薪酬与晋升机制

眉山超越极限商贸有限公司眉山超越极限商贸有限公司 员工薪酬与晋升体系员工薪酬与晋升体系 1. 目的 为了更好的提高员工工作积极性建立多劳多得的薪酬体系 2. 适用范围 本制度适用于本公司全体员工 3. 职责和权限 3.1 人事行政部负责制定和升级公司体系 3.2 人事行政部负责考核员工并根据市场状况提出晋升推荐 3.3 总经理负责审批人事行政部的决案 4.操作流程 4.1 本公司销售人员采用有责任积分低薪制， 4.2销售类岗位新员工试用期为1个月有责任底薪为1500元+200 元+销售超额提成=月度标准工资 4.3 销售类岗位转正后有责任底薪为 1800 元+200 元+销售超额提 成=月度标准工资 4.4 工资结构 1800 元为有责任底薪（完成 100 分任务） ，200 元 为全勤奖（大月 27 天，小月 26 天） ，分值计算和销售超额提成 如下表： 销售记分销售记分 电信电话卡 车生活会员卡 1 分/张 1 分/张 超额提成记分超额提成记分 101分—200分 201分—300分 5 元/分 8 元/分 ITU0.5 分/套301 分以上10 元/分 附加：举例说明新办理 169 电信裸套餐每完成 1 单提成 100 元 4.5 行政后勤人员为计时工作制， 薪酬为固定 2100 元+200 元 （全 勤奖） 公司每月 15 日为工资发放日，如遇礼拜六、礼拜天、节假日 则顺延至上班后第一个工作日发放。 4.6 根据公司的发展制定相应的员工晋升通道 4.6.1 完成区 （县） 目标客户的开发进入正式运营后会在该区 （县） 内提升一名区（县）销售主管并享受 500 元/月的岗位经贴，附 带享受该区域 2%销售提成 4.6.2 完成市级目标客户的开发进入正式运营后会在该市级单位 设立销售经理并享受 800 元/月的岗位经贴，附带享受该区域 3% 销售提成 4.6.3 完成多个市级目标城市的开发进入正式运营后在该区域内 设立销售总监并享受1200 元/月的岗位经贴， 附带享受该区域 5% 销售提成 4.6.4 所有享受销售提成的管理层岗位经贴的管理人员在公司月 度销售计划达成前提下才有享受的权限， 未完成销售目标的区域 管理人员每低于 1 个百分点扣除 10%的销售提成以此类推直至 销售提成扣完为止 4.7 晋升体系 4.7.1 公司为每名员工建立起适宜的职业晋升通道 4.7.2 区域销售人员连续 2 季度的销售目标达成率在 150%以上， 无违规违纪旷工的现象 4.7.2.1 区域销售人员已开发客户流失率低于 5% 4.7.2.2 满足上述两个基本要求可晋升为销售主管 4.7.2.3 晋升为销售主管的人员目标达成率连续 2 个季度低于 98%，客户流失率高于 2%，销售员流失率大于 10%,客户满意度 低于 98%出现上述情况将被取缔销售主管的职位 4.7.3 销售主管所管区域连续 2 个季度销售目标达成率在 140%以 上 4.7.3.1 销售主管区域客户流失率低于 6% 4.7.3.2 销售人员流失率低于 12% 4.7.3.3 客户投诉率为零 4.7.3.4 公司布置工作完成率 100% 4.7.3.5 符合上市条件者可以晋升为销售经理 4.7.3.6 晋升销售经理的管理人员目标达成率连续 2 个季度低于 99% ，客户流失率大于 5%,销售人员流失率大于 15%，客户满 意度低于 97%， 没有完成公司布置的任务， 出现上述情况将被取 缔销售经理的职位 4.7.4 销售经理所管区域连续 2 个季度销售目标达成率在 120%以 上 4.7.4.1 销售经理区域客户流失率低于 10% 4.7.4.2 销售人员流失率低于 15% 4.7.4.3 客户投诉率为零 4.7.4.4 公司布置工作完成率 100% 4.7.4.5 符合上市条件者可以晋升为销售总监 4.7.4.6 晋升销售总监的管理人员目标达成率连续 2 个季度低于 99% ，客户流失率大于 10%,销售人员流失率大于 20%，客户满 意度低于 95%， 没有完成公司布置的任务， 出现上述情况将被取 缔销售总监的职位 5.适用记录 《员工考勤登记表》 《任务分派单》 《工作规划表》 附则：本制度根据市场及公司的发展可进行升级调整，最终解释 权归人事行政部