青年旅舍计划书

青年旅舍计划书 1目录序言……………………………………….………………………………….…3 页一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………3 页二：关于青旅所能提供服务及项目优势 2.1、青旅客房介绍…………………….………………….……….…3 页 2.2、青旅设施介绍…………………….………………….…………….3 页 2.3、青旅的地理优势……………….………………….……………….3 页 2.4、青旅运营优势…………………….………………….…………….3 页三：关于商业模式 3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4 页 3.2、资源整合……………………………………………………………….4 页 3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4 页四：关于市场分析 4.1、目标市场……………………………………………………………….5 页 4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5 页 4.3、发展战略……………………………………………………………….5 页五：关于竞争分析 5.1、竞争描述…………………………………………………….……….5 页 5.2、核心竞争力……………………………………….………………….6 页六：关于经营方式及营销策略 6.1、价格策略…………………………………………………………….6 页 6.2、宣传策略…………………………………………………………….6 页 6.3、促销策略………….……………………….………………………….7 页 6.4、营销理念…………………………………………………………….7 页 6.5、活动组织…………………………………………………………….7 页七：关于投资预算及财务分析 7.1、投资预算…………………………………………………………….7 页 7.2、财务分析…………………………………………………………….7 页八：关于盈利分析…………………………………………………………….9 页九：关于青旅组织运营架构及运营体系 9.1、青旅运营组织构：…………………….……………………….….10 页十：关于各股东权益及盈利分红事宜 10.1、股东权益……………………………………………………….10 页 10.2、盈利分红事宜………………………………………………….…11 页十一：关于青旅入股方式及退股机制 11.1、入股方式……………………………………………………….…11 页 11.2、退出机制…………………………………………………….…11 页十二：关于本青旅项目工作计划 12.1、青旅工作计划安排…….……………………….………………12 页青年旅舍计划书序言：在这个现实残酷的世界里我们从不缺梦想，只是未曾努力追梦；今天我们将组织筹备在重庆创建重庆难得有空青年旅舍（以下简称 “青旅” ）来完成心中梦想的事业，追求着、努力着一直向前。一：关于青年旅舍的介绍青年旅舍不同于一般酒店和宾馆，鼓励提倡简朴及精神方面的高质素生活和交流平台；青年旅舍鼓励关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式；青年旅舍的经营目标是通过旅舍服务，促进青年间的文化交流，从身边做起，从小事做起，实践环保，履行对自然、对社区、对青年教育的社会责任。从而促进世界的可持续发展；青年旅舍的经营理念和标准是：友善（Welcome）、清洁（Cleanness）、安全（Safety）、隐私（Privacy）、舒适（Comfort）、环保（Environmental）；青年旅舍旨在通过旅舍这个平台，促进不同文化间的相互交流，帮助青年人 “读万卷书，行万里路” ；鼓励青年人胸怀祖国，放眼世界。二：关于青旅所能提供服务及项目优势 2.1、青旅客房介绍：提供 4-8 人间床位及单双标间针对旅行者、背包客不同的经济需求，提供温馨的住宿歇息环境； 2.2、青旅设施介绍：提供旅游信息介绍、城市介绍、公共交流平台、服务前台、吧台、行李储存间、书吧、自助洗衣区域等服务。 2.3、青旅的地理优势：青旅项目地址位于呼和浩特市回民区大召，或者大学西路附近，项目建筑面积1200 余平米，接近呼和浩特 3 大高校，距离海量广场2 公路，万达 3 公里。 2.4、青旅运营优势：本青旅主要采用众筹方式筹建，众筹是一种市场营销手段，可以提高公众对组织和项目的认知，还能在个人的基础上建立良好的社交关系，因此通过众筹，可以让出资人感觉自己也是这个事业中的一部分。以下是众筹的八个优势： 1）达成筹款目标：参与众筹最显而易见的好处是在无所失的情况下有所得，实现筹款大计。 2）把风险扔进太平洋：申请贷款会将自己与金融风险绑定在一起；申请政府补助金，还款风险也如影随形。而众筹则可以最大限度得分散风险。 3）不让贷款缠上身：企业家们最常选择支持公益项目的方式，是向项目提供银行贷款。贷款与“债务”以及“还利息”这些词都是可以划等号的。但对于众筹来说，这些顾虑都不存在。 4）华丽的营销手段：众筹本身就是营销方式的一种，能够从一开始就让项目吸引大量的眼球。 5）吸引潜在长期支持者：最早对项目提供支持的人都是潜在的铁杆粉丝。这些人甚至有望在日后成为项目的成员。所以，需要把每笔出资都当作搭建人脉网络的机会。 6）轻松开启募捐渠道：互联网是开展众筹工作的绝佳舞台，它能提供无数的第三方入口，使计划在启动之初便万事具备，省却了自己寻找募捐渠道的烦恼。 7）建立强大的人际网络：一个众筹项目会让你有大把机会同人打交道。那些出资者会因你的募资理由而与你产生共鸣，进而对你的事业产生由衷的兴趣。三：关于商业模式 3.1、合理的定价及市场定位：青旅旨在于建造好的住宿条件但房价定位合理和打造青年间浓厚的交流气氛，市场定位目标清晰； 3.2、资源整合：整合各电子商务网站挑选具有代表性和受旅行者、背包客使用频率较高的两到三家与之合作（如去哪儿网、美团、蚂蜂窝等），同时通过当今社交软件进行网络推广及建立本青旅网站，提高市场竞争力； 3.3、树立网络管理观念：旨在建立内部网络管理系统针对各硬件、软件及人力进行管控，做好将入住、已入住、已离店、会员客户的各项温馨提示工作；四：关于市场分析 4.1、目标市场： 1）学生市场：学生群体对外面的世界有很大的向往，该群体旅游消费主要来自于父母资助，花销不会特别奢侈，对住宿饮食要求不会太苛刻。 2）散客市场：刚参加工作的年轻人和已婚还没有小孩的年轻夫妇，该群体有经济压力，又比较喜欢出游。 3）背包客市场：热爱自助旅行的人群，对住宿要求不会很高，价格不会很高。 4.2、市场开发及持续保持现有市场：旅舍客户主要来源于全国各地旅游群体，我们对市场的开发主要以网络宣传和各种社交软件为主、实地宣传为辅，通过网络的形式对本旅舍的服务项目与特色传播和推广并增加回头客及相互间的口碑宣传，以至于持续保持旅舍现有的市场份额。 4.3、发展战略：我们选择走