钢栈桥施工方案

鳌江特大桥施工栈桥工程施工方案鳌江特大桥施工栈桥工程施工方案甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程一、总体施工组织布置及规划一、总体施工组织布置及规划 1.11.1 编制依据编制依据 1.1.1《甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程鳌江特大桥施工栈桥工程招标文件》及图纸 1.1.2 交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本（2009 年版）》、现行《公路工程技术标准》、现行《公路桥涵施工技术规范》、现行《公路工程施工安全技术规程》。 1.1.3《公路施工手册》、《公路桥涵施工手册》、《工程建设标准强制性条文·公路工程部分》。 1.1.4 依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事桥梁工程施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品保质量、保工期、保安全、创精品”为目标，编制本施工组织设计。 1.21.2 编制原则编制原则 1.2.1 满足业主的工期要求。如果我单位有幸中标，我们将完全按照《甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程鳌江特大桥施工栈桥工程招标文件》中业主对工期的要求，利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期。 1.2.2 优化资源配置，精心组织施工，确保施工质量。若我们承担本合同工程，我们将选派优秀的技术和管理人员成立项目经理部，负责本合同工程的全过程和全方位管理，充分利用我单位丰富的技术管理经验，投入与本合同工程相适应的精良装备，努力提高施工作业质量。 1.2.3 强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。 1.2.4 重视生态环境、强化环保意识，做好环境保护和文明施工。严格控制施工噪声、扬尘，处理好污水、弃碴、弃土，尊重当地民族习惯和风土民情，保障施工人员及周围群众人身和财产不因施工而受到损害。 1.31.3 工程概况工程概况本项目起自瑞安市阁巷东，接甬台温高速公路复线温州乐清至瑞安段工程终点与温州绕城高速公路西南线工程的阁巷枢纽，经平阳县，跨越鳌江至苍南县，终于浙闽交界的苍南马站南山尖隧道，路线经平阳、苍南 2 个县。鳌江特大桥位于本项目跨越鳌江口处，北接平阳县，桥梁起点位于鳌江北岸的平阳县墨城镇，墨城镇一带为山区和丘陵，在本桥位处主要为丘陵。桥梁终点位于鳌江南岸的苍南县龙港镇，为沿海平原及潮滩，平原地势平坦，河网交错。栈桥分为两段：北栈桥为北岸大堤至距北桥塔中心线41.2m 处共长 303.8m，南栈桥为南岸大堤至距南桥塔中心线37.7m 处共长 717.3m 江中部分采用 12m 跨径的贝雷栈桥，与两岸江堤衔接部分，北岸型钢栈桥采用 10+2*12+5.4m 跨径；南岸型钢栈桥采用 7.4+12*2+10m 跨径，北岸侧江中栈桥桥跨：贝雷梁栈桥为（2*12+3+3*12）+（3*12+3+3+3*12）+（2*12+3+3*12） *2m，南岸侧江中栈桥桥跨：贝雷梁桥为（3*12+3+3*12）*9m，栈桥基础选用 Ф 800*8mm 钢管桩。 1.41.4 施工总体目标施工总体目标 1.4.1 质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。 1.4.2 工期目标：服从业主对工期的统筹安排，即计划工期：4 个月。 1.4.3 安全目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做到“五无”即无死亡和重伤事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故、无重大污染事故，创建安全工地。 1.4.4 环境保护及文明施工目标：严格遵守国家和当地政府的环境保护法律、法规及业主的规定，保护生态环境，防止水土流失，并避免当地河流环境受到污染，杜绝环境污染事故。按业主要求进行工地建设，确保施工现场环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序，创文明施工样板工地。 1.51.5 工程施工组织机构设置及职责划分工程施工组织机构设置及职责划分 1.5.1 组织机构结合我公司多年来实施《项目法》管理取得的成功经验，采用 “两层分离” 管理模式。我公司成立鳌江特大桥施工栈桥工程施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。下设管理层（工程部、质检部、机料部、财务部、安全环保部、中心试验室及综合办公室）和施工层，全权负责本项目的组织、实施及管理,详见施工组织机构框图施工组织机构框图施工组织机构框图 1.5.2 管理层配置及职责： 1.5.2.1 项目经理：项目经理是我公司在本工程项目的被授权人，全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现，满足业主要求。 1.5.2.2 项目副经理：项目副经理主要负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。项目经理项目总工项目副经理工程部质检部中心试验室机料部综合办公室安全环保部财务部南栈桥施工处北栈桥施工处抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，全力协助项目经理做好本项目的管理工作。 1.5.2.3 总工程师：负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作；负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用；负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。 1.5.2.4 工程部：负责图纸会审以及编制施工组织设计、制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制、指导施工及解决现场施工难题、推广新技术、新工艺、新材料。项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。下设测量组。测量组的主要职责为负责整个工程项目的所有测量工作，包括测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理工程师进行必要的相邻标段联合复测等。 1.5.2.5 中心试验室：工地试验室的主要职责为负责完成本标段的各种试验；砂浆、普通混凝土、高性能混凝土等配合比设计工作，并监督执行；进场材料的抽样检查工作。 1.5.2.6 质检部：负责监督各施工队贯彻执行有关工程质量的规范规程、协助各施工队处理施工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检和报验工作、对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收、记录历次质量检查、各种验收检查的情况等。 1.5.2.7 机料部：负责项目施工物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集和项目施工机械的维修、保养、租赁、选型、购买及加工件的设计等工作。 1.5.2.8 财务部：