鞋生产企业战略目标和组织结构的调查报告

================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载============== 鞋生产企业战略目标和组织结构的 调查报告 鞋生产企业战略目标和组织结构的 调查报告 工商管理专业 自我鉴定 这次调查以电大和财经大学的要求为标 准，严格按其要求对鞋业有限公司进行 了调查。并根据“调查企业组织结构是否 与企业战略目标一致 ”对公司的战略目 标和组织结构进行了调查，作好了调查 记录。在此基础上用所学理论知识进行 了分析，说明和论证，最后得出了结论： 其战略目标和企业结构基本相符。最后 对战略目标和组织结构的一些不合理的 地方，提出了完善需注意改进的意见和 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 1 ~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载============== 建议。调查的资料，数据真实；调查报 告叙述清楚、明白；结论有理有据。 这次调查是对以前所学知识的在实践中 的一次检验，是理论联系实际的重要方 式，使我们受益良多，感觉很有意义。 内容提要： 这次调查的内容是对企业组织结构是否 与企业战略目标一致的调查。通过对鞋 业有限公司的战略目标和组织结构的调 查和分析，以及公司的成长历程，看二 者是否合理,彼此是否一致。找到可能存 在和出现的问题，提出改进和完善的建 议和方法。企业战略目标决定组织结构， 组织结构应该为企业战略目标发展服 务。 一．公司简介 鞋业有限公司，是一个多元化企业。集 皮鞋产品开发、生产和销售以及房地产 开发、 销售的企业。 公司创立于 1988 年。 历经十几年的发展，已由原来几十个人 的小厂，发展成为全国知名的集设计开 发、产品生产和市场营销为一体的皮鞋 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 2 ~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载============== 行业大中型集团，下辖产品设计开发中 心、科路诗鞋业有限公司[中意合资]、广 州有限公司和市九龙坡区宏鸿有限公 司。 3 月成立房地产有限公司。 集团公司 拥有职工近千，总资产上亿元，年生产 能力达到一百万双，实现销售收入上亿 元。 由于公司对皮鞋的精心营造，品牌知名 度、美誉度已挤入中国皮鞋行业的前列； 公司设计生产的男女式真皮皮鞋， 1995 年获中国皮革工业协会颁发的真皮标志 产品称号；1996 年获市政府颁发的市名 牌产品称号；1997 年品牌商标获市工商 局颁发的市著名商标称号， 3 月获国家质 量技术监督局颁发首批国家免检产品称 号及消协颁发消费者满意商品称号；7 月通过 iso9001 国际质量体系人证。 在市 场网络扩张到的省市区域，已成为消费 者认同的知名品牌。 集团公司的产品生产品能力、企业综合 实力多年来均稳居中国皮鞋行业西南之 首。公司不仅具有强有力的设计、生产 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 3 ~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载============== 和营销能力，拥有相当规模的企业实力， 而且拥有稳健发展，良性运作的企业经 营理念和高级管理人才，同时也具有良 好的资本结构，历年被市农行授予aaa 级信用企业。 二.企业战略目标 1.发展战略 在调查中了解到： 战略制胜--不败的奥秘 公司认为企业要研究战略，不断地分析 未来。一个战略性决策要影响三至五年。 一个营销状况很好的企业，由于某一战 略决择的失误，会导致灾难性后果。鞋 业多年来虽不是一帆风顺，但在关键性 决策上没有出现重大失误，这得益于公 司领导层对企业发展战略的精心研究。 广罗贤士，纳计如流，班长魅力使企业 战略制胜得以保证。决策是心智的活动， 是智慧的较量。一个人的心智有限，而 集体智慧无边。董事会深知基层管理的 的重要，深知企业家素质对战略决策的 影响力，也十分注重自我武装和完善。 优势对接--国际大道任我行 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 4 ~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载============== 参与国际竞争，不是你要不要的问题， 是迟与早的问题，早一刻参与，早一点 得益。不能用自卑的心态去参与，要看 到自己的优势，不能降低标准去参与， 要敢于拿来人家的优势，与国际接轨， 定位在优势对接。 尽管已取得西部鞋业老大的位置，尽管 皮鞋的产销率一直是 100％、 的决策层还 是作出了出访世界制鞋王国意大利的决 定。－－我们成功地与意大利著名鞋业 集团组建合资公司，并运行良好，赢利 前景喜人。 所以公司的战略是：从做男士皮鞋开始 逐步发展壮大，在此基础上形成一个以 名牌皮鞋为基础产业的多元化的集团公 司。为支持公司目标的实现，在人力资 源战略上公司任人唯贤，广纳贤才，制 定了长期的人才任用，规划，储备体系 战略。然后再根据经济和环境的发展决 定重点发展方向。 2.公司战略目标的类型 公司在总的发展战略采用了多元化和一 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 5 ~ ================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载============== 体化战略。在多元化战略方面他们除了 生产男女皮鞋以外，还进入房地产行业， 开发了“天辰华府”，包括23 栋中高层住 宅。其多元化包括相关多元化和不相关 多元化。在相关多元化方面他们采用了 同心多元化。他们开发了休闲鞋，运动 式皮鞋等。在一体化方面主要采用的是 后向一体化。从皮革的选用，检查到成 品所需的其他配件上除少部分外都自己 生产。他们的附属纸箱厂就为产品生产 包装盒等。在生产上采用了集中化战略， 在销售方面则争创名牌，他们选择了以 中档为主，高中低相结合的做法，让名 牌走入百姓家。 三.公司的组织结构 1.公司的职能部门 公司的最高层是总经理，下设一个副总 经理，主管采购部，储藏部，科路诗生 产厂和广州办事处。总经理则主管总经 理办公室，财务部，质管部，营销公司， 开发设计中心，九龙坡区宏鸿鞋业限公 司，房地产公司，这些部门之间是平行 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 6 ~ ================精选公文范文