、内训与外训相结合。 6.坚持理论培训和岗位培训相结合。 7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。 三、培训职责三、培训职责 由人事行政部负责，项目实施部协作，完成实施部的年度各项培训工作。 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、 培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总 结等工作。 四、培训计划的制定四、培训计划的制定 1.项目实施部制定并提交年度培训计划，由人事行政部审核及公司高层确 认后并下发年度培训计划通知，项目实施部根据通知对部门培训工作做出整体 安排，并要求兄弟各部门积极配合与支持。 五、五、培训的实施培训的实施 由项目实施部根据部门年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的 编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员 工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。 六、培训效果评估六、培训效果评估 1.培训后， 必须对培训的讲师培训的组织、总体效果等做出评估。 2.受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人 事行政部存入个人培训档案。 3.参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部 其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 4.项目实施部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行 年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 七、培训档案管理七、培训档案管理 1.公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考 核结果、相关资料都要进行汇总，把这些资料整理归档提交给行政人事部，进 入个人档案。 2.将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录表主要记 载每位员工进公司以后所受各种培训。培训记录表的内容是构成人力资源档案 的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据之一。 3.每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、 培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考 核试卷等由人事行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下 内容： （1.）培训通知 （2.）培训教材、讲义、PPT、视频等 （3.）考核试卷 （4.）受训人员签到情况表 （5.）培训效果评估 （6.）受训学员书面考核成绩或心得总结 四、四、20172017 年度培训课程计划年度培训课程计划 此培训计划是根据公司 2017 年年度工作计划与发展目标，以及人事行政 部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后预制定的培训计 划方案，《2017 年度项目实施部人员职业素质、能力提升培训计划 》，在实 际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。 五、五、奖励措施 奖励措施 1、在 17 年培训计划中有考核任务的培训课程，培训完成以后进行相应的 理论和实操考核，只奖励成绩排名第一的人员（包括并列第一），奖励为现金 500 元。 2、自主学习案例分析奖励办法，每半月提交 1 篇实际工作中遇到问题的 案例分析，一月共两篇，提交后有公司高层进行审阅打分，满分 10 分，月底 统计，两篇得分累加进行排名，取前三名，第一名奖励 300 元，第二名奖励 200 元，第三名奖励 100 元，包括名次并列。 3、自主文化学习奖励，项目实施部员工进行各类书籍的学习与阅读，增 进自身修养和内涵，扩宽自身工作能力、水平、高度的，进行部门汇报，公司 高层进行评审，汇报内容需有具体的书籍和文章名称，中心思想，自身得到启 发和帮助及