采购降成本激励制度0203

采购降成本激励制度采购降成本激励制度 02030203 Q/SWSQ/SWS Q/SWS G07-4-2016 重 庆 山 外 山 血 液 净 化 技 术 股 份 有 限 公 司 企 业 标 准 采购降成本激励制度 （试行）（试行） 2016-02-03 发布2016-02-03 实施 重 庆 山 外 山 血 液 净 化 技 术 股 份 有 限 公 司发布 Q/SWS G07-4-2016 前言前言 本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司 采购部提出。采购部提出。 本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司 采购部归口。采购部归口。 本标准编制：王源本标准编制：王源 本标准审核：蒙力枫本标准审核：蒙力枫 本标准批准：高光勇本标准批准：高光勇 本标准本标准 20162016 年年 2 2 月首次编制，并与月首次编制，并与 20162016 年年 2 2 月月 3 3 日发布实施（试行）日发布实施（试行） 。。 Q/SWS G07-4-2016 采购降成本奖励制度采购降成本奖励制度 1 1、、 目的目的 引导采购人员工作积极性，引导采购人员工作积极性， 把降低采购成本的意识把降低采购成本的意识 贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增 加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高采购效率。比价，提高采购效率。 2 2、、 范围范围 采购部全体员工采购部全体员工 3 3、、 职责职责 采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格 下降登记表》；下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采 购降低本清单和申请奖励表》；购降低本清单和申请奖励表》； 4 4、引用文件、引用文件 《采购控制程序》《采购控制程序》 5 5、奖励细则、奖励细则 类别类别 降低降低 采购采购 成本成本 提成提成 激励项目激励项目 到更低的供货到更低的供货 价；价； 奖励金额奖励金额 成本降价差额的成本降价差额的 8%8%奖励奖励 给分管供方的采购工程给分管供方的采购工程 师，师，3%3%奖励给采购部长，奖励给采购部长， 1%1%奖励给采购副总；奖励给采购副总； 同等品质物料谈同等品质物料谈 按三个月内的采购量按三个月内的采购量* * Q/SWS G07-4-2016 款到发货的谈到款到发货的谈到 按供应商三个月内采购按供应商三个月内采购 货到付款；货到付款； 结或更长；结或更长； 买方所在地买方所在地, , 运运 费由卖方承担。费由卖方承担。 6 6、奖励方法及奖励范围、奖励方法及奖励范围 6.16.1采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料， 经公司技术中心确认或质量部检验合格，经公司技术中心确认或质量部检验合格， 新开发新开发 的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部 分（耗材视各区域而定）分（耗材视各区域而定） ，从签订第一次采购合，从签订第一次采购合 同时间起，三个月内采购总量成本节约的同时间起，三个月内采购总量成本节约的 8%8%奖奖 励给分管供方的采购工程师，励给分管供方的采购工程师， 3%3%奖励给采购部部奖励给采购部部 长，长，1%1%奖励采购副总。奖励采购副总。 6.26.2任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次 交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购 工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽 谈价格奖励，具体参照谈价格奖励，具体参照 6.16.1 方法核算，并以此方法核算，并以此 类推。类推。 6.36.3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情 作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场 额的额的 1%1%作为个人奖励；作为个人奖励； 额的额的 1%1%作为个人奖励；作为个人奖励； 货到付款谈到月货到付款谈到月 按供应商三个月内采购按供应商三个月内采购 从自提谈到货送从自提谈到货送 每次奖励个人每次奖励个人 100100 元。元。 Q/SWS G07-4-2016 原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价 不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可 以依照上述第以依照上述第 6.16.1 条计算提成。条计算提成。 6.46.4在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下， 因此而对成本产生的影响，因此而对成本产生的影响， 不在提成计算范围。不在提成计算范围。 6.56.5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的， 不在提成计算范围。不在提成计算范围。 6.66.6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，首次样品采购价格与批量采购后的价格差异， 不在提成计算范围。不在提成计算范围。 7 7、涨价管理规定、涨价管理规定 7.17.1当采购价格上涨超过当采购价格上涨超过 5%5%时，时， 按按 《采购管理制度》《采购管理制度》 规定报公司价格委员会评审。规定报公司价格委员会评审。 7.27.2采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实 价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。 7.37.3正常的价格上涨正常的价格上涨 （如上游原材料市场行情上涨、（如上游原材料市场行情上涨、 人力成本上涨、人力成本上涨、 技术工艺变更导致的成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、 质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等）质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等） ，， 经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单 的，按公司价格委员会评审决议执行。的，按公司价格委员会评审决议执行。 7.47.4若因采购工程师工作疏忽导致的价格上涨，需若因采购工程师工作疏忽导致的价格上涨，需 主动向供应商追回损失，若损失未追回，按公主动向供应商追回损失，若损失未追回，按公 司质量事故管理办法执行。司质量事故管理办法执行。 Q/SWS G07-4-2016 7.57.5供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但 公司又不得不接受上涨的，按公司价格委员会公司又不得不接受上涨的，按公司价格委员会 评审决议执行。评审决议执行。 8 8、供应商竞价相关管理规定、供应商竞价相关管理规定 8.18.1公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采 购控制程序》询价、议价、对比、评审，如价购控制程序》询价、议价、对比、评审，如价 格有优势，则择优选择。格有优势，则